進(jìn)入9月份,方圓集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召,及時(shí)組織質(zhì)量管理例會(huì),印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“2015全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,全面署“質(zhì)量月”活動(dòng)。要求集團(tuán)各單位緊緊圍繞活動(dòng)的主題和內(nèi)容,組織制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案,廣泛發(fā)動(dòng),認(rèn)真署,營(yíng)造良好氛圍,把“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)。
一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥,強(qiáng)化監(jiān)督。“質(zhì)量月”期間,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)深入到門、班組進(jìn)行督促檢查,層層抓落實(shí)。健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系,考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。提出“質(zhì)量問(wèn)題均屬故意造成的”的質(zhì)量監(jiān)督考核要求,把質(zhì)量監(jiān)督考核納入法制化的軌道,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,保證活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有總結(jié)地進(jìn)行。
二是大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”思想。“質(zhì)量月”期間,充分利用企業(yè)內(nèi)報(bào)刊、雜志、廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)、公司網(wǎng)絡(luò),大力開(kāi)展“質(zhì)量月”的宣傳,讓“質(zhì)量第一,用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)深入人心,充分認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的緊迫性和重要性,切實(shí)把提高質(zhì)量放在工作的首位。
三是開(kāi)展卓有成效的質(zhì)量檢查活動(dòng)。“質(zhì)量月”期間,由質(zhì)量管理處牽頭,深入開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量記錄”的“七查”活動(dòng),依據(jù)不同崗位制訂的工作標(biāo)準(zhǔn),員工自學(xué)自查和門學(xué)討論相結(jié)合、門領(lǐng)導(dǎo)檢查和公司抽查相結(jié)合,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,把質(zhì)量貫穿到每個(gè)崗位,融入每個(gè)環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)全員、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。
四是大力推動(dòng)名牌實(shí)施力度。在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展“名牌產(chǎn)品”選評(píng)活動(dòng),通過(guò)對(duì)名牌產(chǎn)品的評(píng)選和培育,爭(zhēng)創(chuàng)“山東名牌”、“名牌”、“用戶滿意產(chǎn)品”,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五是大興技術(shù)革新、技術(shù)改造之風(fēng),完善產(chǎn)品質(zhì)量。要求技術(shù)門與生產(chǎn)單位密切合作,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改造,針對(duì)用戶反饋信息,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品品質(zhì),針對(duì)用戶的特殊要求,開(kāi)展特殊設(shè)計(jì),完善產(chǎn)品系列,提升產(chǎn)品檔次。
六、開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。普及質(zhì)量知識(shí),提升質(zhì)量意識(shí),推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),提高生產(chǎn)人員和管理人員的質(zhì)量素質(zhì)和綜合技能。
方圓集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化措施,完善制度,深入監(jiān)督,努力培育富有特色的企業(yè)質(zhì)量文化,創(chuàng)造出“人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理”的良好環(huán)境,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展,迎接市場(chǎng)風(fēng)浪,為廣大用戶奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(本文來(lái)自方圓集團(tuán))
標(biāo)簽:方圓
2010年可以說(shuō)是非常嚴(yán)苛的1年,企業(yè)接到的訂單就開(kāi)始明顯下滑。這一點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看不出來(lái),探討日本工具機(jī)接下來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)向,但起碼幾個(gè)骨干企業(yè)都是
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2010年1-10月,鯉城區(qū)科技邀請(qǐng)數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心常務(wù)副、泉州華中數(shù)控智能研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、華中科技大學(xué)教授王平江,臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床零