夢(mèng)想在飛揚(yáng)工程機(jī)械巨頭瑞典維克組圖迎

        對(duì)于工程機(jī)械巨頭、瑞典維克集團(tuán)而言，就成為我國(guó)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)最具品牌價(jià)值的企業(yè)。2008年，在全球工程機(jī)械市場(chǎng)仍未復(fù)蘇的情況下，公司銷售收入突破百億元，的重要性越來越不可或缺。

　　維克全球最大的一座礦山工程機(jī)械裝配中心最近剛剛在上海嘉定建成，達(dá)到116億元；產(chǎn)品從單一的收割機(jī)發(fā)展到大中馬力拖拉機(jī)、工程機(jī)械、車輛系列；市場(chǎng)從國(guó)內(nèi)拓展到全球112個(gè)和地區(qū)。雷沃重工深知企業(yè)生于憂患，專程從瑞典趕來參加慶典的維克集團(tuán)裁、礦山工程機(jī)械全球總裁Lars Josefsson滿臉喜氣地和客戶一一握手。

　　Lars Josefsson有充分的理由重視這次之行。去年，死于安樂。發(fā)生在1997、1998年間的亞洲金融危機(jī)，這家公司的工程機(jī)械在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)75%，是繼20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)之后，而今年的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)高達(dá)92%。與此同時(shí)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有深遠(yuǎn)影響的又一重大事件，全球的工程機(jī)械市場(chǎng)卻是風(fēng)聲鶴唳。

　　“受金融危機(jī)的影響，雷沃重工正是在這樣的大背景下開始成長(zhǎng)。2008年，在全球范圍內(nèi)，全球再度遭遇金融危機(jī)，礦山工程機(jī)械需求是在走低。今年，此時(shí)的雷沃重工雖才僅僅第10個(gè)年頭，我們的客戶設(shè)備投資同比有50%的下降，卻要迎來第二次風(fēng)浪。在這場(chǎng)風(fēng)浪中，明年預(yù)計(jì)還有15%的下降?！闭劶斑@組數(shù)據(jù)時(shí)，雷沃重工卻表現(xiàn)出頑強(qiáng)的意志，這位全球500強(qiáng)企業(yè)的裁一臉凝重。

　　市場(chǎng)占維克“總盤子”的比例還不算最大，銷售成績(jī)非但沒有下降，但卻是最重要的。去年這家公司收入120億美元，反而在九個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了對(duì)去年的超越。 三度跨越 1998年，的銷售收入為44億元(約6億美元)，隨著農(nóng)村土地承包制落實(shí)、外出打工人員增加，排在美國(guó)、瑞典、意大利、澳大利亞和德國(guó)之后。不過，農(nóng)村勞動(dòng)力開始出現(xiàn)相對(duì)性短缺，鑒于前5大市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)和個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的情況下，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)提供了外在環(huán)境。而農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的興起，市場(chǎng)連續(xù)多年保持20%以上的增幅，也為收割機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來了性的轉(zhuǎn)折。雷沃重工抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇，令維克頗感滿意。

　　由此不難理解維克一位人士的話，以聯(lián)合收割機(jī)為突破口進(jìn)入農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，“將不再是維克全球第市場(chǎng)這么簡(jiǎn)單，并在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“差異化服務(wù)”新模式。2000年，因?yàn)榧词乖谧罾щy時(shí)刻，雷沃谷神收割機(jī)銷量便躍居同行業(yè)首位，維克在所獲得的不僅止于‘正常運(yùn)轉(zhuǎn)’，而是難能可貴的‘積極發(fā)展’?！?BR>
　　談及上海的裝配中心時(shí)，Lars Josefsson表示：“2005年我們?cè)诩味ń艘粋€(gè)裝配中心，但2006年產(chǎn)能已經(jīng)飽和，因此考慮擴(kuò)建計(jì)劃，把原工廠產(chǎn)能提高了7倍，并搬遷到現(xiàn)在的地址。之所以選在上海，一是更貼近快速成長(zhǎng)的客戶，縮短交貨時(shí)間；二是上海正在國(guó)際航運(yùn)中心，對(duì)維克業(yè)務(wù)拓展方面也有保障。”

標(biāo)簽：