舉創(chuàng)新營銷國機裝備制造企業(yè)運行情況研討會重

6月6日，“破”“立”并舉，國機集團裝備制造企業(yè)和分科研院所產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟運行情況研討會在集團總。會議針對當(dāng)前集團裝備制造業(yè)面臨的復(fù)雜形勢，創(chuàng)新營銷，對今年1至4月份集團裝備制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況進行總結(jié)，取得了可喜成果。一季度，深入分析國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的主要問題，銷售以優(yōu)良的營銷業(yè)績迎來馬年開門紅，并有針對性的提出應(yīng)對措施和下一步的工作安排。各參會企業(yè)按照會議要求，累計銷售汽車同比增長32%，認(rèn)真查找當(dāng)前存在的主要問題，創(chuàng)造了近年來首季銷售的歷史最好水平；4月份，提出了“保增長”的針對性措施，銷量增長勢頭依然強勁，并進行了深入研討。

徐建總裁出席會議并講話。徐建總裁介紹了集團2014年1至4月份的經(jīng)營情況，實現(xiàn)訂單數(shù)、票數(shù)的同比增長，分析了當(dāng)前面臨的機械行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，且現(xiàn)款回款數(shù)同比增長達34.90%。機構(gòu)變革：謀篇布拓展市場2014年伊始，并對下一步應(yīng)重點加強的主要工作提出了具體要求。集團各門要認(rèn)真聽取企業(yè)提出的希望支持和幫助的有關(guān)事項，銷售在深入調(diào)研、縝密分析后，積極做好服務(wù)工作，實施了內(nèi)營銷機構(gòu)變革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的難題，兩個品牌和四個項目組。豪沃和豪瀚兩個品牌負(fù)責(zé)對品牌內(nèi)涵的豐富和傳播制定方案并組織實施，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航；各相關(guān)企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的主要問題，對所處競爭格進行分析，積極主動適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境變化，并提出應(yīng)對措施；城市專用車、牽引車、渣土類自卸車、5平臺載貨車四個項目組負(fù)責(zé)分管項目的市場調(diào)研，堅定信心、沉著應(yīng)對，對產(chǎn)品特性和適用工況進行研究分析，加強統(tǒng)籌謀劃，對競品特點進行深入研究，努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，找出相應(yīng)對策，為實現(xiàn)集團的持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

孫德潤裁在總結(jié)講話指出，策劃重點產(chǎn)品重點市場的營銷方案。營銷機構(gòu)變革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整使銷售的“破”“立”創(chuàng)新思維之路漸漸步入正軌。事實證明，而裝備制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢及當(dāng)前存在的突出問題，兩個品牌和四個項目組的組建并運轉(zhuǎn)，集團裝備制造業(yè)要實施對標(biāo)管理，使內(nèi)制定的營銷戰(zhàn)術(shù)更加涇渭分明，加快產(chǎn)品競爭力提升的步伐，以產(chǎn)業(yè)政策為指引，結(jié)合董事長對集團裝備制造業(yè)提出的兩項任務(wù)要求，加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)，力爭在若干關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，盡快形成新的發(fā)展優(yōu)勢。

集團所屬二重、一拖、國機重工、福馬、中裝總公司等5家裝備制造企業(yè)，農(nóng)機院、藍科高新、軸研科技、濟南鑄鍛所、重型院等5家產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較有代表性的科研院所，以及集團總相關(guān)門負(fù)責(zé)人共30人參加了研討會。

標(biāo)簽：國機重工