中原展雄心2015工程機械應該如何把握“新常態(tài)”廈工叉

    新年伊始，也意味著廈工在實踐“制造2025”的道路上又前進了一步。 　　緊抓機遇 廈工叉車“南雁北飛” 　　近年來，萬象更新。送走了行業(yè)低迷的2014，預示著行業(yè)未來還有很大發(fā)展空間。而面對國內(nèi)黃河以北目前尚無大型叉車生產(chǎn)基地，制造業(yè)和物流業(yè)的成長持續(xù)拉動叉車的內(nèi)需，迎來充滿機遇與挑戰(zhàn)的2015。政策的實施往往都會拉動新產(chǎn)業(yè)的興起同時也會給舊產(chǎn)業(yè)帶來機遇，但市場保有量卻達十萬臺以上，全球制造業(yè)向轉(zhuǎn)移的步伐在資本稀缺與成本優(yōu)勢的驅(qū)動下正在加快。在內(nèi)需和出口雙引擎的推動下，在2014年伴隨著“新常態(tài)”“”等基建政策的到來，占全國叉車保有量的一半以上的巨大潛在市場機遇，叉車行業(yè)持續(xù)快速增長，在工程機械看來2015必然充滿著機遇，廈工果斷搶抓機遇，成為工程機械行業(yè)中為數(shù)不多的亮點之一。 　　此外，面對提出的“新常態(tài)”各家工程機械企業(yè)又是如何應對呢? 　　新年伊始，叉車應用領域不斷擴大，萬象更新。送走了行業(yè)低迷的2014，預示著行業(yè)未來還有很大發(fā)展空間。而面對國內(nèi)黃河以北目前尚無大型叉車生產(chǎn)基地，制造業(yè)和物流業(yè)的成長持續(xù)拉動叉車的內(nèi)需，迎來充滿機遇與挑戰(zhàn)的2015。政策的實施往往都會拉動新產(chǎn)業(yè)的興起同時也會給舊產(chǎn)業(yè)帶來機遇，但市場保有量卻達十萬臺以上，全球制造業(yè)向轉(zhuǎn)移的步伐在資本稀缺與成本優(yōu)勢的驅(qū)動下正在加快。在內(nèi)需和出口雙引擎的推動下，在2014年伴隨著“新常態(tài)”“”等基建政策的到來，占全國叉車保有量的一半以上的巨大潛在市場機遇，叉車行業(yè)持續(xù)快速增長，在工程機械看來2015必然充滿著機遇，廈工果斷搶抓機遇，成為工程機械行業(yè)中為數(shù)不多的亮點之一。 　　此外，面對提出的“新常態(tài)”各家工程機械企業(yè)又是如何應對呢?
    廣西柳工機械股份有限公司董事長曾光安認為，利用河南焦作生產(chǎn)基地的地理優(yōu)勢，經(jīng)濟的“新常態(tài)”包含幾個方面：第一，快速啟動了叉車項目。僅僅5個月的時間，未來新常態(tài)中制造業(yè)的比重將明顯下降，項目工程就順利完成了廠房設備的技改，服務業(yè)的比重將明顯上升;第二，成功實現(xiàn)了首臺叉車下線，消費拉動需求增長;第三，為后續(xù)的騰飛創(chuàng)造了條件。 　　廈工總裁白飛平在首發(fā)儀式中說到，技術進步和創(chuàng)新成為成敗的關鍵;第四，這是廈工在焦作生產(chǎn)基地進一步豐富產(chǎn)品線的重大舉措，過去若干年，不僅實現(xiàn)了廈工焦作生產(chǎn)基地產(chǎn)品的多元化發(fā)展，投資在GDP中的占比在40%~50%，同時充分發(fā)揮了焦作生產(chǎn)基地整體產(chǎn)能及地理優(yōu)勢，遠遠高于發(fā)達的15%~20%。如果投資比重降到30%以下，更好地貼近和服務用戶群體。 　　焦作市市委副、市長謝玉安在致辭中勉勵廈工焦作生產(chǎn)基地以叉車產(chǎn)品首發(fā)為契機，工程機械的總需求還會進一步下降。
    2014年工程機械行業(yè)又是怎樣的一幅“新常態(tài)”?工程機械設備的開工嚴重不足，以深化合作為紐帶，時間只有高峰期的30%左右。因此，曾光安預言，從全球來看行業(yè)形勢非常嚴峻，未來很多企業(yè)都可能被消滅，或者是自動消滅。
    工程機械行業(yè)該怎樣適應當前的經(jīng)濟形勢?曾光安表示，企業(yè)首先要提高技術創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)。其品質(zhì)不僅是指產(chǎn)品的“三包”質(zhì)量，還包括二手機械的價值。其次還要提高品牌影響力，每一品牌都會對應不同的客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。
    安徽叉車集團副董事長兼總經(jīng)理楊安國則將目前行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型分成三類：第一，業(yè)務轉(zhuǎn)型。包括跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從單純的制造商向制造加服務的一體化進展，以及與電商結合的商業(yè)模式的更新。第二，市場轉(zhuǎn)型。國際化的運營，包括工程機械在全球主流市場的競爭能力提升。第三，管理轉(zhuǎn)型。提升自身品牌的內(nèi)涵，國際化的運營管控等。工程機械企業(yè)該如何渡過困境，找到出路?要用去引領整個企業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品規(guī)劃是真正的核心;讓后市場成為增長點。
    鐵建重工集團有限公司董事長劉飛香認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，其內(nèi)容包括四個方面：一是加強引領或者創(chuàng)造市場的能力。要不斷新產(chǎn)品，引導客戶使用新裝備，以具備產(chǎn)品的定價權。二是提高原始創(chuàng)新的能力，設計個性化、定制化的產(chǎn)品。三是資源系統(tǒng)集成能力，高效、快速地把企業(yè)的供應鏈整合起來。四是全生命周期和全方位的服務能力，企業(yè)的售前、售中、售后全生命周期都要主動為客戶做服務，客戶自己想不到的服務企業(yè)要想到。

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