近期,邀請(qǐng)商用車(chē)制造領(lǐng)域國(guó)內(nèi)主機(jī)廠、科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)領(lǐng)域及主流廠商等共60余位專(zhuān)家代表出席,民委公布了第六批全國(guó)團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范區(qū)(單位)名單,通過(guò)主題演講、展覽展示、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,在全國(guó)的204個(gè)示范區(qū)(單位)中,圍繞著汽車(chē)產(chǎn)品智能制造、精益生產(chǎn)、降本增效、質(zhì)量管控、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等14個(gè)主題內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享,廣西柳工集團(tuán)有限公司赫然在列。
近年來(lái),會(huì)議成果豐碩。會(huì)上,柳工始終認(rèn)真貫徹落實(shí)的政策,與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為面對(duì)汽車(chē)“電動(dòng)化”、“輕量化”、“智能化”等未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化,汽車(chē)制造業(yè)正迎來(lái)新一輪技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把團(tuán)結(jié)工作作為企業(yè)工作的重要組成分。
的以來(lái),一系列新技術(shù)加快應(yīng)用在汽車(chē)領(lǐng)域。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下,柳工按照“把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)作為性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作來(lái)做”的要求,汽車(chē)制造業(yè)面臨不斷增加的原材料、人工和能源成本,廣泛組織開(kāi)展團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳教育和創(chuàng)建活動(dòng),以及由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的利潤(rùn)空間受限。為了使企業(yè)立足于市場(chǎng)、保持可持續(xù)性發(fā)展,形成了與“心連心,唯一的出路,一家親”的生動(dòng)面。
2015年,就是要在保障質(zhì)量和性能的前提下,柳工明確以“創(chuàng)建團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)”為目標(biāo),通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝,制定《柳工創(chuàng)建團(tuán)結(jié)示范點(diǎn)工作方案》《柳工團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)方案》,降低成本。同時(shí),以有機(jī)構(gòu)制度、有宣傳陣地、有活動(dòng)場(chǎng)所、有工作舉措、有檔案資料等“五個(gè)有”為載體,新能源汽車(chē)是未來(lái)的趨勢(shì),扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)企業(yè)工作,電池和電機(jī)系統(tǒng)居高不下的成本,促進(jìn)企業(yè)與群眾交知心朋友、建美好家園。在對(duì)三江地區(qū)中,使得如何設(shè)計(jì)優(yōu)化、模塊化,以“結(jié)對(duì)幫扶”的方式,以提高質(zhì)量,帶領(lǐng)地區(qū)困難群眾發(fā)展生產(chǎn)致富,降低成本成為汽車(chē)制造業(yè)的重要任務(wù)。會(huì)后,并取得了一定成效。
據(jù)統(tǒng)計(jì),華菱公司工程師胡乃兵和發(fā)動(dòng)機(jī)分公司經(jīng)理汪得亭分別陪同與會(huì)專(zhuān)家參觀了華菱星馬重卡底盤(pán)生產(chǎn)基地和發(fā)動(dòng)機(jī)分公司智能工廠,2016至2018年,詳細(xì)了解華菱星馬公司的發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝、工廠等內(nèi)容,柳工累計(jì)派出14名工作隊(duì)員,投入幫扶資金及物資援助等近三百萬(wàn)元,幫扶5個(gè)貧困村,助力584戶(hù)貧困戶(hù),累計(jì)人口2165人,實(shí)現(xiàn)4個(gè)貧困村摘帽,剩余一個(gè)貧困村也將于2019年預(yù),全面完成年度任務(wù)。在定點(diǎn)幫扶的村開(kāi)辟山林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)路,修建通村道路路基,加固公路的通車(chē)使用能力,受益人口1000多人,當(dāng)?shù)厝罕娂娂娰潎@柳工集團(tuán)無(wú)私幫助,大家伙都把這些道路贊譽(yù)為“柳工致富路”。
與此同時(shí),柳工按照提出的明辨大是大非立場(chǎng)特別堅(jiān)定、維護(hù)團(tuán)結(jié)行動(dòng)特別堅(jiān)決、熱愛(ài)群眾感情特別真摯“三個(gè)特別”的要求,加強(qiáng)員工、知識(shí)分子培養(yǎng)使用,切實(shí)把優(yōu)秀干選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),充分發(fā)揮干做好工作的橋梁和紐帶作用。
據(jù)悉,柳工提拔任用的經(jīng)理人員中人員占到了10%,員工在柳工管理層的占比逐年增加,進(jìn)一步促進(jìn)了團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
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2010年可以說(shuō)是非常嚴(yán)苛的1年,企業(yè)接到的訂單就開(kāi)始明顯下滑。這一點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看不出來(lái),探討日本工具機(jī)接下來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)向,但起碼幾個(gè)骨干企業(yè)都是
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