自從今年1月31日,并為他準(zhǔn)備了一個別開生面的生日會。伴隨早會開始的鈴聲,三一收購大象以來,同事們將早已準(zhǔn)備好的生日禮物、生日蛋糕以及常務(wù)經(jīng)理馬志強(qiáng)親筆簽名的生日賀卡送到了李文成的手上。“祝李文成先生40歲生日快樂”,制造海外并購的大戲便持續(xù)上演。
7月6日,現(xiàn)場全體員工為他送上真誠的祝福。據(jù)介紹,徐工集團(tuán)于德國赫恩完成收購施維英有限公司52%控股權(quán)的股權(quán)交割;7月13日,這是三一海洋重工人文關(guān)懷計劃的溫馨舉措之一。除送生日驚喜外,四川波鴻集團(tuán)斥資1.95億元成功購得全球最大汽車零件鑄造巨頭加拿大Wescast全股權(quán);近期,公司還將陸續(xù)推出員工聯(lián)誼、工傷和大病醫(yī)療慰問、工齡慰問、重大節(jié)日慰問等系列主題活動。,明陽風(fēng)電更是表示擬在今年9-10月收購世界風(fēng)電巨頭丹麥Vestas公司,交易金額約在15-20億歐元……
大象公司廠區(qū)一角
據(jù)普華永道在京公布報告顯示:2011年企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀(jì)錄,交易數(shù)量207宗,金額達(dá)429億美元。進(jìn)入2012年,并購勢頭更加猛烈,很多收購對象都是全球一流企業(yè)。2012年初至今已有3筆制造業(yè)企業(yè)大規(guī)模出境并購交易完成,4筆交易正在進(jìn)行中,3筆交易擬近期正式發(fā)起收購。
在這一波制造的收購大潮中,三一無疑充當(dāng)了一名“吹號手”。媒體認(rèn)為,年初,三一并購德國普茨邁斯特公司代表著制造走向世界市場的趨勢。
和2008年金融海嘯引發(fā)的并購潮相比,制造這一波出手顯然慎重了很多,“現(xiàn)在歐洲經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,資產(chǎn)比以前便宜。但是企業(yè)已經(jīng)學(xué)會不貪便宜買一些有問題的企業(yè),而是選擇經(jīng)營狀況良好的企業(yè)。這從三一并購的例子就可以看得出來。”普華永道從事企業(yè)并購服務(wù)的一位負(fù)責(zé)人說道。
有“大象”之稱的普茨邁斯特于1958年,是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一。在三一收購它時,其經(jīng)營狀況良好:2010年,大象全年實現(xiàn)銷售收入5.5億歐元,凈利潤150萬歐元;2011年全年實現(xiàn)銷售收入5.7億歐元,凈利潤600萬歐元,賬面有700萬歐元現(xiàn)金。
其次,從制造后續(xù)幾單大的收購來看,三一收購一個全球第一品牌的企業(yè)也具有很大的示范作用。三一重工總裁向文波就曾坦言,以前企業(yè)收購過很多國外企業(yè),但是收購第一品牌的,三一可能是首開紀(jì)錄。“德國制造業(yè)是毫無疑問的世界級水平。三一這次收購,在某種意義上也是德國、德國制造對制造的一種重新認(rèn)識。”
近期,三一基本完成整合大象的消息,更是讓很多企業(yè)對海外并購鼓足了勁。通過整合,大象公司在全球經(jīng)濟(jì)并不十分景氣的背景下,上半年仍取得了銷售額同比增長10%-15%的優(yōu)秀業(yè)績。“如果說這個合作成功了,那可能會鼓舞更多的企業(yè)和德國企業(yè)進(jìn)行合作,帶來更多的信心。”向文波說道。
其實,三一作為制造的風(fēng)向標(biāo),就一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。2002年,工程機(jī)械企業(yè)迎來了國際化的元年,三一率先將產(chǎn)品賣到海外,開創(chuàng)了工程機(jī)械出口的先河,緊接著,工程機(jī)械軍團(tuán)向海外市場展開了大規(guī)模的攻勢,高歌猛進(jìn)。
2012年5月3日,國際權(quán)威媒體International Construction雜志發(fā)布了年度全球最大50家工程機(jī)械制造商座次表。該榜單顯示,的工程機(jī)械制造商繼續(xù)保持上升趨勢,全球50強(qiáng)中制造商的銷售額達(dá)306億美元,所占比重達(dá)16.9%。
Yellow Table是行業(yè)年份悠久的國際權(quán)威排行榜之一,自2003年首次發(fā)布以來即備受行業(yè)關(guān)注。在2012年度Yellow Table排行榜上,三一重工便以78.61億美元的規(guī)模領(lǐng)銜軍團(tuán),名列全球工程機(jī)械行業(yè)第六名。榜單還顯示,三一重工蟬聯(lián)入選榜單的企業(yè)第一名。
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