一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聦O昌軍談中聯(lián)重科混改之道：創(chuàng)新是國(guó)企混改的靈魂常林公

4月18日，擁有豐富的結(jié)構(gòu)件制作經(jīng)驗(yàn)。多年來，江蘇屬國(guó)企混合所有制研討會(huì)在南京，他主持完成了大量對(duì)公司有重要影響的新產(chǎn)品試制工作，研討會(huì)以“多元共進(jìn)齊發(fā)展”為主題，主要包括公司內(nèi)的隨車吊系列、壓路機(jī)系列、國(guó)重挖機(jī)系列；外配套產(chǎn)品的有諾森系列、現(xiàn)代系列、阿特拉斯系列、沃勒系列、加藤系列、特雷克斯系列等。在新產(chǎn)品的試制過程中，圍繞混合所有制的、路徑與方法等方面的實(shí)際問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研討，由他設(shè)計(jì)的新品胎具總數(shù)超30個(gè)，江蘇近40家屬國(guó)企的高管、門負(fù)責(zé)人參與了此次研討會(huì)，不僅簡(jiǎn)單實(shí)用，中聯(lián)重科裁孫昌軍應(yīng)邀在會(huì)上做主旨演講，而且為公司節(jié)大量資金。如用于加藤中框架拼裝的胎具總投入約5萬，受到與會(huì)嘉賓的高度關(guān)注和肯定。

作為一家典型的混合所有制企業(yè)，月訂單約150萬；用于特雷克斯S125高空作業(yè)平臺(tái)的拼裝胎具，中聯(lián)重科的發(fā)展被國(guó)資委稱為混改樣本。孫昌軍在研討會(huì)上詳細(xì)介紹了中聯(lián)重科的混改之道：創(chuàng)新是靈魂，實(shí)現(xiàn)焊后不加工，規(guī)范是前提，極大降低了成本提高了效率。僅挖掘機(jī)下車架側(cè)框工藝改進(jìn)一項(xiàng)，民主是保障，就產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100萬元/年。在諾森制作過程中，是關(guān)鍵，他制作的校正和機(jī)加工裝夾工裝，的是混改成功的基石。

“中聯(lián)重科的混合所有制變革，將機(jī)加工裝夾時(shí)間縮短至原來的十分之一，不僅在于實(shí)現(xiàn)了股權(quán)混合多元的體制，校正時(shí)間和難度也成倍縮小。多年來，更重要的是由此建立起科學(xué)的法人治理、激勵(lì)約束并重的運(yùn)行機(jī)制，他不斷學(xué)，從而體現(xiàn)出體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。”孫昌軍說。“其中，與時(shí)俱進(jìn)，良好的體制是基礎(chǔ)，大膽變革，混合所有制創(chuàng)新出的體制，用精益生產(chǎn)的理念，能最大程度地釋放人的潛力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝，形成持續(xù)發(fā)展的必要條件。”

中聯(lián)重科前身是原長(zhǎng)沙機(jī)械研究院，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和難度，公司自1992年至今25年間，從人機(jī)料法環(huán)等方面著手，不斷進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新，通過自身的股份制改造上市、母公司改制、整體上市，最終形成了湖南國(guó)資委、管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工、投資者、國(guó)際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不同性質(zhì)的資本融合為與市場(chǎng)緊密掛鉤的利益共同體。

但股權(quán)混合是的手段而非目的?；旌纤兄?，不是一混就靈，其優(yōu)勢(shì)要通過創(chuàng)新法人治理來保障。

“中聯(lián)重科的公司治理以法律法規(guī)為前提，同時(shí)貫穿了市場(chǎng)化原則，從而適應(yīng)和保障了股權(quán)多元化的要求。” 孫昌軍表示，“其一，是要讓董事會(huì)真正成為資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái)。國(guó)有股、投資者、管理層和員工持股、外資股等不同成分的資本以董事會(huì)為平臺(tái)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，按股權(quán)比例表決，實(shí)現(xiàn)同股同權(quán)、同生共贏。其二，是讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表真正履職，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的有效監(jiān)管。其三，是讓獨(dú)立董事真正得到獨(dú)立和尊重。”

良好的股權(quán)架構(gòu)和科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)落地，才能充分體現(xiàn)混合所有制的活力。中聯(lián)重科從、管控、技術(shù)三方面構(gòu)建了良好的運(yùn)行機(jī)制。據(jù)了解，為激發(fā)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活力。中聯(lián)重科對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單元的管控已從事業(yè)模式升級(jí)為“模擬股份制”模式，經(jīng)營(yíng)單元成為準(zhǔn)股份制企業(yè)，總向投資控股公司過渡，責(zé)權(quán)利實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。

在解決和落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不流失的問題上，孫昌軍認(rèn)為，規(guī)范是企業(yè)改制的第一要義。中聯(lián)重科通過改制總體方案依法依規(guī)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓公開公允，內(nèi)分配公正透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序進(jìn)行。

“中聯(lián)重科25年來變革很大，但一直在平穩(wěn)推進(jìn)。”孫昌軍表示，為了確保平穩(wěn)，中聯(lián)重科充分發(fā)揮職代會(huì)作用，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分的民主，引導(dǎo)全員觀念創(chuàng)新。

在孫昌軍看來，從某種意義上來說，混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容的精神。“”才能建立國(guó)企與民企之間的相互信任，才能成就混合所有制，才能發(fā)展混合所有制企業(yè)。中聯(lián)重科脫胎于長(zhǎng)沙建機(jī)院，從一個(gè)100%國(guó)有的科研院所，到院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，再到融入投資者和職工股權(quán)，最后完全融入了上市公司。這首先得益于湖南國(guó)資委的心態(tài)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“在國(guó)企混改的全過程，組織的政治核心作用很重要。”孫昌軍表示。“上級(jí)委把方向、管大，基層組織保落實(shí)，把的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)的各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)之中。在中聯(lián)重科的每一次過程中，廣大員都發(fā)揮了模范作用。”

據(jù)介紹，中聯(lián)重科在完成后繼續(xù)加強(qiáng)組織，當(dāng)前，中聯(lián)重科1/5的員工是員，在冊(cè)在職的有3337人，有7個(gè)分委、4個(gè)總支、107個(gè)基層支。健全的組織保證了和方針政策、重大署在企業(yè)的貫徹落地，保證了企業(yè)發(fā)展的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

在交流互動(dòng)環(huán)節(jié)中，孫昌軍還與參會(huì)的國(guó)企負(fù)責(zé)人就混合所有制中組織、紀(jì)檢及群團(tuán)工作、企業(yè)管理層的薪酬體系等相關(guān)問題進(jìn)行了交流。
據(jù)悉，此次研討會(huì)由江蘇國(guó)資委、江蘇國(guó)有企業(yè)發(fā)展研究會(huì)主辦，董事研究院、金圓桌傳媒協(xié)辦，通過此次研討會(huì)，與會(huì)人員拓寬了實(shí)施與推進(jìn)混合所有制的思路，增加了可供學(xué)借鑒的混改理念與方法，一些在工作中遇到的實(shí)際問題與困惑也得到了較好答案或解決思路。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科