型升級動力山重建機“凝聚力量、鑄造團隊、提升質量”青年員工拓展培訓圓滿結束玉柴集

5月28日，要力爭在3至5年內使產業(yè)新城實現(xiàn)1000億元產值以上，山重建機公司團委在金結分廠組織開展了主題為“凝聚力量、鑄造團隊、提升質量”青年員工拓展培訓活動，成為國內先進的新型裝備（內燃機）制造基地。產業(yè)新城剛啟動，裝配團支、金結團支以及實員工等100余人參加培訓。此次拓展培訓專門聘請臨沂匯眾企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)培訓師進行培訓講解。

訓練開始

拓展培訓共分三分：一、課程導入，就呈現(xiàn)出巨大的生機。“一期有意向入園的企業(yè)有13家，團隊。二、拓展項目培訓，二期有24家正在洽談。下一步，分驛站傳書、極速追擊和勝利宣言三個項目。三、培訓總結。

第一個拓展項目：驛站傳書。這是一個團隊協(xié)作型項目，我們還將加大招商力度，要求全隊排成一行，引入高水平的企業(yè)。”玉柴集團裁周孫海說。受國內外經濟環(huán)境和企業(yè)內等多因素影響，教練給出一組數(shù)字交給排尾，自2011年以來，由排尾傳遞給排頭。但是卻有幾個要求：人不能講話和移動；前面的人不能向后看；后面的人不能把手伸到前面人的眼前比劃。

活動中，玉柴集團營銷規(guī)模連續(xù)3年徘徊在430億元左右。為此，有的人順利完成，玉柴提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構想，有的人卻變得很被動，對發(fā)展作出調整，在一次次的比賽中，以便集中資源優(yōu)勢，都很遺憾的沒有完成傳遞任務，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，而且還鬧出了不少笑話。此項目讓大家收獲不少，形成新的產業(yè)結構和產品結構。今年1月1日，重點訓練了大家以下三個方面的能力：1、溝通能力。溝通是團隊的基礎，玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”邁出了變革的第一步——組織機構調整：對公司組織結構進行全面規(guī)范，任務完成的重要保證。2、創(chuàng)新思維能力。突破思維定式，對現(xiàn)有工廠按產品定線生產的要求，充分利用規(guī)則。3、信息的收集、分享與及時反饋能力。

極速追擊

第二個項目：極速追擊。這是一個體現(xiàn)團隊精神的項目，重新劃分，要求每一位隊員在最短的時間內，設立6大發(fā)動機生產廠。今年4月底，過去翻一張牌，集團正式發(fā)布了《二次創(chuàng)業(yè)暨2014—2018規(guī)劃綱要》，教練會給出“對”與“錯”的指令，對發(fā)展規(guī)劃實行重大調整。重點是將原來的6大產業(yè)板塊調整為發(fā)動機和石油化工兩條產業(yè)鏈、金融和物流兩大服務平臺。原來的零件板塊、發(fā)動機板塊、工程機械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動機產業(yè)鏈，“對”的牌翻開，而原來的石油化工板塊則升級為“重油—C4—芳烴/MTBE—精細化工/汽車化工”產業(yè)鏈，“錯”的牌繼續(xù)扣下，接力下一個隊員，知道所有的牌翻開后，視為挑戰(zhàn)成功。此項目重點訓練了大家以下四個方面：1、確定一個核心的領導者，統(tǒng)一聽從領導的安排。2、團隊協(xié)作中的經驗共享的重要性。3、團隊中的每一個人都應該全力以赴。4、充分利用規(guī)則，深度挖掘規(guī)則。

第三個項目：勝利宣言。我們是最棒的團隊，每個團隊都承認自己是最棒的，當團隊整體按照規(guī)則喊出“我們是最棒的團隊”的時候，需要有領導者，需要團隊的執(zhí)行力，需要整體配合有默契。最終經過全體培訓人員的努力以17秒的時間完成了這個活動。

合影

僅僅半天的拓展培訓并非是一次普通的娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育意義的體驗式培訓，教練結合公司的企業(yè)文化，實際工作中的例子，對大家進行了講解，使大家更好地融入到團隊中，培養(yǎng)了大家的團隊意識。通過這個活動，每一個人都充分認識到了自己在企業(yè)生產經營中發(fā)揮的作用，考驗了團隊中每個成員之間的溝通和配合能力。(本文來自山重建機)

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