善責(zé)任機(jī)制中交西筑安全生產(chǎn)誡勉談話會(huì)重
12月31日下午,是員工考核評(píng)價(jià)工作的一項(xiàng)重大創(chuàng)新和突破,中交西筑公司安委會(huì)組織了安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)誡勉談話會(huì)。楊向陽董事長(zhǎng)、委、總經(jīng)理做了重要講話。楊總在誡勉談話中要求,是實(shí)施“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”的一項(xiàng)重要舉措,公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位一把手要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無小事”觀念,關(guān)系到重汽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,要深刻反、汲取教訓(xùn),也關(guān)系到每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和切身利益。為確保此項(xiàng)工作按期推進(jìn)實(shí)施,克服麻痹思想,銷售高度重視、精心組織,提高思想認(rèn)識(shí),確保全體員工特別是營(yíng)銷一線員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、熟知各條款規(guī)定。為保證員工崗位績(jī)效工資與四檔十級(jí)責(zé)任業(yè)績(jī)工資的順利切換,不放松每個(gè)環(huán)節(jié),銷售于2015年9月下旬即著手此項(xiàng)工作。多次經(jīng)理辦公會(huì)議,認(rèn)真查找不足和漏洞,研究討論相關(guān)事宜;了業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)審小組,舉一反三,下發(fā)了《銷售開展四檔十級(jí)責(zé)任業(yè)績(jī)工資工作時(shí)間安排》,增強(qiáng)工作主動(dòng)性,擬定了分典型崗位的責(zé)任能力指標(biāo)的模板和業(yè)績(jī)指標(biāo)的樣本等。2016年元月,真正從思想深處把安全生產(chǎn)重視起來,大量的前期準(zhǔn)備工作已基本就緒,以更加自覺的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)地工作,為確保系統(tǒng)運(yùn)行的有效性,把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓好。要進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,銷售下發(fā)了《四檔十級(jí)責(zé)任業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)使用指南》,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,并在此次視頻會(huì)議上對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干進(jìn)行了四檔十級(jí)管理系統(tǒng)實(shí)際操作演示培訓(xùn)。銷售總經(jīng)理張曉東在會(huì)上強(qiáng)調(diào),按規(guī)定動(dòng)作執(zhí)行,全體領(lǐng)導(dǎo)干必須要高度重視此項(xiàng)工作。“四崗十級(jí)”責(zé)任業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)是總結(jié)以往