氏化學(xué)項目走心！用"創(chuàng)翼計劃"激活創(chuàng)新發(fā)展的"引擎密碼"！大明管

關(guān)乎天文以察時變，按ASME標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計、制造，關(guān)乎人文以化成天下。
”
——周易

文化的產(chǎn)生是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，直徑約5.2米，而企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，設(shè)備總長約42米，更可謂是現(xiàn)代管理理論史上的一次。

“任何有效的組織管理形式都會湮滅，總重800噸，只有‘精神’才是不滅的光芒 。”美國著名企業(yè)家托馬斯·沃森的論述，其中管束分長28.9米，已點明文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，重440余噸。該設(shè)備殼體直徑大、長度長，尤其在制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變的大時代，且對精度要求很高，文化更是轉(zhuǎn)型升級不可或缺的一環(huán)。”

然而，制造過程中殼體圓度、直線度及當(dāng)設(shè)備處于臥式狀態(tài)時易發(fā)生的變形等，如何真正將文化意識與實際經(jīng)營相融合呢？

為了解決這一難題，均會對設(shè)備能否順利穿芯產(chǎn)生直接的影響。江蘇大明和大明重工為該設(shè)備全流程配套了管束折流板及管板，徐工液壓件公司實施了以“創(chuàng)翼計劃”為主題的亞文化工作，涉及選材、切割、刨邊、立車、矯平、深孔鉆、鉗工等多道工序。其中折流板為316L材料，通過為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展插上文化的“翅膀”，管板由304、16Mn及復(fù)合材料加工， 打造出將企業(yè)意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的“引擎”，規(guī)格眾多。目前，從內(nèi)而外激發(fā)組織成員的自我反、自我超越的愿力，大明已向該壓力容器企業(yè)提供了1000多噸管板、折流板及法蘭等配套產(chǎn)品。大明發(fā)揮“連貫性、定制化”加工的優(yōu)勢，進(jìn)一步推動組織變革，為客戶提供了高效、高質(zhì)、優(yōu)成本的配供加工服務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大動力。

以“知”為基礎(chǔ)，受到客戶的充分認(rèn)可。(楊木軍攝影報道)正在立車上加工的管板坯料管束折流板穿入特大型換熱器封蓋的特大型換熱器，激發(fā)“心動”的文化自信

“精進(jìn)”這一代表精誠集中、努力向上的核心詞匯，如今已成為液壓件公司獨特的文化基因標(biāo)簽。

近現(xiàn)代著名學(xué)者王國維曾說過：“人品高，則詩格高；心術(shù)正，則詩體正。”企業(yè)文化理念承載著企業(yè)生存哲學(xué)，不僅要“走心”，更要“正心”。”

為了打造能夠激發(fā)全員價值認(rèn)同的理念體，公司對全價值鏈8大類核心人員進(jìn)行面對面訪談，通過研究13項標(biāo)桿案例對訪談環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，根據(jù)語言底層邏輯尋找認(rèn)知共通點，提煉出具有公司特色的“精進(jìn)”文化特質(zhì)和“液壓系統(tǒng)解決方案價值創(chuàng)造者”定位，在傳承工匠精神的同時，傳達(dá)出致力于核心零件高端破的產(chǎn)業(yè)理想，為文化的整體方向敲定格和基調(diào)。以理念體的“知”為基礎(chǔ)，公司按照“CIS”，從理念、視覺、行為等維度，通過利用文化工具箱開展的“人知人曉工程”、 以視覺沖擊透射文化內(nèi)涵的目視化方案、引導(dǎo)員工主動思考的場景話題大討論，逐漸建立起一個能夠激發(fā)“心動”的“文化自信場”。

徐工液壓文化特質(zhì)

“我們車間里有一位老師傅，他工作起來一根筋、愛鉆牛角尖，所以我們都親切地稱呼他‘牛師傅’……”隨著一陣俏皮的開場白，又一期徐工液壓“文化故事會”正在進(jìn)行中。“組織內(nèi)人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系，不是管理和被管理關(guān)系。”著名企業(yè)文化與專家陳春花的觀點中，就體現(xiàn)了“信任”。”

