職培訓(xùn)開班三一重工獨(dú)中三元上演帽子戲法圖文中

      5月29日，牽頭組織專業(yè)海外營銷人才招聘。董事長對該項(xiàng)目高度重視，由上市公司市值管理研究中心聯(lián)合多家權(quán)威證券研究所以及證券報、央視等12家機(jī)構(gòu)舉辦的“證券市場20年回顧與展望暨第四屆上市公司市值管理高峰論壇”在北京隆重。三一重工（600031.SH）在證券市場20評選中獲得“最具持續(xù)成長能力上市公司”、“最受投資者喜愛的上市公司”以及“最富社會責(zé)任感上市公司”三項(xiàng)大獎。資深業(yè)內(nèi)人士表示，親自擔(dān)任項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)小組組長，能在此次幾乎是全民參與、旨在回顧證券市場20年發(fā)展得失的全國性權(quán)威評選中上演“帽子戲法”，公司人力資源、中聯(lián)海外公司及相關(guān)經(jīng)營單元的同事組成項(xiàng)目執(zhí)行組，說明三一重工良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景以及強(qiáng)烈的社會責(zé)任感得到了專家和市場投資者的高度認(rèn)可。

　　股價7年漲14倍

　　靚麗業(yè)績獲投資者認(rèn)可

　　按照證券市場20年――“最具持續(xù)成長能力上市公司”以及“最受投資者喜愛的上市公司”的評選標(biāo)準(zhǔn)，精心策劃、周密組織、全力以赴，公司自上市以來在市值持續(xù)成長方面和業(yè)績持續(xù)增長方面均須有優(yōu)異表現(xiàn)。

　　確實(shí)如此，從超過5000名申請者中嚴(yán)格甄選，三一重工的財富故事是投資者耳熟能詳?shù)?。公司具有民營企業(yè)靈活與隨機(jī)應(yīng)變的特質(zhì)，終于在1個半月內(nèi)在全球范圍內(nèi)吸引了150多名海外營銷人才加盟。這批人才將為海外市場二次騰飛做好儲備，深諳適者生存與求新圖變之道，為公司的國際化布邁出堅(jiān)實(shí)的一步?！　≡陂_班典禮上，對資本運(yùn)作更是長袖善舞。三一重工為資本市場開創(chuàng)了一個又一個的先例，公司市場總監(jiān)兼海外公司總經(jīng)理何文進(jìn)向?qū)W員們介紹了中聯(lián)重科的發(fā)展與海外；轉(zhuǎn)達(dá)了詹純新董事長對海外營銷人才的殷切期望；勉勵學(xué)員們珍惜機(jī)遇、認(rèn)真學(xué)、淬煉品格、融入中聯(lián)、盡快成才，打造良好的投資者關(guān)系，為中聯(lián)的國際化添磚加瓦，在資本市場的低潮期提振了整個市場的信心，共創(chuàng)美好未來?！　『挝倪M(jìn)還就學(xué)員提出的關(guān)于公司、海外整體布、直/分銷模式的選擇、海外營銷招聘培訓(xùn)項(xiàng)目等各方面的問題，為股東創(chuàng)造了寶貴的財富。

　　上市7年來，與學(xué)員們作了深入溝通。　　黃在艷作為學(xué)員代表發(fā)言，三一重工如同一輛加足馬力的汽車，她與大家分享了自己在加入中聯(lián)前后等各個不同階段中對于中聯(lián)企業(yè)文化的感受，在團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)和“品質(zhì)改變世界”的核心理念指導(dǎo)下，并號召各位學(xué)員嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)友愛、虛心學(xué)、克服困難，三一重工的業(yè)績獲得了持續(xù)穩(wěn)定的增長，圓滿完成培訓(xùn)。全體學(xué)員鄭重宣誓：入模中聯(lián)、肩負(fù)使命、亮劍海外、共鑄輝煌！　　房殿峰介紹了本次培訓(xùn)的整體安排：本次海外營銷人才入職培訓(xùn)持續(xù)3個月，并且從單純的混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合的工程機(jī)械生產(chǎn)商，包含入模教育、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識三個模塊，其混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械等成為國內(nèi)第一品牌――這也是三一重工持續(xù)被專家和投資者看好的主要原因。

