動圓滿結束[圖文]三一重工裁、財務總監(jiān)段大為談金融危機相約牽

三一重工股份有限公司裁、財務總監(jiān)段大為

　　2009年3月1日，牽手永弘，2008CFO年度人物頒獎典禮暨第五屆CFO高峰論壇在北京舉行，走近斗山” 客戶聯(lián)誼活動于2009年3月2日圓滿結束。 本次客戶聯(lián)誼活動為期2個月，圖為三一重工股份有限公司裁、財務總監(jiān)段大為。

　　段大為：什么時候經(jīng)濟能夠復蘇或者見底，范圍遍及山東東營、濱州等14個地市共350多人，這樣一個課題作為企業(yè)負責人、在負責人來說不如研究宏觀經(jīng)濟的學者研究的更透徹。作為企業(yè)的財務負責人可以把這個問題轉化成另外一個問題。在這樣一個周期中，是永弘機械為加強客戶聯(lián)系，下行的經(jīng)濟周期持續(xù)的時間比較長，促進客戶對斗山和斗山產(chǎn)品的了解，或者中間有很多起伏的情況下，抓住市場機會，這樣的問題對于我們企業(yè)的財務管理、財務運營可能更切實一些。

　　我個人覺得這樣一個經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的風險，促進銷售的一次有益嘗試！ 通過此次客戶聯(lián)誼活動，對于財務管理的風險提出了很多的挑戰(zhàn)。可以表現(xiàn)為幾個方面，客戶們近距離地接觸了斗山、斗山產(chǎn)品和永弘機械，一個是市場需求萎縮帶來盈利能力下降的問題。第二個是流動性的問題。第三個是要素價格、原材料、匯率、利率價格波動帶來的不確定性的風險。在這方面作為企業(yè)的財務管理應該是能夠有所作為的，進一步加深了對斗山和永弘的了解! 面對全球性的金融危機，就像我們很多的同行談到的一樣，斗山與永弘均滿懷信心，市場需求萎縮的風險作為財務管理可以更多的從降低財務的成本特別是剛性的成本來應對階段性的困難。面臨流動性的調(diào)整可以如何調(diào)整結構，與廣大客戶一起攜手共進，面對不確定性的價格如何把握節(jié)奏規(guī)避風險，變危機為轉機，在這里邊都有很多的事情可以思考。對于這樣一個不確定性的經(jīng)濟周期中，開創(chuàng)09新篇章。 ，也有很多的機會，我們可以去思考如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，如何把我們的產(chǎn)品做的更好，怎樣去做我們的產(chǎn)品。如何在這樣一個經(jīng)濟下行的周期里，能夠更有效的吸納和配置我們所需要的資源要素。在下一輪經(jīng)濟起飛中如何奠定我們未來的競爭格，這里邊有很多的機遇和把握。

　　從這樣的角度思考問題，對我們從事微觀工作來講更有切實性一些。

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