縱向開拓福田雷沃重工全力沖擊百億目標(biāo)
以打造現(xiàn)代化機(jī)械裝備工業(yè)基地為宗旨的福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，在農(nóng)業(yè)裝備制造領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)上，2007年工程機(jī)械業(yè)務(wù)將鎖定挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械等為其業(yè)務(wù)主要增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破100億元的目標(biāo)。品牌追求差異化解讀2007年福田雷沃重工的工作計(jì)劃，至少從三個(gè)方面分解答了人們對(duì)于福田雷沃重工的疑問：科技、品牌、服務(wù)。其實(shí)這樣三個(gè)方面仍然扎扎實(shí)實(shí)地圍繞了一個(gè)主題：國(guó)際化。按照福田雷沃重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王金富的說法，2007年福田雷沃重工需要突出做好三個(gè)方面的事情。也就是說，要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；以科技為發(fā)展動(dòng)力；以品牌為制勝法寶。福田雷沃重工的品牌首先充分體現(xiàn)了國(guó)際化。他們認(rèn)為，在技術(shù)含量較高的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，雖然好的經(jīng)營(yíng)方略能夠促進(jìn)品牌的快速形成，但最為關(guān)鍵的還是核心技術(shù)，是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，核心技術(shù)加上經(jīng)營(yíng)方略等于品牌?；谶@樣的判斷，一個(gè)、一個(gè)企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)層面上有了核心技術(shù)，就容易形成自己的品牌，這是福田雷沃重工重視創(chuàng)新體系的根本原因。近幾年來,通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,福田雷沃重工已經(jīng)擁有了批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)品。2007年，福田雷沃重工將在產(chǎn)品橫向成功拓展的基礎(chǔ)上，整合技術(shù)、制造等多個(gè)方面的資源，大力度縱向提升價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)能力。進(jìn)一步打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工程，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。提速發(fā)展挖掘機(jī)前不久的2007年度營(yíng)銷商務(wù)，是福田雷沃重工多年來首次選擇在風(fēng)景秀麗的山東青島。對(duì)于一向務(wù)實(shí)的福田雷沃重工而言，這次的舉措顯然不是為了讓人們觀賞風(fēng)景。重視工程機(jī)械高端市場(chǎng)的福田雷沃重工，其挖掘機(jī)生產(chǎn)基地已經(jīng)在這塊風(fēng)水寶地初步建成。眾所周知
