《新華日?qǐng)?bào)》頭版 | 對(duì)話四屆代表王民：向峰頂進(jìn)發(fā)，交出不負(fù)重托的徐工答卷

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就夢(mèng)想。的以來，特色進(jìn)入新時(shí)代，在以為核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，和事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，全面建成小康社會(huì)，開啟全面現(xiàn)代化新征程。新時(shí)代這十年，有太多的變化令人動(dòng)容，有太多的成就讓人驚嘆，有太多的故事值得被銘記。

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)現(xiàn)推出“我們的新時(shí)代·代表話十年”全媒體行動(dòng)，采訪分的、代表，以及我選舉產(chǎn)生出席的代表，從他們的親身經(jīng)歷中，洞察感悟新時(shí)代這十年非凡巨變。

6月4日，全球工程機(jī)械行業(yè)權(quán)威榜單Yellow Table2022公布，制造商徐工XCMG在全球工程機(jī)械企業(yè)50強(qiáng)中蟬聯(lián)第三。記者對(duì)的、、、四屆代表，徐工“掌門人”王民的專訪，就從這條好消息開始。

不斷向前、向上，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷、革新，王民回顧的以來、特別是考察徐工以來，這牢記囑托知重奮進(jìn)、執(zhí)著夢(mèng)想成果豐碩的十年。

回顧十年，最難忘考察徐工

過去這十年，王民用“刻骨銘心”來形容。

“徐工組建已有33年，每年都在堅(jiān)定向前發(fā)展，但是這十年是最刻骨銘心、變化最大的十年，因?yàn)槲覀償[脫了粗放式發(fā)展道路的模式，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的軌道。”

王民自豪地說，這十年是企業(yè)獲得榮譽(yù)最多的十年，也是取得進(jìn)步最大的十年，這應(yīng)該特別感謝對(duì)徐工的巨大鼓舞和諄諄教導(dǎo)。

6月4日Yellow Table公布，徐工XCMG蟬聯(lián)第三

“所以這十年我最難忘的就是，的后來到徐工考察，這給了徐工無上的榮耀和動(dòng)力。”王民回憶，當(dāng)時(shí)對(duì)國有企業(yè)深化，抓好現(xiàn)代裝備制造業(yè)，抓好技術(shù)創(chuàng)新，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)都有科學(xué)的指導(dǎo)。“我們一定不要辜負(fù)對(duì)我們的信任，一定要把徐工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)好，永遠(yuǎn)走在工程機(jī)械行業(yè)的最前列，向世界工程機(jī)械的珠穆朗瑪峰峰頂進(jìn)發(fā)。”

“的制造業(yè)要從大到強(qiáng)，必須在技術(shù)創(chuàng)新上有所作為，必須在核心技術(shù)上有所突破。”王民分析，工程機(jī)械產(chǎn)品向外方要技術(shù)根本不可能，一方面對(duì)方不會(huì)給，另一方面我國重大甚至特大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不斷推出，倒逼我國企業(yè)必須拿出對(duì)應(yīng)的大型裝備，這也是制造業(yè)注定能在世界一枝獨(dú)秀的客觀原因。“國外沒有市場(chǎng)來催化這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，有。山在那里，你必須攀登。”

全球最大塔式起重機(jī)XGT15000-600S在徐工下線

有了客觀條件，但核心的關(guān)鍵零件往往在外國人手里。王民說，有和沒有，是能否掌握自己命運(yùn)的區(qū)別。“徐工在這方面注重攻克液壓元件、傳動(dòng)件、控制件、整機(jī)技術(shù)，包括電動(dòng)化、智能化技術(shù)都在突破。”王民說，不僅零件和主機(jī)都在全線突破，而且像千噸級(jí)大吊車、大型露天礦山成套設(shè)備等系統(tǒng)集成，全球也沒有幾家工程機(jī)械企業(yè)能做到。徐工每年發(fā)明申請(qǐng)都保持在六七百件，同時(shí)主動(dòng)持續(xù)淘汰過時(shí)，“池”含金量越來越高。“徐工已經(jīng)走出了‘有和無’，現(xiàn)在是不斷創(chuàng)‘優(yōu)’‘更優(yōu)’，這樣才能有更多全球高端客戶。”

