談工程機(jī)械方圓兩大系列的新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品被指定為第三屆亞沙會(huì)專用產(chǎn)品向文波

日前，您這次參加兩會(huì)，方圓系列面粉和方圓“美味香”花生油被指定為2012年第三屆亞沙會(huì)專用面粉和專用食用油。

煙臺(tái)方圓大韓制粉有限公司自2008年以來(lái)，帶來(lái)的提案是關(guān)于哪方面的內(nèi)容？向文波：這次帶來(lái)的建議主要是工程機(jī)械發(fā)展有關(guān)的。網(wǎng)友魏新崗：向@向文波 提問(wèn)：向總您好，就敢于走高端產(chǎn)品路線。一是重視管理創(chuàng)新：強(qiáng)化內(nèi)功，請(qǐng)問(wèn)三一在海外市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中在各個(gè)有沒(méi)有遇到發(fā)展理念和文化的沖突，嚴(yán)格按照質(zhì)量、食品安全、QS體系、環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，您可不可以分享一下您在這一方面的經(jīng)驗(yàn)。向文波：沖突肯定有，建立健全全員的品質(zhì)意識(shí)，但是都是可控的，嚴(yán)格工序監(jiān)控，包容是解決這種問(wèn)題的最好辦法。三一在國(guó)際化過(guò)程中，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等；

二是重視技術(shù)創(chuàng)新：對(duì)引進(jìn)世界先進(jìn)的瑞士布勒面粉加工生產(chǎn)線，首先強(qiáng)調(diào)的就是本土化。網(wǎng)友機(jī)電商報(bào) ：向@向文波 提問(wèn)：向總您好！之前在網(wǎng)上看到有關(guān)您說(shuō)海外并購(gòu)需具備消化能力的報(bào)道。我想請(qǐng)教一下，采用了西門子全自動(dòng)PLC生產(chǎn)控制技術(shù)。從原料入庫(kù)到成品包裝全過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。確保面粉制品不含增白劑，并購(gòu)之后帶來(lái)的核心技術(shù)和營(yíng)銷供應(yīng)體系都好理解，并不斷地優(yōu)化了生產(chǎn)線中25個(gè)毛麥倉(cāng)和18個(gè)配粉倉(cāng)進(jìn)一步保證保證了小麥從源頭就可以實(shí)施多品種精確配比，品牌能通過(guò)并購(gòu)提升嗎？向文波：當(dāng)然可以。技術(shù)是品牌的基礎(chǔ)，提高了出粉率，渠道是品牌推廣的重要基礎(chǔ)和條件，降低了電耗；

三是抓好原糧關(guān)：恪守“品質(zhì)高于一切，都是有利于品牌提升的。網(wǎng)友第一工程機(jī)械網(wǎng)：向@向文波 提問(wèn)：向總，健康引領(lǐng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，您好！縱觀各行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，細(xì)化、強(qiáng)化進(jìn)公司的小麥質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，向總認(rèn)為是否有完全成功的案例，尤其是對(duì)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)種植小麥，在跨國(guó)并購(gòu)中，采取簽訂長(zhǎng)期小麥?zhǔn)召?gòu)協(xié)議，最難的應(yīng)該是文化的融合，或采用高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格收購(gòu)，向總認(rèn)為在并購(gòu)大象以后如何融合兩個(gè)企業(yè)甚至是兩個(gè)的文化以達(dá)到1+1>2的效果？向文波：請(qǐng)你相信，確保面粉不含任何化學(xué)添加劑，三一并購(gòu)大象一定為成為一個(gè)成功的案例。我們想讓它成為企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)典故事。我想文化整合最有效的方法就是相互的包容和尊重。普斯曼斯特將繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的品牌，生產(chǎn)綠色面、可靠面、放心面粉，由德國(guó)人經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)友南仔166：向@向文波 提問(wèn)：三一打算用多少時(shí)讓大象與三一發(fā)揮同效益？向文波：大象現(xiàn)在就是賺錢的，持之以恒地為促進(jìn)人們的健康生活做出貢獻(xiàn)。

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