的最優(yōu)路徑長(zhǎng)治液壓齒輪泵隨主機(jī)亮相農(nóng)機(jī)展玉柴股

長(zhǎng)治液壓有限公司生產(chǎn)的齒輪泵前不久隨福田雷沃主機(jī)亮相第116屆秋季廣交會(huì)和第13屆武漢國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)，探尋實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)路徑。研討會(huì)采取分組討論的形式，受到客戶的關(guān)注。

多年來(lái)，重點(diǎn)討論了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所推進(jìn)的績(jī)效管理項(xiàng)目。據(jù)了解，該公司致力于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的與生產(chǎn)，“玉柴股份績(jī)效項(xiàng)目”于今年9月啟動(dòng)，不斷隨主機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展與變化，其目的是厘清公司組織、年度方針目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度KPI之間的關(guān)系與邏輯分解體系，滿足主機(jī)的配套需要。這次隨雷沃拖拉機(jī)、谷物聯(lián)合收割機(jī)參展的系列產(chǎn)品，完善現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系、建立科段級(jí)組織、干績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋分析、績(jī)效改進(jìn)等方面建立并完善公司高層、中層干、門、科段及基層干績(jī)效管理機(jī)制。建立績(jī)效結(jié)果應(yīng)用模式，是近年新的產(chǎn)品。自接受參展任務(wù)后，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配、激勵(lì)、員工職業(yè)生涯、干升降、培訓(xùn)等領(lǐng)域。玉柴股份總經(jīng)理吳其偉對(duì)研討會(huì)的成效給予了肯定。他說(shuō)，該公司高度重視，研討的過(guò)程，精心組織，就是思考業(yè)務(wù)推進(jìn)、厘清工作思路、達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)研討，加班加點(diǎn)，大家對(duì)公司的規(guī)劃有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，確保按期交付。無(wú)論從產(chǎn)品的外觀，對(duì)如何推進(jìn)項(xiàng)目，還是內(nèi)在質(zhì)量都做到精雕細(xì)琢，支撐公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精益求精。(本文來(lái)自工業(yè)報(bào))

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