配實現(xiàn)數(shù)控陜建以多項舉措應(yīng)變市場山推股

為了實現(xiàn)今年經(jīng)濟工作目標(biāo)，采用的Mpro-2000擰緊控制系統(tǒng)具有先進的計算機控制技術(shù)。這臺設(shè)備的成功使用，陜西機械股份有限公司（以下簡稱機械）日前推出了六項新舉措：
　　一、建立公平競爭機制，不僅實現(xiàn)了螺栓擰緊的實時監(jiān)控，深化人事薪酬制度的。按照“凝聚關(guān)鍵人才，而且使履帶裝配質(zhì)量具有可追溯性，穩(wěn)定骨干隊伍，標(biāo)志著履帶的裝配已進入了數(shù)控時代。，流動一般人員”的要求，把薪酬制度作為企業(yè)整體經(jīng)濟工作的重要任務(wù)積極穩(wěn)定地推進，營造出一種人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的新型機制。
　　二、嚴(yán)格實行產(chǎn)品成本控制，強化公司信用體系。提出“注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理，以成本為中心”的成本文化新理念，以及建立和規(guī)范機械的信用管理制度。
　　三、高舉名牌產(chǎn)品旗幟，強化服務(wù)意識。機械今年再次提出了要樹立產(chǎn)品是第一次競爭，服務(wù)是第二次競爭的大服務(wù)理念，強調(diào)得服務(wù)者得天下的大服務(wù)意識。
　　四、適應(yīng)市場需求，加強產(chǎn)品與改進創(chuàng)新。在產(chǎn)品研發(fā)與改進中緊貼市場脈搏，充分依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)與條件，在專業(yè)化上做文章，在特色上做文章，在精細(xì)上做文章，在獨辟蹊徑上做文章。特別是產(chǎn)品的研發(fā)與改進完善，必須要以工藝為突破口，從思想上、行動上、效果上解決重設(shè)計輕工藝的狀況。
　　五、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，注重管理效益。加強管理考核，積極推動管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；科學(xué)組織生產(chǎn)，強化物流管理；加強質(zhì)量成本控制，完善改進質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格控制產(chǎn)品采購成本，構(gòu)筑物資供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)；強化設(shè)備管理，狠抓安全監(jiān)督。
　　六、把非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條硬腿。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)特別是建筑鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，西方在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)）已占到近65％，而我國在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)只占到5％，這無疑對具有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實力的機械提供了一個就近擴張發(fā)展的機遇。所以機械要求必須抓住機遇對現(xiàn)有的格進行改組和改造，形成一個技術(shù)精、效率高、質(zhì)量好、競爭優(yōu)勢強的新型實體。

標(biāo)簽：