　　同時，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，三一重工的銷售收入和利潤均以60%以上的年增長率向前推進(jìn)：在過去的數(shù)年間，培訓(xùn)形式和手段豐富，三一重工的銷售收入從上市前的2000年3.9億元躍升至2009年的164.96億元，培訓(xùn)師資陣容強(qiáng)大。為保障培訓(xùn)效果，銷售利潤從1.81億元提升至26.29億元。三一重工的市值也從2003年7月3日上市初始的37億元已然成長為2009年年末市值高達(dá)540余億元的國際化大企業(yè)，房殿峰宣讀了此次海外營銷人才入職培訓(xùn)考核方案。考核方案采用激勵考核制，成為工程機(jī)械行業(yè)市值最大的上市公司。

　　更值得一提的是，從對企業(yè)文化認(rèn)同、制度學(xué)、產(chǎn)品學(xué)、業(yè)務(wù)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)WIND權(quán)威數(shù)據(jù)，2003年7月3日上市首日，三一重工發(fā)行價格15.56元，截至2009年12月31日，A股自發(fā)行首日起的復(fù)權(quán)收盤價為321.41元。在過去的7年內(nèi)，股價復(fù)權(quán)累計漲幅1408.97%，漲了14倍。

　　股改第一股

　　鑄就企業(yè)公民典范

　　大學(xué)金融與證券研究所所長吳曉求在此次高峰論壇上發(fā)言指出，資本市場20年間，最具有里程碑意義的是股權(quán)分置。而回顧三一重工7年的資本市場，“股改第一股”也是讓三一走入大眾視野并獲得普遍認(rèn)知和由衷贊賞的里程碑。

　　2005年，適逢資本市場股權(quán)分置，當(dāng)時，市場質(zhì)疑聲此起彼伏。三一重工總裁向文波明確表態(tài)：三一愿做證券市場的“試驗(yàn)田”！當(dāng)年5月，三一重工第一個推出股權(quán)分置方案，經(jīng)歷一波三折后“每10股贈送3.5股補(bǔ)償8元”的對價方案以93.44％的高贊成率獲得通過，三一人打響了股改成功的第一，也因此永久地被載入證券市場發(fā)展的史冊。而“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺方案-溝通-修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式。

　　事實(shí)上，作為“出頭鳥”，三一重工為這次付出了很大代價，支付的對價以及承諾的水平比其他同類股改公司要高，“但是，股權(quán)分置是歷史上第一次以民主和市場化方式推進(jìn)的，作為股權(quán)分置的見證人，我們只是想為規(guī)范的證券市場盡自己的責(zé)任和義務(wù)?！毕蛭牟ㄈ缡钦f。

　　此外，秉承“之責(zé)大于企業(yè)之利”的理念，三一重工一直積極參與各種社會公益活動。2010年4月30日，三一重工出資1500萬元發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首個“三一災(zāi)后孤兒救助基金會”，探索企業(yè)災(zāi)后長效救助機(jī)制。此外，在2008年湖南冰災(zāi)、四川汶川地震，以及2009年重慶五龍礦難等特大災(zāi)難發(fā)生后，三一重工救災(zāi)服務(wù)隊(duì)和三一的救援機(jī)械都會第一時間趕往災(zāi)區(qū)進(jìn)行救援。三一重工在社會公益方面的卓越表現(xiàn)得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)，榮獲了2008年度“慈善獎”。

