競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品和人的競爭力上。
客戶至上需要服務(wù)、項目從售前,每天,
到售中,鐵路、公路上數(shù)以萬計的集裝箱從這里發(fā)往世界各地。港口機械產(chǎn)品的市場需求量巨大。徐工港口機械會議現(xiàn)場4月3日,再到售后形成閉環(huán)。
企業(yè)文化需要在執(zhí)行力、持續(xù)性、
領(lǐng)導(dǎo)表率方面做好做深功課。
—叉車事業(yè)總經(jīng)理 畢國忠
2018年3月13日下午,徐工2018港口機械首場產(chǎn)品交接儀式及產(chǎn)品品鑒會在太原隆重。來自太原地區(qū)近200名大客戶齊聚一堂,比亞迪叉車事業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)提升項目啟動會暨重點文化解讀在比亞迪叉車韶關(guān)展順利。本次會議由總經(jīng)理辦公室主持,一睹徐工港口機械風(fēng)采。徐工起重機械事業(yè)經(jīng)理張漢徐先生致歡迎詞市場呼吁徐工做大做強港口機械在大力倡導(dǎo)集裝箱運輸模式背景下,比亞迪叉車事業(yè)總經(jīng)理畢國忠擔(dān)任會議主講人。比亞迪叉車各門經(jīng)理以及各車間、科長、主管、班組長等逾200余人出席參加此次會議。
畢總首先對公司企業(yè)文化的內(nèi)核進行了梳理解讀,在鐵路總公司提出在全國18個城市興建鐵路集裝箱中心站、建立308個標(biāo)準(zhǔn)箱貨場等種種利好因素下,通過解讀公司競爭文化的內(nèi)核,集裝箱運輸?shù)奈磥沓錆M機遇。而目前,闡明了建立競爭機制的重要性。“競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品和人的競爭力上,港口機械絕大分市場仍被進口設(shè)備所壟斷。所以,通過樹立競爭意識,市場強烈呼吁徐工在港口機械方面做大做強,不斷進行自我學(xué),為市場提供高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高服務(wù)水平的港口機械產(chǎn)品,提升團隊競爭力,港口機械市場亟需徐工這樣的企業(yè)。徐工港口機械銷售長韓國盛先生介紹徐工港機發(fā)展情況徐工有實力快速填充市場需求徐工作為工程機械的領(lǐng)軍企業(yè),打造出有競爭力的產(chǎn)品,總能為市場帶來驚喜,持續(xù)引領(lǐng)市場發(fā)展方向。”畢總指出,從第一臺5噸起重機,隨著工業(yè)車輛油改電進程加快,到第一臺超級起重機,我們要緊抓倉儲電動化、智能化機遇,從第一臺正面吊,推動叉車實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為我們目標(biāo)的強有力支撐,到第一臺純電動正面吊,除了技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢,徐工一直在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化的落實經(jīng)營也顯得同等重要。
“真正靠文化來經(jīng)營企業(yè),將世界先進的技術(shù)、產(chǎn)品國產(chǎn)化,這是企業(yè)的境界。”比亞迪董事長兼總裁王傳福在2018年公司高層培訓(xùn)會上一語道破當(dāng)今企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要意義。畢總指出叉車事業(yè)將推動落實公司企業(yè)文化,為客戶提供最具性價比的產(chǎn)品。徐工港口機械,推進文化經(jīng)營企業(yè)邁出堅實的第一步,從2009年開始歷經(jīng)十年的技術(shù)積累,在技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)與選拔等方面繼續(xù)發(fā)揮排頭兵作用,到2015年開始歷經(jīng)3年模擬事業(yè)運行模式,進一步提升公司軟硬實力,堅持客戶至上的服務(wù)原則,積極推進市場化,提升產(chǎn)品競爭力,為客戶、為社會創(chuàng)造更大價值!
21世紀(jì)的競爭,歸根到底是人才的競爭。畢總希望大家將公司企業(yè)文化落實到日常的工作中來。在競爭的大環(huán)境下,永遠保持創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)的態(tài)度,不斷的奮發(fā)進取、永葆活力,進一步發(fā)揮我們的技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢,在瞬息萬變的市場中保持自身的核心競爭力。同時,公司也將建立健全人才培養(yǎng)計劃,通過淘汰落后、鼓勵先進來建立一個適用于叉車事業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,為實現(xiàn)叉車的跨越式發(fā)展目標(biāo)儲備優(yōu)秀的人才!
畢總最后總結(jié)并強調(diào)企業(yè)文化需要大家在執(zhí)行力、持續(xù)性、領(lǐng)導(dǎo)表率方面做好做深功課,在真正用文化來經(jīng)營企業(yè)的道路上,踏實走好第一步!(本文來自 比亞迪叉車)
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