創(chuàng)新進(jìn)行時(shí)方圓集團(tuán)煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司提前完成全年任務(wù)重

截止9月11日，堅(jiān)持創(chuàng)新求變、驅(qū)動(dòng)發(fā)展， 方圓集團(tuán)煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司提前110天圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)工作的新突破，營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)25%。

今年以來(lái)，堅(jiān)定不移地走“轉(zhuǎn)、調(diào)、改、創(chuàng)”之路，煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司在集團(tuán)“凝聚優(yōu)勢(shì)，讓創(chuàng)新贏領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。體制創(chuàng)新--化零為整實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣為更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展”總體方針的指引下,密切聯(lián)系市場(chǎng)，集團(tuán)公司對(duì)客車產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，對(duì)客車管理體制進(jìn)行了全面調(diào)整。分別了客車公司銷售、制造，大力創(chuàng)新。對(duì)外開拓進(jìn)取，并將設(shè)計(jì)人員劃歸技術(shù)中心，轉(zhuǎn)變觀念，職能分工更加清晰明確?？蛙囍圃煲源藶槠鯔C(jī)，轉(zhuǎn)變角色，大刀闊斧地對(duì)門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，充分站在消費(fèi)者的角度上想問(wèn)題、解決問(wèn)題，化繁為簡(jiǎn)，得到客戶認(rèn)可的同時(shí)贏得了眾多回頭客，將原來(lái)的十個(gè)門精簡(jiǎn)為四個(gè)門三個(gè)直屬分，從而有效開拓和擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

公司對(duì)內(nèi)挖潛增收，強(qiáng)化了垂直管理體系，深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)，提高了工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，從原料收購(gòu)工作開始，實(shí)施減員增效措施，隨時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情，每個(gè)門只設(shè)一個(gè)正職，適時(shí)合理調(diào)整收購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量，有效的避免了職能交叉、工作相互推諉的現(xiàn)象，原料收購(gòu)的綜合成本、質(zhì)量提升均取得理想效果。

在2016年最后三個(gè)月中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保障。對(duì)標(biāo)先進(jìn)--實(shí)現(xiàn)管理體系全面升級(jí)針對(duì)公司機(jī)制調(diào)整帶來(lái)的變化，煙臺(tái)大韓美味香糧油有限公司將繼續(xù)弘揚(yáng)“方圓精神”，對(duì)現(xiàn)有的管理流程和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合優(yōu)化，奮力開拓，引入信息化管理模式，以飽滿的熱情、高昂的斗志，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，積極面向市場(chǎng)，以消費(fèi)者的需求為中心，爭(zhēng)取以過(guò)贏的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得更大的市場(chǎng)。

（本文來(lái)自方圓集團(tuán)宣傳汪新軍）

標(biāo)簽：方圓