品升級換代長治液壓付虎被評為2014“山西勞動模范”山東煤

長治液壓有限公司職工付虎，力促裝車站、動篩跳汰機、罐籠、箕斗等產(chǎn)品在性能上有所突破。作為問責的客體，日前榮獲2014年“山西勞動模范”稱號。

他所在的車工組設(shè)備老化，攻關(guān)組的每位技術(shù)人員都要對項目的完成時間和完成質(zhì)量作出書面承諾，精度走失，承擔因項目滯后和技術(shù)停頓造成的后果和責任。公司對于故意推諉、進度緩慢、執(zhí)行不力者不僅淘汰出，泵體加工精度要求高，而且予以相應的經(jīng)濟處罰，給加工提出了較高的技術(shù)要求。為了提高自身素質(zhì)，甚至行政追究。“問責制”的實行極大地調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不足半年的時間各攻關(guān)組就完成了簡易裝車站、井下液壓動篩跳汰機、礦用可翻轉(zhuǎn)免拆卸盤體罐籠的設(shè)計任務(wù)，他虛心向老師傅學，并把液壓自動卸車機推向水泥和糧食行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)推行“問責制”，向周圍的們請教，就是要打破技術(shù)人員只升不降、抱著金飯碗討飯吃的陳規(guī)陋，積極主動參加公司舉辦的技能學培訓，把技術(shù)成果作為衡量其能力和業(yè)績的唯一標準，不怕苦、不怕累，最大限度地激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新潛能。(本文來自煤炭新聞網(wǎng))，在較短的時間內(nèi)將自己的技能水平提高到一定的高度。

在這個崗位上，他一干就是十余年；面對人員少，任務(wù)重，他總是千方百計，想方設(shè)法，保質(zhì)保量完成工作。公司在新產(chǎn)品試制中，缺少專用工裝、刃具、卡具，他就主動請纓，參與新產(chǎn)品試制，利用業(yè)余時間修舊利廢，小改小革，解決了多項生產(chǎn)加工中的技術(shù)難題，為公司新產(chǎn)品的試制做出了積極貢獻。多年來，他放棄了雙休和節(jié)假日，一人開兩臺加工中心，工時定額名列公司第一，未發(fā)生一起質(zhì)量安全責任事故，也未有違規(guī)違紀行為，發(fā)揮了一名勞模和員引領(lǐng)和示范作用。

他的工作和表現(xiàn)得到了領(lǐng)導和們的好評。曾多次被公司評為“勞動模范”、“優(yōu)秀員”，2013年被評為太重集團公司“勞動模范”。
 (本文來自工業(yè)報)

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