考察徐工四年多來，徐工連上四個(gè)大臺(tái)階，交出了不負(fù)重托的徐工答卷。“來時(shí)徐工是全球工程機(jī)械行業(yè)第七名，現(xiàn)在是第三名。我們更加逼近峰頂，而且發(fā)展質(zhì)量更高，我對(duì)沖擊峰頂積累了更多信心。”王民的信心和底氣，主要來自徐工掌握越來越多的工程機(jī)械核心技術(shù)，“特別強(qiáng)調(diào)，‘關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的’，這深深印刻在我的心里”。

這些年，徐工研發(fā)投入連年占比達(dá)營收的4.5%以上，6000多名高端研發(fā)人才在崗，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同研發(fā)，始終保持對(duì)核心零件、關(guān)鍵核心技術(shù)不斷突破的力度和速度。

“徐工在世界上還不能說是著名品牌，但已經(jīng)是知名品牌，是具有獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造力、競(jìng)爭力的最強(qiáng)的品牌，完全可以代表征戰(zhàn)全球市場(chǎng)，著力打造品牌卓著的世界一流企業(yè)。”王民充滿自信地總結(jié)這十年。

全球最大后驅(qū)剛性礦車XDE440在徐工下線

回望來時(shí)路，堅(jiān)守才能永遠(yuǎn)前進(jìn)

這兩年多來，許多行業(yè)受世紀(jì)疫情沖擊不小，徐工也受到一定影響。但在齡47年、連續(xù)擔(dān)任四屆代表的王民眼中，曾經(jīng)帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，堅(jiān)定信心、堅(jiān)持到底就是勝利。

“有一句話叫‘艱難困苦，玉汝于成’，還有一句話叫‘不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步’。疫情確實(shí)帶來很大沖擊。但只要堅(jiān)持‘動(dòng)態(tài)清零’不動(dòng)搖，統(tǒng)籌兼顧好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，未來將會(huì)證明總方針是正確的。

王民充滿信心地說，雖然徐工在疫情防控中也付出了比往年更多的代價(jià)，但勢(shì)頭仍然向好。1至5月，徐工出口實(shí)現(xiàn)翻番增長，領(lǐng)跑同行業(yè)。

今年也是王民在徐工“一根筋”奮斗的第五十個(gè)年頭，依然接連奏捷。“五十年用心用情做一件事，能把它做得比較好、比較有希望，我就感到所有的付出都是值得的。”王民話鋒一轉(zhuǎn)，“看今天好像比較輕松，其實(shí)過去的每一天、每一步都是艱辛不容易的。”王民說，最大感想就是要堅(jiān)持、執(zhí)著，不輕易動(dòng)搖，“日本、美國有很多工程機(jī)械百年老店，我們要做百年老店就是要堅(jiān)持。我們幾代人的努力，都是為了攀登珠穆朗瑪峰，遇到點(diǎn)困難就放棄了，不把前面的基礎(chǔ)都付之東流了嗎？”

堅(jiān)持不意味著抱殘守缺，必須不斷、不斷創(chuàng)新。“在煙臺(tái)萬華工業(yè)園視察時(shí)說：‘誰說國企搞不好？要搞好就一定要，抱殘守缺不行，能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。’徐工也是不斷地，才走到今天。”王民說，要通過內(nèi)打好基礎(chǔ)，不斷用工、用人、薪酬體制機(jī)制；打破“鐵飯碗”；進(jìn)入完全市場(chǎng)化、高度競(jìng)爭化領(lǐng)域；加大股份制改造、混合所有制力度，搏殺資本市場(chǎng)。

