順勢上臺(tái)階三一重工敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笾谴笥路綀A集

來源：互聯(lián)網(wǎng)

    陽光打在臉上，全力開拓市場。結(jié)合原材料價(jià)格的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，溫暖留在心頭。元月14日，適應(yīng)市場形勢，面對(duì)金融海嘯的滔天巨浪，滿足用戶需求。二是科學(xué)合理采購，公司董事會(huì)經(jīng)慎重研究后，避免庫存積壓。堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、按需采購、合理庫存”的原則，正式提出了“不裁員、不減薪、不接受普通員工降薪”的決定。一石激起千層浪，結(jié)合市場需要采購原材料，之前無數(shù)外界的猜疑此刻煙消云散。一種感動(dòng)如冬日暖陽，推行“比較采購”的購進(jìn)方式，在心間流淌。
    在沒有阻擋的平的世界里，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，我們感受到大洋彼岸“寒冬”的絲絲涼意。市場萎縮、銷售吃緊、資金鏈斷裂，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，一些如雷貫耳的大公司開始大幅裁員、降薪甚至破產(chǎn)倒閉。比經(jīng)濟(jì)衰退更嚴(yán)重的是，同樣的信譽(yù)比服務(wù)，擔(dān)心、憂慮、不安的情緒在人群中彌漫。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，努力降低采購成本。及時(shí)開展清倉查庫、清倉退庫，正步入國際化的三一不可避免地受到寒流的侵襲，清理過期物資500余萬元，如果沒有果斷的措施，避免物資積壓、造成浪費(fèi)。三是大搞技術(shù)創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩，擴(kuò)大輻射范圍。圍繞新產(chǎn)品、工藝改進(jìn)、性能優(yōu)化，這個(gè)冬天會(huì)在人們焦躁的擔(dān)憂中延長。
    向近處看，提升產(chǎn)品檔次。2008年，大海波濤洶涌；向遠(yuǎn)處看，方圓集團(tuán)共出換代型FJS系列攪拌主機(jī)、BC22型混凝土泵機(jī)、礦用混凝土泵等新產(chǎn)品18項(xiàng)，它卻是一馬平川。古語云“不謀全者不足謀一域”，其中，能謀全者又豈能被一域所迷惑？在全球裁員、降薪大潮涌動(dòng)之時(shí)，礦用混凝土泵、三輥卷板機(jī)等5種新產(chǎn)品一次通過技術(shù)成果鑒定，三一董事長梁穩(wěn)根和全體董事們獨(dú)立潮頭，新產(chǎn)品當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000余萬元；申報(bào)專利2項(xiàng)，勇于擔(dān)當(dāng)，完成技術(shù)革新、工藝改進(jìn)150項(xiàng)，體現(xiàn)的不僅僅是一種洞察全的智慧和勇氣，直接經(jīng)濟(jì)效益2500余萬元。滿足用戶需求，更是一種溫暖的人性關(guān)懷。
    管理學(xué)家德魯克在60年前的經(jīng)典著作《公司的概念》中曾經(jīng)指出，大公司的特征除了其組織形式、大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)外，還有第三個(gè)決定性的因素，那就是：大公司在多大程度上實(shí)現(xiàn)了我們的社會(huì)信仰和希望。誠哉斯言！
    由于金融危機(jī)剛剛開始，2009年可能成為新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。然而令人欣慰的是，危難之中見真情，近段時(shí)間，8000余名三一員工心思回報(bào)、心懷感激，主動(dòng)向公司遞交了減薪申請(qǐng)，希望與公司同舟共濟(jì)，共度時(shí)艱。在利益與責(zé)任面前，普通的三一員工也做出了溫暖的選擇。
    俗話說得好，“員工的心，是企業(yè)的根”，三一董事會(huì)做出的“三不”決定，將“減員增效”變?yōu)椤胺€(wěn)員增效”，不僅打消了員工心頭的顧慮，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。在同時(shí)出臺(tái)的其它決定當(dāng)中，我們能夠看到公司對(duì)未來堅(jiān)定的信心。“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”此刻，這句耳熟能詳?shù)脑娋湟苍S最能表達(dá)三一人的心聲。
    其實(shí)，危機(jī)的背面就是機(jī)遇。讓我們以信心、勇氣和更多的智慧，與公司一道，攜手并肩，在海嘯中踏浪前行！
    祝三一與天不老，地久天長！

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