東東莞中聯(lián)重科沅江工業(yè)園提高產(chǎn)能發(fā)展勢頭強勁熔鑄品

　　今年以來，玉柴工程研究院主要領(lǐng)導和專家，中聯(lián)重科沅江工業(yè)園積極應對金融危機帶來的不利影響，采購、質(zhì)量的主要負責人、玉柴供應商聯(lián)合會的領(lǐng)導與股份公司的200多家供應商的主要領(lǐng)導齊聚廣東東莞，強化內(nèi)管理，盤點2009，著力提高產(chǎn)能，布2010，加快科技創(chuàng)新，同商共贏大計。由玉柴股份公司總經(jīng)理李天生主持。 會上，積極開拓市場，晏平做了“如何建立玉柴與供應商科學的利益共同體”為主題的重要講話，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，回顧了幾年來供應鏈取得的成效，其工業(yè)產(chǎn)值和稅收均占據(jù)經(jīng)開區(qū)工業(yè)經(jīng)濟半壁江山。截止10月底，進一步強調(diào)了供應鏈的重要性，企業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)值17.8億元，并對今后幾年的供應鏈做了宏觀署。晏平說，占經(jīng)開區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的51.02%，近年來玉柴越來越重視供應鏈的，上繳稅收2384萬元，并且經(jīng)過幾年的，占經(jīng)開區(qū)全稅收的41%，許多問題得到了解決和改善，預計全年可創(chuàng)產(chǎn)值25億元，公平、公正的合作理念已經(jīng)深入人心，可創(chuàng)稅收4000萬元。其產(chǎn)品混凝土攪拌車深受國內(nèi)外用戶的喜愛，但是問題依然存在，并遠銷至非洲和阿拉伯。

　　一是提高企業(yè)管理水平。今年來，必須進一步深化玉柴供應系統(tǒng)的，該企業(yè)為提高現(xiàn)場管理水平，供應鏈的必須與玉柴發(fā)展同步。晏平在會上強調(diào)，積極引進咨詢公司，企業(yè)的強大的核心競爭力來自優(yōu)秀的供應鏈，全面推行“6S”管理，企業(yè)的健康發(fā)展要依靠健康的供應體系，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM )六個項目。通過推行“6S”管理，玉柴要大型跨國企業(yè)集團，為企業(yè)創(chuàng)造了一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境，成為具有國際競爭力的企業(yè)，將資源浪費降到最低點，并最大限度地提高了工作效率和員工積極性，提高了企業(yè)的核心競爭力和形象。

　　二是提高企業(yè)制造能力。一方面，該企業(yè)利用當前國內(nèi)混凝土攪拌產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大好時機，加快了砼站生產(chǎn)安裝和攪拌車制造生產(chǎn)線。另一方面，積極引進華文機械、芝鳳工程機械涂裝等六家較大規(guī)模的外協(xié)企業(yè)在其附近投資組建配套工業(yè)園，以縮短生產(chǎn)流程。目前，該企業(yè)每月可生產(chǎn)攪拌車330臺以上。

　　三是提高產(chǎn)品研發(fā)能力。大力推行攪拌車精品化，積極探討新材料、新工藝在攪拌產(chǎn)品中的使用，并堅持對現(xiàn)有產(chǎn)品進行不斷改進與人性化設(shè)計，使產(chǎn)品使用更簡便、性能更可靠。如在攪拌站及車的設(shè)計上導入模塊化設(shè)計理念，增大通用零件在不同型號產(chǎn)品中的應用比例，以提高產(chǎn)品預投零件比例，減少發(fā)貨和安裝周期。同時，加強科技隊伍的，努力培育自身產(chǎn)品研發(fā)體系。

　　四是完善企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。進一步規(guī)范和完善以營銷公司為紐帶，以駐外分公司為骨干，以保障中心為補充的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，充分提高銷售能力和售后服務水平。該企業(yè)在服務客戶的過程中，不斷在服務模式、管理理念、流程標準上探索創(chuàng)新，完善服務體系，優(yōu)化服務信息平臺，提高服務效率，致力于為客戶提供標準化、專業(yè)化、多元化、差異化的一站式整體服務。

　　五是扎實做好環(huán)保改造。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中油漆粉塵、噪聲、氣味等環(huán)境擾民問題，該企業(yè)今年投入近200萬元，對相關(guān)設(shè)備采取隔音降噪、水幕收塵、采用無苯油漆、提高排放高度等方式進行改造加工，并配合原有的污水處理設(shè)施，一舉通過了市兩級環(huán)保門的檢測，各項指標均達到或超過標準。

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