現(xiàn)在的徐工，已經(jīng)是國有控股、社會(huì)面股東參與、關(guān)鍵員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè)，內(nèi)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。從一家地方不起眼的、比較落后的企業(yè)走到今天，尤其是在這十年實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。

在徐工工作五十年如一日的王民感慨：“這40多年來，尤其是這十年來，持續(xù)不斷，要主動(dòng)地自我，打破自己的舒適圈。”王民總結(jié)說。

堅(jiān)定“走出去”，到國際上與頂級(jí)同行競(jìng)技

這十年，徐工不斷，但有兩大一直堅(jiān)定不移：一是技術(shù)創(chuàng)新，另一項(xiàng)就是國際化。

“講，要加快一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。徐工始終把打造國際化的世界級(jí)企業(yè)作為主，這十年來加快了步伐、加大了力度。”

王民表示，既然最終要登上珠穆朗瑪峰峰頂，就不能只經(jīng)營市場(chǎng)、只求占領(lǐng)中低端市場(chǎng)，必須加快海外布、大幅增加產(chǎn)品出口。“一定要堅(jiān)定不移走出去，一定要在國際舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，堅(jiān)定地向高端邁進(jìn)，一定要有這個(gè)信心和追求，這樣的企業(yè)才能真正令國人驕傲、世人尊敬。”

“我們的總經(jīng)理去美國調(diào)研，所有美國客戶都知道的XCMG，同時(shí)他們也說，你們?cè)诿绹漠a(chǎn)品相對(duì)太少。所以我們決定，在已有研發(fā)基地之外，在美投資9000多萬美元工廠。”王民說，這能增強(qiáng)客戶的信心，生產(chǎn)出符合美國客戶需要的產(chǎn)品，也能在美國市場(chǎng)切下更大的蛋糕。“我們看到了海外市場(chǎng)的巨大需求，和國外公司在海外搏殺苦中有樂。”

的確，這十年徐工已經(jīng)嘗到了在海外攻城略地之“樂”。已經(jīng)在巴西正式運(yùn)營八年的生產(chǎn)基地，目前經(jīng)營勢(shì)頭甚至好于國內(nèi)，“不僅已經(jīng)扎下了根，而且根深枝壯葉茂，覆蓋輻射南美八國，和當(dāng)?shù)貒H的大品牌同臺(tái)競(jìng)爭。”王民自豪地說，這是一盤大棋的一分，“將來美國工廠和巴西工廠，互相成為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)”。

一次兩次自我不難，連續(xù)十年甚至五十年與時(shí)俱進(jìn)、保持清醒，并不容易。“現(xiàn)在徐工處在世界工程機(jī)械市場(chǎng)格劇烈變化的時(shí)代，徐工要不失時(shí)機(jī)奮力登頂。”王民分析，全球工程機(jī)械企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模去年達(dá)到2300多億美元的歷史點(diǎn)，徐工占比約8%。“這還不夠，但是逐年在提高。我們徐工有增長的原則，就是別人下、我不下；別人上，我上得更快。最重要的是，上去了就不能下來。”

的將擘畫未來我國前行的藍(lán)圖，王民對(duì)此充滿期待：

“我們已經(jīng)行進(jìn)在強(qiáng)大的道路上。我相信，在以為核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將闊步向前，更加自信、更加豪邁，為全世界提供模式、樣板。”

他也憧憬在這一進(jìn)程中，徐工能更加接近峰頂，爭取在“十四五”期間拿下全球工程機(jī)械領(lǐng)域第二，成為世界著名品牌，成為全球客戶信賴的品牌。

“我們還有很多工作要做，差距也還是有的，但是在逐漸逼近，還是那句話——堅(jiān)持就是勝利。”

來源：《新華日?qǐng)?bào)》陳月飛 王巖

標(biāo)簽：徐工