可持續(xù)政策始終是貫穿沃爾沃集團(tuán)采購、、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的重要原則。其中,資源的循環(huán)使用是大沃貫徹可持續(xù)政策的重要關(guān)注點。
延長產(chǎn)品生命周期、回收再利用廢舊件有助于實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),顯著提高資源使用效率并節(jié)生產(chǎn)成本。這也是大沃所期盼的未來。
在沃家,我們正在采用產(chǎn)品可循環(huán)的發(fā)展,以期提高產(chǎn)品競爭力并實現(xiàn)社會價值??靵砜纯创笪炙龅呐Π?!
循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念
貫穿產(chǎn)品設(shè)計始末
初期設(shè)計是產(chǎn)品生產(chǎn)和后續(xù)循環(huán)利用的基石,也是延長產(chǎn)品生命周期、實現(xiàn)可持續(xù)的基礎(chǔ)。在大沃,我們將可循環(huán)性和可持續(xù)性納入產(chǎn)品設(shè)計的初衷:從材料選擇、技術(shù)和商業(yè)模式等多維度進(jìn)行思考,例如減少或避免某些有害材料的使用、通過維修和保養(yǎng)延長使用壽命、在生命周期結(jié)束時回收產(chǎn)品和包裝,或循環(huán)利用材料等。
Linnéa Nilsson,高級 CMF(顏色、材料、飾面)設(shè)計師,沃爾沃集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研主管
與乘用車業(yè)務(wù)相比,商用車的生產(chǎn)和設(shè)計往往面臨著更大的挑戰(zhàn),其復(fù)雜、多樣的使用場景,對各類車輛不同位的材料選取提出了更高的要求。比如,在礦井中使用的卡車或建筑設(shè)備所能承受的磨損程度就與普通汽車完全不同。因此,在設(shè)計時,大沃設(shè)計師們就要選擇能夠匹配使用場景需求的材料對車輛進(jìn)行裝配。以Linnéa Nilsson為代表的沃家產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊,在設(shè)計初期,就考慮到了這些因素,根據(jù)產(chǎn)品的適用場景、磨損程度等,對紡織品、塑料等材料精挑細(xì)選,并使用更加可持續(xù)的材料替代傳統(tǒng)材料,比如使用由再生塑料制成的紡織品,或由甘蔗和玉米等制成的生物基塑料。
大沃再制造
化腐朽為神奇
與生產(chǎn)新件相比,件的再制造可以通過更少的能源消耗,實現(xiàn)與新件同樣高質(zhì)量的交付。
沃爾沃再制造中心是一個讓舊設(shè)備煥然新生的神奇工廠:通過舊件拆解、清洗、檢查、修復(fù)升級、裝配、測試、噴涂包裝等標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程,將工廠那些到壽的、功能損壞和技術(shù)性淘汰的產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化重新制造,使其質(zhì)量和性能恢復(fù)至新品一樣。與生產(chǎn)新件相比,沃爾沃再制造中心能夠在為廣大客戶提供和新件同等質(zhì)量件的同時節(jié)約80%的能耗,真正實現(xiàn)了良性的、可持續(xù)的生產(chǎn)循環(huán)。
在,沃爾沃再制造中心在2013年就已落戶,多年來一直為廣大客戶提供品質(zhì)如新、更為經(jīng)濟(jì)、經(jīng)過認(rèn)證的再制造產(chǎn)品,依托沃爾沃集團(tuán)超過70年的再制造經(jīng)驗,借鑒已成功在全球各地運營的七家再制造工廠的成熟模式,集舊件回收管理、再制造產(chǎn)品生產(chǎn)、再制造產(chǎn)品銷售為一體,為客戶提供除購買新件、維修之外的第三種全新選擇。
同時,我們還設(shè)立了一個宏大的目標(biāo):希望以 2018 年為基準(zhǔn),到 2025 年實現(xiàn)再制造業(yè)務(wù)增長60%。
沃爾沃可持續(xù)發(fā)展框架//
作為世界自然基金會碳減排先鋒項目的合作伙伴,以及聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的支持者,沃爾沃集團(tuán)致力于實現(xiàn)“科學(xué)減碳倡議組織”的目標(biāo),并通過“綠色金融框架”來加快向非化石能源解決方案的轉(zhuǎn)換。
氣候、資源和人是沃爾沃可持續(xù)發(fā)展原則的重要組成分。我們始終提供可持續(xù)的交通運輸解決方案、循環(huán)利用資源、關(guān)注物質(zhì)和材料,希望通過沃家人的創(chuàng)新研發(fā),和對供應(yīng)商伙伴的相同標(biāo)準(zhǔn)及可持續(xù)性要求,共同塑造未來交通,讓運輸更安全、更清潔、更高效。
標(biāo)簽:
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