科技獎勵左大培：徐工改制方向錯外資控制徐工更是錯北方交

文/左大培社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員

      兩個月前，推進遼寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，三一重工的總裁向文波發(fā)表文章，決定對2007年取得重大經(jīng)濟和社會效益的33項科技成果轉(zhuǎn)化項目的承擔(dān)單位、合作單位和做出突出貢獻的科技成果創(chuàng)造者、轉(zhuǎn)化實施者給予表彰和獎勵。北方交通多功能道路清障車榮獲三等獎?！　≡擁椖渴潜狈浇煌ú捎脟鴥?nèi)先進制造工藝，堅決反對美國凱雷投資集團“購買”徐工機械85%股權(quán)的徐工機械改制方案，吸納國際多學(xué)科最新技術(shù)，從而在社會上引發(fā)了贊成還是反對外資購并國有大企業(yè)的大論戰(zhàn)。

      我從來就反對縱容大批外商投資企業(yè)進入，研發(fā)出的升級換代產(chǎn)品，更反對將國有企業(yè)賣給外資。關(guān)于美國私人資本意圖吞并徐工的消息，國內(nèi)首創(chuàng)全液壓清障車。北方交通先后發(fā)明創(chuàng)造了整車原地回轉(zhuǎn)、懸吊大客裝置等新技術(shù)，過去也曾聽說過，獲得兩項專利。并結(jié)合國內(nèi)需求了多種功能，并且想將它用作說明外資并購國有企業(yè)害處的一個例證。向文波的文章發(fā)表后，從而在激烈的市場競爭中，我也曾在媒體上看到過相關(guān)的報道。但是在最近兩個月中，完全替代了進口產(chǎn)品，我將能擠出來的時間都用于修改《混亂的經(jīng)濟學(xué)》一書，在清障車行業(yè)實現(xiàn)了第一代（機械）到第三代（機、液、電一體化）的跨越。 　　多功能道路清障車是北方交通自主研發(fā)和生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品，特別是用于補寫其中有關(guān)市場經(jīng)濟在房地產(chǎn)、醫(yī)療和教育等行業(yè)中的缺陷和失靈的分，基本上涵蓋了國內(nèi)外清障車的基本類型，因而一直沒能專門抽時間研究一下徐工的改制問題，功能齊全，也一直沒有參加這場我們最應(yīng)當(dāng)積極參與的有關(guān)外資并購的大論戰(zhàn)。

      直到前幾天，代表了當(dāng)代清障車的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢。 　　據(jù)悉，我的一位老朋友提醒我注意，本次的33項科技成果包括：一等獎2項，有關(guān)凱雷并購徐工的論戰(zhàn)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上的第一熱門話題，二等獎5項，某些非常夠水準(zhǔn)的經(jīng)濟學(xué)家也已經(jīng)發(fā)表了擊中要害的意見，三等獎26項，我才認(rèn)識到，一等獎每項獎勵100萬元，前一段沒參與有關(guān)外資并購徐工的爭論是一個重大的疏忽，二等獎每項獎勵50萬元，它妨礙了我們向全國講清楚西方資本巨頭進入給帶來的害處。

      大略地瀏覽一下有關(guān)外資購買型的徐工改制的資料就可以看到，三等獎每項獎勵20萬元。此次項目主要分布在先進制造、新材料、節(jié)能減排以及生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，凱雷對徐工的購并完全證明了非主流經(jīng)濟學(xué)家們早已做出的對外資進入的分析。有關(guān)徐工的情況和凱雷購并徐工方案的細節(jié)，這些項目的主要特點是：多數(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)上有大量的資料和爭論；余永定對于凱雷購并徐工所發(fā)表的意見，經(jīng)濟和社會效益顯著，是經(jīng)濟學(xué)家能夠?qū)@個購并作出的最好的評論。對于這些已經(jīng)作過詳細論述的東西，本文將盡可能少作重復(fù)。本文論述的是幾個原則性的觀點，這就是：

      徐工機械的“改制”要把國有大企業(yè)變?yōu)樗接衅髽I(yè)，這個改制的方向本身就是錯誤的；目前的這個徐工改制方案要將徐工變?yōu)橥赓Y絕對控股，這樣的改制方向就更是完全錯誤的。

      企業(yè)改制的鼓吹者們一直宣傳，企業(yè)改制的最主要好處就是讓企業(yè)變成其經(jīng)營者自己的，而人們對自己的東西總是比對別人的東西更精心。而現(xiàn)在的將徐工賣給外資的改制方案根本不可能實現(xiàn)改制的這些所謂的“好處”。凱雷“購買”徐工的改制方案既沒有使徐工變?yōu)槠淙w員工自己的，也沒有使徐工變?yōu)槠浣?jīng)營管理團隊自己的，透露出來的最有利于徐工經(jīng)營者們的改制方案是，凱雷購買徐工后經(jīng)營者們可以得到總共占企業(yè)總股權(quán)5%的企業(yè)所有權(quán)。這樣一點企業(yè)所有權(quán)絕不可能使徐工變?yōu)槠浣?jīng)營者們自己的，這怎么能使徐工的改制發(fā)揮經(jīng)營者們“給自己干”的“優(yōu)勢”呢？

      這種不倫不類的面證明了我早就作出的判斷：在現(xiàn)代的金融結(jié)構(gòu)下，不可能把大多數(shù)大企業(yè)變?yōu)槠浣?jīng)營者自己的。在凱雷購買徐工的徐工改制之后，徐工的經(jīng)營者們?nèi)匀皇瞧髽I(yè)出資者的代理人，只不過他們從國有資產(chǎn)的代理人變成了私人資本的代理人，而且是變成了美國私人資本的代理人。

      況且這樣一種變化，是使徐工的經(jīng)營者變成為美國私人資本賺取利潤的執(zhí)行人，把歸所有的國有企業(yè)變成為美國私人資本發(fā)財服務(wù)的工具。作為被賣掉的原國有企業(yè)的主人，我們當(dāng)然有權(quán)利質(zhì)問，這樣作對、對有什么好處，我們?yōu)槭裁匆鈱⑿旃み@樣一個國有大企業(yè)賣給美國私人資本？

[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