浙江新昌“三花”集團(tuán)成功收購(gòu)行業(yè)國(guó)際巨頭

    在經(jīng)過雙方約定的保密期限后，總在新昌的三花控股集團(tuán)董事張道才昨天在杭州正式對(duì)外宣布，“三花”斥資1600萬美元，收購(gòu)英維思集團(tuán)旗下蘭柯公司的四通換向閥全球業(yè)務(wù)的行動(dòng)已經(jīng)基本完成。
　　此次收購(gòu)，包括美國(guó)、日本“蘭柯”的資產(chǎn)及市場(chǎng)、常州“蘭柯”的全股權(quán)以及蘭柯在四通換向閥業(yè)務(wù)領(lǐng)域的品牌及人才。這是全球制冷空調(diào)控制元器件領(lǐng)域內(nèi)具有標(biāo)志性意義的事件。
　　50年前，美國(guó)蘭柯公司設(shè)計(jì)發(fā)明的一種叫做四通換向閥的產(chǎn)品，改變了家用空調(diào)只能制冷的歷史。一直以來，“蘭柯”是四通閥領(lǐng)域中品種最全、專利最多、生產(chǎn)線自動(dòng)化程度、檢測(cè)能力最強(qiáng)的企業(yè)。而今，為什么會(huì)被新昌的一家民營(yíng)企業(yè)所購(gòu)并呢？
　　“我們走的是從成本領(lǐng)先到技術(shù)領(lǐng)先的路線。”張道才笑說。1984年，“三花”還只是一家18萬元資產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，就集中投入四通換向閥，進(jìn)入這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。1995年，“三花”獨(dú)立成功并向市場(chǎng)投放四通換向閥產(chǎn)品，無疑“攪亂”了“蘭柯”一統(tǒng)市場(chǎng)的夢(mèng)想。1996年蘭柯公司總裁親自帶隊(duì)上門，要求以3億元的代價(jià)收購(gòu)“三花”四通換向閥業(yè)務(wù)80%的股權(quán)。這比當(dāng)時(shí)“三花”四通閥業(yè)務(wù)的資產(chǎn)高出了近10倍的溢價(jià)。
　　“蘭柯”的并購(gòu)要求，卻被“三花”婉拒了。之后，“三花”展開成本優(yōu)勢(shì)的全球攻略，蘭柯公司在國(guó)際市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退：2004年關(guān)閉了在美國(guó)的生產(chǎn)工廠，2006年又關(guān)閉了在日本的生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)移到常州生產(chǎn)。而此時(shí)，“三花”四通閥銷售規(guī)模已占全球市場(chǎng)約50%，銷售量連續(xù)3年躍居世界第一。就在“三花”加強(qiáng)對(duì)北美市場(chǎng)的攻勢(shì)時(shí)，蘭柯公司的母公司英維思集團(tuán)從其全球定位出發(fā)，決定出售蘭柯公司的四通閥業(yè)務(wù)，退出這一行業(yè)。于是，“三花”自然而然成為英維思集團(tuán)相中的“婆家”。
　　“在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的王者是技術(shù)和品牌高地的構(gòu)建。要從行業(yè)的領(lǐng)先者成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須實(shí)現(xiàn)從‘成本領(lǐng)先’向‘技術(shù)領(lǐng)先’的跨越?！睆埖啦鸥嬖V記者，幾年來，“三花”瞄準(zhǔn)節(jié)能、減排、降耗、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，加大技術(shù)的投入力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的構(gòu)建，截至今年6月，共申報(bào)專利285項(xiàng)，獲得授權(quán)197項(xiàng)。如今，“蘭柯”在四通閥業(yè)務(wù)積累的全資源，包括市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)人才和品牌價(jià)值，全為“三花”所有?！斑@么一來，加快了我們的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)了我們的全球競(jìng)爭(zhēng)力。”張道才不無自豪地表示。來源：浙江日?qǐng)?bào)

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