江鼎力復工柳工：疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，掀起全面復工復產(chǎn)熱潮浙江鼎

2 月 10 日，在北京調研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時，強調要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務，在全力以赴抓好疫情防控同時，盡可能降低疫情對經(jīng)濟的影響，努力完成今年經(jīng) 濟社會發(fā)展各項目標任務。柳工集團制定了嚴密的復工復產(chǎn)方案，出臺十項復工復產(chǎn)措施。為保證復工復產(chǎn)后，生產(chǎn)經(jīng)營工作有效推進，柳工集團應對疫情生產(chǎn)經(jīng)營改善領導小組，全價值鏈協(xié)同供應商、業(yè)務線、營銷、服務和經(jīng)銷商、直營公司，共同戰(zhàn)“疫”，第一時間滿足客戶需求，并向全體員工發(fā)出倡議:既要打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，又要智勝經(jīng)營戰(zhàn)，在做好疫情防控的前提下，要更有智慧的運營，創(chuàng)造性地抓安全、保交付、降成本、拓市場，以使命必達的工作姿態(tài)實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

決不放松，確保復工復產(chǎn)安全規(guī)范

為確保順利復工復產(chǎn)， 柳工集團疫情防控工作組精心謀劃，確保集團及下屬各子公司應急防 護物資能夠有效滿足生產(chǎn)經(jīng)營使用消耗量;同時，加強安全防控，對 進入公司的人員、車輛嚴格管理，嚴把第一道“入口關”;在總大樓、各生產(chǎn)車間中劃分責任區(qū)，每天指定人員進行 360 度無死角消毒; 減少非必要會議，盡量通過視頻通話等方式開會;實行錯峰上班、彈性上班制度。

供應鏈“兵馬未動，糧草先行”

供應鏈中心密切關注疫情變化，掌握各地復工和物流政策，協(xié)同供應商做好自身疫情控制。與此同時，供應鏈中心對千余家供方進行溝通對接，提供必要防護用品和必要生產(chǎn)資料，與供應商“一家人”協(xié)同作戰(zhàn)。在物流運輸方面， 與供應商伙伴共享物流網(wǎng)絡和資源，并分區(qū)域逐步打通最前、最后十公里運輸，縱向開展采購件、整機、配件的運輸協(xié)同。

制造工廠火力全開，確保交付

在做好疫情防控前提下，制造工廠全面進入一級作戰(zhàn)狀態(tài)，為搶奪產(chǎn)量全力以赴，奏響全面復產(chǎn)的沖鋒號，進一步加大儲備件力度和在制品的制造進度，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃與交期管理，統(tǒng)籌整合物料資源，進一步調動和發(fā)揮人員積極性，全體員工爭分奪秒，保市場、保交期。

銷售端創(chuàng)新營銷，響應客戶

受疫情影響，全國各大行業(yè)線下展會紛紛取消或延期舉行。營銷服務戰(zhàn)線在有效開展 本土化營銷服務的同時，轉戰(zhàn)線上。2 月 11 日，柳工首次通過抖音 短視頻平臺進行網(wǎng)絡直播銷售，通過情景式體驗參觀全球研發(fā)中心、 制造基地、配件工廠等，并發(fā)布 CLG930E 挖掘機新品，進行產(chǎn)品促銷，吸引近萬名觀眾參加。

“當前，危機與機遇共存，雖然疫情對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，但也會助推產(chǎn)品銷售模式。不如抓住機會，順勢而為。”挖掘機公司經(jīng)理王曙光表示。通過此次試水，柳工將常態(tài)化轉向線上直播銷售、發(fā)布產(chǎn)品等營銷模式，讓國內外更多潛在客戶足不出戶就能快速了解柳工設備，以及柳工研發(fā)實力和生產(chǎn)線，促進交易達成。

海外工廠發(fā)力，凸顯海外制造優(yōu)勢

面對此次疫情，柳工在印度、波蘭建立的海外工廠發(fā)揮重要作用。柳工印度工廠勇挑產(chǎn)品交付重擔，利用本地供應鏈及制造能力優(yōu)勢，緊急擴大產(chǎn)能，保障南亞市場需求供應，降低國內物流對訂單影響。波蘭工廠積極做好應對措施，一方面及時調整生產(chǎn)計劃，另一方面積極制定物料本地 緊急計劃，保證生產(chǎn)訂單按時交付。柳工海外工廠的制造本地化、研發(fā)本地化和管理本地化，有效保證了柳工“全面國際化”落地，實現(xiàn)柳工國際業(yè)務一季度良好開。

生產(chǎn)前線就是戰(zhàn)“疫”前線，

柳工永不掉“線”！

標簽：柳工