暖救助資金玉柴集團公司董事晏平發(fā)表元旦寄語《在顛覆中創(chuàng)生》國機重

晏平

辭舊迎新，幫助特困員工解決生活中的實際問題。幫扶工作站建立以來，總有許多難忘的記憶，在公司兩級委、工會組織的大力支持下，更有滿懷的憧憬。站在“十三五”新的起點上，積極創(chuàng)新幫扶模式，我心潮起伏，搭建愛心平臺，思緒萬端，更好地服務(wù)于公司困難職工。臨近雙節(jié)，寄望全體玉柴者。

剛剛過去的2015年，幫扶工作站按照困難職工申報審批程序，是經(jīng)濟涉險灘、過激流的一年。經(jīng)濟下行，由本人申請、基層工會審核、公示、洛陽公司審批的程序進行申報。施行“無縫鏈接”，需求疲軟，杜絕“鉆空子”現(xiàn)象，經(jīng)濟換擋升級，確保幫扶工作公平公正。截至目前，全面深化，幫扶工作站共實施救助54人次，所有人都希望化蛹為蝶，救助金額40000元。(本文來自國機重工洛陽公司)，但陣痛卻難以避免。行業(yè)性大面積虧損已經(jīng)不是天方夜譚，而是耳聞目睹的基本狀況。沒有最壞，只有更壞。作為國際貿(mào)易和國際經(jīng)濟重要的晴雨表指標，波羅的海干散貨運價指數(shù)（BDI）仍在不斷探底，從2008年的11793點下降到2015年12月的471點。

新常態(tài)下，我們見證奇跡不斷發(fā)生。2015年，玉柴集團在經(jīng)營上堅持有收有放原則和效益優(yōu)先原則，變革創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，闖關(guān)奪隘，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”，增強了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和抵御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。

回顧不平凡的“十二五”，玉柴集團走創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)涵增長的新型工業(yè)發(fā)展道路。五年里，集團開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，以拓展“兩條產(chǎn)業(yè)鏈”、構(gòu)筑“兩大服務(wù)平臺”為支撐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我們變革創(chuàng)新，完善內(nèi)控管理，建立五維管控體系、大審計體系，推行事業(yè)制管理模式，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，企業(yè)健康經(jīng)營的基礎(chǔ)不斷增強。五年里，玉柴發(fā)動機年銷量均位居國內(nèi)多缸發(fā)動機銷量之首，發(fā)動機市場占有率在不斷提高，出口發(fā)動機累計超過了15.6萬臺，與“十一五”相比增長50.3%。五年里，玉柴自主創(chuàng)新能力加快升級，發(fā)動機研發(fā)平臺向“第一，世界前五”邁進，專利申請量連年位居廣西企業(yè)第一；初步構(gòu)建玉柴精益生產(chǎn)體系，在質(zhì)量、成本、交付等方面縮小了與國際先進企業(yè)的差距，企業(yè)運營效率顯著提升，生產(chǎn)效率向世界一流水平邁進；基本實現(xiàn)“三年質(zhì)量提升100%”的目標，獲得了“工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿”“全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，以及“質(zhì)量獎”“質(zhì)量獎提名獎”。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、性、先進性的企業(yè)文化，被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，成為全國企業(yè)文化的標桿企業(yè)。玉柴品牌價值穩(wěn)居500最具價值品牌排行榜，從2010年的80.09億元提升為2015年的232.75億元，位居行業(yè)榜首。五年里，一批保障玉柴人安居樂業(yè)的項目建成，如玉柴廣場項目全面，大學(xué)生公寓啟用，玉柴大廈建成封頂，玉林市最大的保障性經(jīng)濟適用項目工程——玉柴集團保障性限價商品房項目開工。五年里，玉柴與馬石油合資成功，依托兩大母公司的優(yōu)勢，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷策劃上再度發(fā)力，致力于打造潤滑油高端品牌，躋身“LubTop2015潤滑油行業(yè)十強”；玉柴物流成為廣西5A級物流企業(yè)，廣州分公司年營業(yè)額首次破億，初步體現(xiàn)物流平臺轉(zhuǎn)型的成效。

新常態(tài)下，我們拒絕淺薄、短見和平庸。實踐證明，我們有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能抗風(fēng)險的團隊。所有的團隊都離不開團隊的領(lǐng)頭人，他們在狹路相逢中出奇制勝，在茫茫大海中揮斥方遒，留下了不可磨滅的記憶。在“二次創(chuàng)業(yè)”的征途中，全體玉柴者展現(xiàn)了“自強不息、艱苦奮斗、變革創(chuàng)新、敢于擔當”的玉柴精神，生動地詮釋了核心，為玉柴，也為和增添了絢麗的光彩。這是玉柴人彌足珍貴的精神財富！

“十二五”所有的行為、成果、榮耀、經(jīng)驗和精神，都將凝聚成集團邁向“十三五”的強勁動力。

“十三五”時期是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝階段。我國經(jīng)濟發(fā)展方式將從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力將從依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。對玉柴來說，這既是嚴峻的挑戰(zhàn)，又是可大有作為的機遇。中流擊水，惟者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。“十三五”時期，我們要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，打好“十三五”開之年的戰(zhàn)。

2016年，集團進入“二次創(chuàng)業(yè)”的之年。我們要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，牢牢把握經(jīng)濟政策宏觀調(diào)控帶來的機遇，適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，加快創(chuàng)新，克難，乘勢前進，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。所謂，意味著集團“二次創(chuàng)業(yè)”進入了風(fēng)口浪尖。在風(fēng)口，我們不容任何閃失，也不允許畏縮不前；進則生，退則死，千鈞一發(fā)，重如泰山。，更意味著我們必須取得階段性成效，歷經(jīng)三年的艱辛砥礪，我相信在2016年會有更大的收獲。

作為一家已有65年生命的企業(yè)，玉柴曾經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)不清的榮耀，也經(jīng)歷過難以述說的陣痛。玉柴的基因里沒有屈服，更沒有平庸。我們必須在顛覆中創(chuàng)生，既要在傳統(tǒng)制造業(yè)中創(chuàng)造新的生命，更要創(chuàng)造出生命的高度。一代一代不畏艱險的接力奮斗，是玉柴薪火相傳、蓬勃發(fā)展的活力之源。今天的玉柴，正處在“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵節(jié)點，為此，我們要堅定信心，煥發(fā)，勇于擔當；我們要在發(fā)展的進程中鍥而不舍地揮舞凌云之筆，書寫壯麗的新篇章！(本文來自玉柴)

標簽：玉柴