演繹新風(fēng)采至上的時(shí)代和橢圓構(gòu)造中日本的潛在危機(jī)北方交

        今年，更成為亞太地區(qū)首屈一指的最大規(guī)模的專業(yè)展覽?！　♂槍?duì)此次展會(huì)，小松第一外語(yǔ)發(fā)生了變化。從今春開(kāi)始，沈陽(yáng)北方交通重工集團(tuán)準(zhǔn)備了眾多先進(jìn)設(shè)備，它將在新員工教育中實(shí)施英文教育轉(zhuǎn)變成兩周的中文初級(jí)強(qiáng)化教育。公司希望在員工進(jìn)入公司即通過(guò)對(duì)中文的接觸，躊躇滿志、蓄勢(shì)待發(fā)?！　∑鹬貦C(jī)：最新下線的擁有"U"形截面設(shè)計(jì)、常閉式制動(dòng)器回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、電液比例控制系統(tǒng)、行星齒輪式主副起升機(jī)構(gòu)的"U"系列液壓起重機(jī)；　　高空車(chē)：采用交流電驅(qū)動(dòng)清潔能源、先進(jìn)CAN總線數(shù)字化電控技術(shù)的40米自走高空作業(yè)平臺(tái)；　　清障車(chē)：雙向聯(lián)動(dòng)控制操作閥、24 °錐液壓密封工藝、導(dǎo)軌式保護(hù)鏈條的平板背托型道路清障車(chē)；　　養(yǎng)護(hù)車(chē)：擁有第五代遠(yuǎn)紅外加熱技術(shù)的道路熱墻養(yǎng)護(hù)車(chē)；　　銑刨機(jī)：具有發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷、控制器自診斷、轉(zhuǎn)向自動(dòng)控制功能、工作狀態(tài)和故障顯示、網(wǎng)信號(hào)通訊等功能的道路銑刨機(jī)?！　”狈浇煌ū姸嗑猱a(chǎn)品以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、整體可靠的性能，達(dá)到切身感受到相鄰巨大市場(chǎng)的重要性這一目的。
　　小松希望抓住“至上”的機(jī)遇。公司向派遣150名常駐人員，優(yōu)越的性價(jià)比和節(jié)能環(huán)保特點(diǎn)現(xiàn)已受到了眾多客戶和同業(yè)的關(guān)注。　　對(duì)于今年的展會(huì)，是北美地區(qū)約50名的3倍。今年4月至6月，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁曲凱表示，小松在的營(yíng)業(yè)收入為894億日元，集團(tuán)在研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)各種體系中將進(jìn)一步融入世界一流的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理念，為同期北美410億日元的一倍以上（日本國(guó)內(nèi)為554億日元）。
　　半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，迅速推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化形象進(jìn)程。 ，小松的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為美國(guó)的卡特彼勒，但這個(gè)觀念可能要改變了。我最近一直在關(guān)注的是迅速成長(zhǎng)的三一重工。三一已經(jīng)進(jìn)入巴西和印度等市場(chǎng)。10年后，小松的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許是包括三一重工在內(nèi)的企業(yè)。
　　到上星期，雷曼危機(jī)發(fā)生已經(jīng)超過(guò)兩年。當(dāng)時(shí)，就連考慮擺脫金融危機(jī)這條迷茫之路后的世界經(jīng)濟(jì)是一個(gè)怎樣的格的余暇都沒(méi)有。但僅僅兩年后的今天，一個(gè)清晰輪廓呈現(xiàn)在我們眼前。一言概之，等新興經(jīng)濟(jì)體正牽引著世界經(jīng)濟(jì)前行，而20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)者日本、歐洲和美國(guó)卻停滯不前。
　　不僅小松這樣以輸出為主的制造型企業(yè)重視對(duì)世界新興經(jīng)濟(jì)體的投入，像收入的大半來(lái)自于東京日本橋周邊，且給人內(nèi)需型企業(yè)印象的三井不動(dòng)產(chǎn)也對(duì)投以熱切目光。三井不動(dòng)產(chǎn)將在明年春季在寧波開(kāi)設(shè)廠家直銷(xiāo)店鋪商業(yè)園區(qū)，日本許多名牌休閑服品牌也將在此開(kāi)設(shè)他們的窗口。三井不動(dòng)產(chǎn)希望此舉成為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)還不發(fā)達(dá)郊外型商業(yè)模式的先驅(qū)。
　　繁榮也惠及到日本企業(yè)。對(duì)于由于日本航空減少航班而陷入困境的關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)，急劇增加的來(lái)自的游客對(duì)他來(lái)說(shuō)仿佛成為救世主。游客的購(gòu)買(mǎi)力令人震驚，在免稅店中個(gè)人消費(fèi)大大高于日本人。關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)正竭盡全力考慮如何在包括國(guó)慶節(jié)在內(nèi)的10月份長(zhǎng)休假期間,吸引來(lái)自的團(tuán)體游客。
　　但是，一個(gè)不斷強(qiáng)盛的并不是不對(duì)日本構(gòu)成威脅。二戰(zhàn)后的日本政治（包括安全保障）和經(jīng)濟(jì)一直是建立在與美國(guó)伙伴基礎(chǔ)之上的。但今后，將從目前的政治和經(jīng)濟(jì)以美國(guó)為中心的一軸式同盟關(guān)系，向依賴經(jīng)濟(jì)和以日美政治關(guān)系為基軸的、即政治和經(jīng)濟(jì)分離的二軸式方向發(fā)展。
　　在穩(wěn)定性方面，有兩個(gè)中心（焦點(diǎn)）的橢圓要較僅有一個(gè)中心的圓遜色。夾在中美兩國(guó)之間，日本的未來(lái)像不知彈向何方的橄欖球在這種危險(xiǎn)之中漂泊。
　　政治的責(zé)任是如何完美游刃在這種微妙的平衡中。我直到最后都不明白民主首選舉中政策爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是什么。不管怎么樣，最后以菅直人首相的勝出結(jié)束這場(chǎng)游戲。在過(guò)去1年中，民主政權(quán)的表現(xiàn)令人失望。但菅的改造內(nèi)閣是否能圓滿掌控“橢圓時(shí)代”是人們所關(guān)心的。
　　

　　此文系梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)推薦，是《日本經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)小松制作所坂根正弘董事長(zhǎng)采訪內(nèi)容的譯文。此文被刊登在2010年9月20日《日本經(jīng)濟(jì)新聞》經(jīng)營(yíng)的視角欄目中。

標(biāo)簽：