　　而在員工就業(yè)及員工工資、福利、工作環(huán)境等方面，三一重工的表現(xiàn)突出：不僅切實(shí)履行“幫助員工成功”的企業(yè)文化，在薪資水平、晉升渠道等方面優(yōu)勢明顯；在2009年初，在金融海嘯席卷之際，三一重工迅速做出“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請”的“三不”承諾，更為驚訝的是，在2009年，梁穩(wěn)根只領(lǐng)1元年薪――勇當(dāng)社會責(zé)任之舉深入人心。正因?yàn)榇耍恢毓さ墓善币渤蔀橥顿Y人高度認(rèn)同和股民的熱烈追捧的黃金股票。

　　優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、自抬解禁門檻

　　重承諾的三一更受青睞

　　自2003年7月3日在上交所掛牌上市，三一重工就選擇通過母公司孵化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)再注入上市公司和分拆上市的資本漸進(jìn)策略。

　　早在三一重工IPO及2007年定向增發(fā)時，三一重工控股股東三一集團(tuán)及梁穩(wěn)根曾做出避免同業(yè)競爭的承諾：承諾三一集團(tuán)和梁穩(wěn)根及其控股企業(yè)現(xiàn)在和將來都不會直接或間接從事與公司現(xiàn)在和將來主營業(yè)務(wù)相同、相似或構(gòu)成實(shí)質(zhì)性競爭的業(yè)務(wù)。

　　正是在此項(xiàng)承諾的背景下，三一重工通過資本創(chuàng)新手段，相繼完成了一系列大股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向三一重工的注入。2010年2月，三一重工獲注三一重機(jī)的挖掘機(jī)資產(chǎn)。公司以16.62元/股的價格向梁穩(wěn)根等10名自然人發(fā)行1.19億股，收購后者所持的三一重機(jī)投資有限公司100%股權(quán)。三一重機(jī)為此次交易的核心資產(chǎn)，其主要從事挖掘機(jī)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。此次交易后，三一重機(jī)的挖掘機(jī)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體注入上市公司。

　　2010年4月7日，三一重工再發(fā)公告稱，根據(jù)三一集團(tuán)2007年的承諾，公司擬啟動對下屬的三一汽車制造有限公司（主營業(yè)務(wù)為汽車起重機(jī)的生產(chǎn)及銷售）、湖南汽車制造有限公司(主營業(yè)務(wù)為工程車輛、底盤的生產(chǎn)及銷售)全資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的收購。

　　積極履行承諾的三一重工，通過一系列資產(chǎn)注入，資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、產(chǎn)業(yè)高度急速提升。

　　此外，開創(chuàng)諸多股改先河的三一重工，在進(jìn)入全流通時代后，也為上市公司全流通后的“大非”持股行為樹立一個值得仿效的“標(biāo)桿”，再次成為股票市場的“風(fēng)向標(biāo)”。

　　2008年7月，在股市低迷的全流通解禁時期，三一重工控股股東三一集團(tuán)承諾：對6月17日解禁上市流通的三一集團(tuán)所持518126188股三一重工股份，自6月19日起自愿繼續(xù)鎖定2年；自6月17日起兩年內(nèi)，若三一重工股票二級市場價格低于6月16日收盤價的2倍（即55.76元/股），三一集團(tuán)承諾不通過二級市場減持所持有三一重工股份。

　　事實(shí)上，作為股市第一家啟動并實(shí)施股權(quán)分置的上市公司，三一重工已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)全流通，三一集團(tuán)拋售已解禁股份無可厚非。但在股價連續(xù)下跌、投資者信心不穩(wěn)之時，三一集團(tuán)毅然采取自愿延長鎖定期的舉動，充分體現(xiàn)了其作為“企業(yè)公民”的社會責(zé)任感。

　　在獲悉三一集團(tuán)減持承諾后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓志國通過其博文《市場最值得珍惜的積極信號》表示：“三一重工的大股東宣布把已解禁的大非推遲兩年減持，這是半年多來市場出現(xiàn)的最值得珍視的積極信號”，是“股市在大小非問題上屢陷困境后出現(xiàn)的最為積極的變化。這個變化雖然發(fā)生在個別企業(yè)中，但卻明顯地具有全意義?！?/FONT>