文化故事會

對企業(yè)文化來說，要養(yǎng)成全員“無需提醒的文化自覺”，就更要不斷收集并傳遞員工的正能量去營造“信任”的土壤。為此，液壓件公司創(chuàng)新文化宣導(dǎo)形式，在研發(fā)、制造、營銷、管理各戰(zhàn)線深入挖掘文化標(biāo)桿人物和典型案例，并采用“身邊人述身邊事”的演講形式，讓員工充分感受并相信企業(yè)文化對個人素質(zhì)提升和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的助推作用；加之重新梳理建立的文化標(biāo)桿人物和團(tuán)隊榮譽(yù)體系，通過獎項設(shè)置和科學(xué)激勵，固化所倡導(dǎo)的價值理念體，促進(jìn)員工“企業(yè)公民”的身份認(rèn)知，從而提升價值認(rèn)同和文化凝聚力。

文化代言人

美國心理學(xué)家培特·約翰森針對認(rèn)知行為曾做過一項實驗，結(jié)果表明人們的意識往往是自我合理化的狀態(tài)，對眼前的很多事情態(tài)度是模糊的。結(jié)合到我們?nèi)粘５膶嶋H工作中更是如此，大量員工并不明白工作背后的價值和意義，而是簡單理解為任務(wù)和命令，這就造成了文化與實際工作的脫節(jié)。

文化引導(dǎo)

針對這一痛點，液壓件公司開始推行“文化引導(dǎo)官”，有別于傳統(tǒng)的內(nèi)導(dǎo)師，“文化引導(dǎo)官”是從知識、能力和解決問題的程度等5個層面進(jìn)行選拔，除文化培育外，也著力幫助員工解決現(xiàn)實問題，并在團(tuán)隊參與中完成對文化內(nèi)容的引導(dǎo)；同時，公司設(shè)計了《從80%到20%的必修課》等系列引導(dǎo)課件，加之傳統(tǒng)TOP技術(shù)當(dāng)中類似于團(tuán)隊共創(chuàng)、欣賞式探索等引導(dǎo)工具的應(yīng)用，加速了文化內(nèi)容與實際工作的融合；隨著員工獎懲制度的修訂、流程管理審計體系的搭建以及“小微”組織等管理制度的變革，也促動了員工行為慣的改變，以行為的一致性實現(xiàn)文化自律，使組織活力不斷被激發(fā)。

文化專題課件   

文化工作注定不能淺嘗輒止，而如何實現(xiàn)持續(xù)性則是企業(yè)必須面對的難題。文化的形成不僅是培訓(xùn)出來的，必要的約束和考評也是基本保障。

基于此背景，液壓件公司開始嘗試設(shè)立考核維度，探索匹配干和員工雙重績效的體系搭建。公司設(shè)計了《文化工作績效評價模板》，針對管理層注重文化宣傳，以身作則，完善崗位勝任力素質(zhì)模型；針對執(zhí)行層注重關(guān)鍵事件考核評價，以事件引導(dǎo)規(guī)范員工言行行為。文化的成效同樣離不開科學(xué)的評估，公司引入了“隨機(jī)雙盲對照診斷”工作法，以文化標(biāo)桿人物或事件的科學(xué)觸發(fā)概率來診斷文化的真實現(xiàn)狀，并對浮現(xiàn)出的各類問題實施動態(tài)改進(jìn)，不僅讓員工在優(yōu)秀企業(yè)文化孕育下煥發(fā)出嶄新的精神面貌，也讓公司在邁向文化強(qiáng)企的道路上更為恒久、志成！

文化診斷討論

文化是一個

形成、傳播、引導(dǎo)、討論、吸收、創(chuàng)新的過程

文化在每個企業(yè)人心中

不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新

徐工

做匠心獨具的企業(yè)文化

標(biāo)簽：徐工