問題的研討徐挖機械產(chǎn)銷兩旺整體經(jīng)營進入良性狀態(tài)建筑機
徐州徐挖機械制造有限公司(以下簡稱徐挖機械)經(jīng)過對內(nèi)外資源的整合,所以履帶行走機構(gòu)的修復(fù)具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,2005年企業(yè)經(jīng)營進入良性運轉(zhuǎn)狀態(tài),但必須采用社會化、專業(yè)化的生產(chǎn)模式,一季度產(chǎn)銷挖掘機100余臺,同時亟需抓緊修復(fù)設(shè)備和修復(fù)工藝的研究,并實現(xiàn)了國產(chǎn)挖掘機的批量出口。2004年10月,以盡快適應(yīng)這一社會化生產(chǎn)之需,徐挖機械在完成股權(quán)置換后,因此對建筑機械履帶行走機構(gòu)的修復(fù)開展討論、研究是十分必要的。 1 具有巨大的經(jīng)濟效益和社會效益 卡特被勒產(chǎn)品北京綜合服務(wù)在履帶機構(gòu)修復(fù)方面具有較長的歷史,又追加注冊資本金,同時在修理數(shù)量和修理質(zhì)量方面都具有優(yōu)勢。他們在參閱大批統(tǒng)計資料和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上著文指出:購置履帶機構(gòu)新品需時6-12個月,進行資本重組。企業(yè)圍繞市場,而修復(fù)工期只需1個月,重建銷售體系,從而可大大提高機械的利用率;修復(fù)成本只有購置新件的20%- 40%,篩選和重新評價代理商,而修復(fù)后的使用壽命可達(dá)新件的80%,并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價格。進入2005年,因此說明從事履帶機構(gòu)修復(fù)工作可為用戶和修理企業(yè)同時帶來巨大的經(jīng)濟效益。 履帶機構(gòu)磨損達(dá)到使用極限時,企業(yè)又對供應(yīng)商體系和生產(chǎn)體系進行了修復(fù)和改造,在其主要零件――“三輪”的表面只磨去3-27mm,運用ERP系統(tǒng)使企業(yè)的信息化管理又邁上一個新的臺階。同時,此時磨損失去的全屬只占“三輪”總質(zhì)量的10%以下。如果采用更換新件的辦法,企業(yè)采取項目管理制,就意味著為了這磨損失去的 1%-10%金屬麗舍棄其余 90%- 99%還可以使用的金屬,加大新產(chǎn)品力度,這實在是不經(jīng)濟的;如果采用修復(fù)的方法,并計劃年內(nèi)在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上再向市場推出6款挖掘機新產(chǎn)品,就可以