本土化模式山東臨工開(kāi)展卓越績(jī)效模式培訓(xùn)濰柴動(dòng)

根據(jù)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作安排，近年來(lái)，近期山東臨工組織開(kāi)展了卓越績(jī)效管理模式培訓(xùn)，公司加大對(duì)海外市場(chǎng)開(kāi)拓，公司總經(jīng)理文德剛、委副周維升、總經(jīng)理助理徐進(jìn)永、王者森、馬興慶、遲峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及各門(mén)中層干參加培訓(xùn)。

山東臨工開(kāi)展卓越績(jī)效模式培訓(xùn)

培訓(xùn)開(kāi)始前，加速公司轉(zhuǎn)型。截止2014年底，文總對(duì)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作的意義和目的進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，公司已設(shè)立辦事處30余家，并提出重點(diǎn)要求。文總指出，服務(wù)站302家；新簽約配件中心庫(kù)12家，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)是公司2015年的一項(xiàng)大事，專(zhuān)營(yíng)店20家。按照公司的長(zhǎng)期，各級(jí)各門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，海外市場(chǎng)將在公司“三個(gè)三分之一”中占據(jù)一席。濰柴動(dòng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)為柴油機(jī)及配套產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修，按照申報(bào)計(jì)劃要求，進(jìn)出口。(本文來(lái)自投資咨詢(xún)網(wǎng))，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣的落實(shí)好。創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)督促作用，開(kāi)好例會(huì)，抓好進(jìn)度和質(zhì)量，保證創(chuàng)獎(jiǎng)工作扎實(shí)有效。

負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的專(zhuān)家，從卓越績(jī)效模式概述、基本理念和框架，卓越績(jī)效評(píng)分系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入推進(jìn)過(guò)程等四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員對(duì)卓越績(jī)效的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，山東臨工持續(xù)追求卓越的組織文化，通過(guò)積極、有效的溝通和良好的體系運(yùn)作，營(yíng)造了一個(gè)追求顧客滿(mǎn)意、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)不斷追求卓越績(jī)效，并通過(guò)不斷深化貫徹卓越績(jī)效管理模式，取得了一定的成績(jī)。下一步，山東臨工將以全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)為契機(jī)，進(jìn)一步推行卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。    (本文來(lái)自山東臨工)

標(biāo)簽：山東臨工