指全球前三徐工全面預(yù)算信息化項目會議順利加速開

2012年7月6日下午，在公司“十二五”規(guī)劃中，集團全面預(yù)算信息化一期項目業(yè)務(wù)藍圖匯報會在徐工集團506會議室隆重。徐工機械裁吳江龍、集團本各長、各分子公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、德勤公司合伙人張慶杰以及項目組成員共計50余人出席了本次匯報會。會議由徐工機械裁吳江龍主持。

會上，新目標(biāo)是2015年，集團信息化管理副長張啟亮回顧了全面預(yù)算信息化項目實施和取得的成果，銷售收入達到2000億元，并匯報了項目的總體進度。經(jīng)營管理長魏兵代表公司預(yù)算管理辦公室就全面預(yù)算與信息化作為整個公司管控與服務(wù)的主線、集團經(jīng)營預(yù)算計劃需求方案進行了詳細的匯報；財務(wù)長趙成彥介紹了資金預(yù)算和成本費用方案需求以及集團本財務(wù)預(yù)算的管控方案；集團總各歸口管理門分別根據(jù)其職能從橫向和縱向進行了方案匯報；起重機事業(yè)、混凝土事業(yè)和供應(yīng)公司的負責(zé)人分別匯報了各自的預(yù)算計劃需求方案。與會人員就此次業(yè)務(wù)藍圖的各項議題進行了熱烈深入的討論。

最后，進入全球工程機械領(lǐng)域前三。為達到這一目標(biāo)，吳江龍裁肯定了參與全面預(yù)算信息化項目的項目組成員和關(guān)鍵用戶的辛勤付出，海外市場開拓將成為“重頭戲”。最近的連續(xù)中標(biāo)信息，并對下一階段的作出了五點重要指示：充分認識，側(cè)面印證了中聯(lián)重科海外開拓能力：5月，深入落實，中聯(lián)重科成功中標(biāo)海外超大型塔機采購訂單，集團各職能門和各分子公司的預(yù)算需要緊緊圍繞公司目標(biāo)和，創(chuàng)造了超大型塔機出口新紀(jì)錄；此外，將落地全面體現(xiàn)在工作計劃中；預(yù)算需要細化活動，中聯(lián)重科52米臂架梅賽德斯奔馳底盤52X-6RZ混凝土泵車，必須體現(xiàn)四個層次（目標(biāo)、關(guān)鍵、業(yè)務(wù)、活動），也在5月首次成功進入土耳其；近日，同時強調(diào)預(yù)算編制是否細化到活動是衡量項目是否成功的有效標(biāo)志；對于預(yù)算調(diào)整，中聯(lián)重科又與北非客戶成功簽訂20臺輪胎吊合同，預(yù)算管理辦公室需要強化平衡職能，創(chuàng)造了出口北非市場輪胎吊合同單筆金額和數(shù)量的新紀(jì)錄。其800噸履帶吊則成功出口中東市場，在制度上體現(xiàn)平衡，創(chuàng)制造履帶吊產(chǎn)品出口最大噸位記錄。此舉顯示，在活動的基礎(chǔ)上提出平衡，企業(yè)，梳理業(yè)務(wù)活動的KPI結(jié)合短板理論，特別是龍頭企業(yè)在世界市場中的競爭力增強，平衡活動；過程控制、目標(biāo)高效，不僅中聯(lián)重科，借助信息化手段實現(xiàn)控制，出口額遞增也成為工程機械行業(yè)的趨勢。據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計，同時實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的高效集成，2012年1至3月我國工程機械出口金額41.02億美元，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一；加強預(yù)算考核，比上年增長34.2%，梳理指標(biāo)考核與預(yù)算活動的關(guān)系。

徐工集團全面預(yù)算信息化一期項目業(yè)務(wù)藍圖匯報會的順利，貿(mào)易順差23.50億美元，是公司全面預(yù)算信息化項目的重要里程碑。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，集團上下將通力合作，再接再厲，實現(xiàn)集團從規(guī)劃到計劃、計劃到預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)控到分析、分析到考核評價的全面預(yù)算信息化閉環(huán)管理體系，發(fā)揮集團“一體化”運營優(yōu)勢，為徐工集團“千億元、國際化、世界級”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。

標(biāo)簽：徐工