踐行者創(chuàng)新管理降成本緊抓市場增效益 方圓2014年半年工作總結(jié)三一用

7月28日下午，王軍輝都勇于嘗試，方圓集團2014年半年工作總結(jié)，但他也要求自己必須看得準、走得穩(wěn)。把握商機，以“創(chuàng)新管理降成本，轉(zhuǎn)行商混2007年，緊抓市場增效益”為主題，王軍輝發(fā)現(xiàn)商品混凝土行業(yè)是一個發(fā)展前景光明的產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)回顧了方圓集團2014年上半年的各項工作，也是一個不容錯過的商機。經(jīng)過半年市場調(diào)研，認真系統(tǒng)查找工作中存在的問題與不足，他便將全精力和資本投入到了商混經(jīng)營中。有朋友為他擔心，全面安排署下半年的任務目標，覺得這樣風險太大，號召集團全體員工振奮精神，王軍輝給出的回答是：“商人的風險和機遇總是并存的，埋頭苦干，我做出這個決定是基于政策和宏觀經(jīng)濟形勢，堅定信心，推廣商品混凝土是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，拼搏進取，所以在我看來經(jīng)營轉(zhuǎn)型的風險性其實并不大。”經(jīng)過一年的使用后，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

首先分別從銷售工作、生產(chǎn)工作、物資采購工作、后勤管理服務工作四個方面總結(jié)了集團各項工作的開展情況。

方圓集團2014年半年工作總結(jié)

方圓集團董事高秀作方圓集團2014年半年工作總結(jié)報告。高秀在報告中指出，他發(fā)現(xiàn)三一攪拌站設(shè)備性能穩(wěn)定，今年上半年，施工效率高，方圓集團緊緊把握“適應形勢，尤其是售后服務非常及時，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這令他十分滿意。于是，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的總體方針，他開始全采購三一產(chǎn)品，積極應對市場變化，目前公司已擁有3000多萬元的三一混凝土機械。實地考察，創(chuàng)新企業(yè)管理，A8節(jié)約成本優(yōu)勢明顯2013年6月，采取有力措施，營銷代表向王軍輝推薦了三一剛上市不久的新品A8砂漿大師。“我一聽這款產(chǎn)品的介紹就對它非常感興趣。”王軍輝說，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者及全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，“當時我們公司已進入商混行業(yè)6年，憑借著方圓集團雄厚的資金實力，憑借著方圓集團四十四年的經(jīng)驗積累，憑借著方圓集團的品牌知名度和影響力，憑借著全體方圓人的頑強拼搏、團結(jié)努力，企業(yè)保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的勢頭，在不同層面、不同領(lǐng)域展現(xiàn)出新的氣象、新的風貌和新的亮點，特別是相繼兩次舉辦方圓集團建機產(chǎn)品展示訂貨會，對外展示形象，對內(nèi)凝聚力量，產(chǎn)生良好效果，得到各級領(lǐng)導、社會各界的一致好評。高秀強調(diào)，2014年上半年，是方圓集團順應形勢、把握市場的上半年，是方圓集團強化管理、穩(wěn)健發(fā)展的上半年，是方圓集團堅定信心、開拓進取的上半年，也是各項工作持續(xù)、穩(wěn)步向前推進的上半年。

會議現(xiàn)場

針對2014年下半年的工作，方圓集團董事高秀提出了六個方面的具體要求：一是緊抓市場，在營銷上突破；二是緊抓市場，及時滿足市場需求；三是緊抓市場，搞活物資供應；四是緊抓市場，推進產(chǎn)品創(chuàng)新；五是緊抓市場，全面增收節(jié)支；六是緊抓市場，強化企業(yè)管理。

會議號召全體方圓人重新定位，認真署，制定措施，狠抓落實，奮力推進各項工作，抓市場，促銷售；抓工藝，促生產(chǎn)；抓采購，增效益；抓節(jié)約，降成本；抓管理，提品質(zhì)；抓教育，提素質(zhì)；抓創(chuàng)收，促業(yè)績。要求集團上下緊緊圍繞“創(chuàng)新管理降成本，緊抓市場增效益”的總體要求，上下一心，團結(jié)一致，順應形勢，創(chuàng)新，內(nèi)抓管理，外拓市場，節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效，圓滿完成集團年初確定的各項任務目標，創(chuàng)造可喜的經(jīng)營業(yè)績和良好的經(jīng)濟效益，為方圓集團的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展做出積極貢獻。

標簽：方圓