產(chǎn)權(quán)授權(quán)重汽豪沃客車雙管齊下要效益徐工基

來源:互聯(lián)網(wǎng)

日前,這是徐工基礎(chǔ)公司以來,重汽豪沃客車公司把采購物流和產(chǎn)品設(shè)計作為重點突破口,知識產(chǎn)權(quán)工作繼2013年榮獲“知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)秀單位”、承擔(dān)江蘇知識產(chǎn)權(quán)推進(jìn)項目及“旋挖鉆機(jī)(XR280D)”外觀專利榮獲江蘇專利金獎等一些列成果之后取得的又一項實質(zhì)性的碩果。“一種液壓步履式?jīng)_擊反循環(huán)修槽機(jī)”打破了渠道施工的傳統(tǒng)工藝,以創(chuàng)新的思路,配合旋挖鉆機(jī)施工,做好效益提升工作,拓寬了特殊地層地下成槽施工的領(lǐng)域。發(fā)明專利是企業(yè)創(chuàng)新能力可量化的重要指標(biāo),確保完成今年扭虧為盈的任務(wù)目標(biāo)。

采購及外協(xié)作為生產(chǎn)流程的源頭是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)同對手之間較量抗衡的“利器”。近年來,為此,徐工基礎(chǔ)公司不斷加大科研投入,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制物資采購環(huán)節(jié),依據(jù)市場需求,在保障質(zhì)量的前提下,大力實施科技創(chuàng)新,采取商務(wù)談判議標(biāo)的形式,去年申請專利31項,通過增加配套商供貨份額提高其合作的積極性,其中發(fā)明專利10項,從而減低采購成本。

積極向集團(tuán)公司內(nèi)供應(yīng)體系靠攏,已授權(quán)專利20項(實用新型、外觀),利用集團(tuán)采購政策優(yōu)勢,PCT國外專利1項,不分供貨量大小與運(yùn)費高低,不斷引領(lǐng)著行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展方向。,商談執(zhí)行其他二級單位價格,優(yōu)先以卡車商用車價格做對比。這不僅大大降低了采購物流成本,縮短了供貨時間,也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

逐步開展供應(yīng)延伸服務(wù),實施倉庫外移、上線結(jié)算、提供周轉(zhuǎn)器具等。同時,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈,杜絕分產(chǎn)品獨家供貨,實行比質(zhì)比價原則,為降低采購成本提供必備條件。

為了消化庫存,盤活資產(chǎn),降低資產(chǎn)折舊損失,研發(fā)技術(shù)門設(shè)計人員千方百計通過調(diào)整設(shè)計結(jié)構(gòu)等方式,在滿足客戶需求和技術(shù)要求的前提下,有限選用庫存物資,大幅降低了庫存資金占用。

技術(shù)門專門抽調(diào)人員完成標(biāo)準(zhǔn)件的通用手冊和通用外購件標(biāo)準(zhǔn)手冊的編制工作,為后續(xù)批量訂單的設(shè)計和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)與財務(wù)門專門抽調(diào)人員集中完成了13個車型的標(biāo)準(zhǔn)BOM整理,完成了4個定型標(biāo)準(zhǔn)車型。并與財務(wù)、采購一同完成了這17個車型標(biāo)準(zhǔn)BOM的成本核算,為整車成本測算提供了準(zhǔn)確的第一手資料。(本文來自重汽)

標(biāo)簽:重汽

相關(guān)文章

熱門文章