東南廠倡導以人為本，凝聚人心促發(fā)展

辦好一個企業(yè)關(guān)鍵在人，以人為本是改善和增強職工凝聚力、向心力，發(fā)揮職工積極性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)和諧快速發(fā)展，是進一步融洽群、干群關(guān)系的潤滑劑與催化劑。

    一、以人為本首先從為職工辦好事、辦實事入手

每逢佳節(jié)倍思親。東南廠領導班子深刻理解這句話的含義，為此，東南廠主要領導連續(xù)多年堅持與住廠職工、外來工一起過大年，共吃年夜飯。02～05年每年從幾桌到十幾桌，06年一下猛增到48桌，07年高達78桌，08年竟有800多人在廠過年。雖然每年形式有所變化，但那種企業(yè)大家庭的氛圍依舊不變。廠長給他們發(fā)紅包敬酒、交談……，許多外地人更加感到有“家”的味道，有親情的內(nèi)涵。由于有批留廠過年的職工，他們通常在正月初三就上崗開工，克服了春節(jié)長假給生產(chǎn)造成的影響，有效地促進產(chǎn)品建造進度。

東南廠還有一個好的傳統(tǒng)做法，就是給職工煮“太平面”的好慣。在每年春節(jié)前領導班子會上，廠長都會提出正月初一至初三，食堂要為在廠的職工煮“太平面”。在福州一般家庭在正月都有吃“太平面”傳統(tǒng)，東南廠入鄉(xiāng)隨俗，把這一慣搬到工廠并延續(xù)了多年，職工很受感動。此外，工廠還為因公出遠門的職工煮太平面，例如：送船赴印度的全體工作人員，臨出發(fā)前食堂為他們煮吃太平面，領導都要過問一下吃了沒有？司機送職工回五區(qū)八縣過年出發(fā)前，也要吃太平面，這些人員在安全返廠前都有相關(guān)人員隨時用電話聯(lián)絡，了解動態(tài)。讓赴國外或在旅途的職工總感到工廠時時都在關(guān)心他們、牽掛他們，使他們的心暖烘烘的。

二、突出特色企業(yè)文化

東南廠曾派人隨船到印度交船，時間剛好臨近春節(jié)，所經(jīng)航線又是海嘯多發(fā)海域，并且航程遠，航行時間長。對此，廠領導首先在出航之前為每位隨船人員在酒店提前過大年，其中特別點了年糕、太平燕和元宵，當他們吃到福州特色的年夜飯和元宵時，都很受感動，他們說領導知道我們要在海上過大年和元霄節(jié)，特意為我們點了這些菜，一道道家鄉(xiāng)菜體現(xiàn)了領導關(guān)愛我們、惦記我們。其次，在正式啟航的當天，在碼頭舉行了盛大的歡送儀式，廠青年女工手捧一束束鮮花，由廠長親自送給每一位隨船人員包括印度船員與全體遠航人員合影留念。廠銅管樂隊奏響美妙的歡送曲，船舷掛著“祝遠赴印度交船的職工、船東平安”。這樣隆重、熱烈、深情的場面不僅感動了職工，而且感動了印度客人，印度客人握住廠長的手眼眶里閃著淚花，外國人感受到特有的文化。他們在長達二十幾天的遠航與大海搏擊中，中、印兩國船員結(jié)下深厚友誼，終于圓滿完成了送船到印度光榮任務，創(chuàng)下了福建海外交船之首例。

三、生日祝福暖人心

生日是每個人普遍關(guān)注的事。東南廠自廣播室以來，就把職工的生日列入廣播室祝福播音的內(nèi)容。廠廣播室每天為當天生日的職工播生日祝福，并精心策劃祝辭。當職工聽到工廠對自己生日祝福時，感到十分愉悅與激動。特別是新進廠的大中專生，每當聽到生日祝福，都會驚訝地問：“廣播室怎么知道今天是我的生日？”其實，廣播室與廠工會、人教科配合，將所有新進廠職工的出生年、月、日進行搜集，按年、月、日順序編成一個冊子，廣播員按當天資料進行廣播。政的認為，這種不花錢，又能感動職工的事，何樂而不為。另外其他來廠辦事的人當聽到這種生日祝福時，認為這個企業(yè)的領導對職工如此關(guān)心是難能可貴的，真是暖人心。

四、宣傳先進，推動工作，凝聚人心

一個企業(yè)榜樣的力量是巨大的，對榜樣的宣傳能夠樹立典型，讓職工學有方向。東南廠在這一方面長期為之探索，并不斷地總結(jié)，形成自己的工作特色。

多年來堅持每年評選優(yōu)秀員、先進工作者、先進生產(chǎn)者，除了發(fā)給榮譽證書、獎金外，還進行廣泛地宣傳。例如：領導深入一線，為先進人物拍攝工作照或集體照，將他們照片放大制作成巨大的宣傳畫并命題為“慶五一展勞動者風采”。把優(yōu)秀員們照片制作成“光輝旗幟，時代先鋒”等，這種形式我們每年也在創(chuàng)新，都收到了很好的效果。

在建廠五十之時，我們組織人員編輯了一本“歌五十華誕，頌東南輝煌”，雖然這本冊僅20多頁，但我們卻收集了從1959年到2006年的所有為工廠做出成績的先模人物幾十人，其中有、市勞動模范，、市優(yōu)秀員，優(yōu)秀務工作者、巾幗建功標兵、優(yōu)秀企業(yè)家、技術(shù)能手、十佳農(nóng)民工等，而且還將歷年的廠級領導、勞動模范、市技能大賽人員、離退休人員返廠活動的照片和企業(yè)所獲重要獎項收入冊。這樣就將曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻的先進人物與企業(yè)取得的成績讓后人記住他們，也為今后做好這方面工作，開辟了基礎。

五、獎勵、激勵、鼓勵并重

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靠得是職工，職工積極性發(fā)揮得如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。東南廠班子特別是廠長在這方面十分重視，采取了許多有效措施對工廠做出貢獻的人實行獎勵、激勵、鼓勵等。

參加市技能大賽，對獲得名次的人給予獎勵500元至1800元不等；對工藝工裝進行創(chuàng)新的，例如輪機車間老工人陳振興革新鏜孔工裝，廠長一次性就獎勵他3000元，并在“東南造船”報上刊登他們的事跡。

對青年骨干為鼓勵他們留在工廠發(fā)展，工廠為他們提供免息借款購房，解決他們后顧之憂。對技術(shù)骨干、一線優(yōu)秀工人工廠利用售后服務的有利機會，派他們出國，一是為了服務船東，二是開拓了他們的視野，為與國際接軌提供有力條件。

為了留住人才，為增強企業(yè)發(fā)展后勁，工廠出臺了激勵機制，對核心員工實行激勵；在公積金方面，對年輕人實行新人新辦法。另外，委、工會、團委每年還多次各種座談會或開展有益的活動，對年輕骨干進行激勵，使他們安心在東南廠發(fā)展。由于企業(yè)有一種好的氛圍，東南廠年輕人中有一分人在共同的工作中，相知、相戀結(jié)成夫妻，做到了成雙成對地留住人才，工廠還在繼續(xù)努力促成這方面的工作。

六、取得成效

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