車生產(chǎn)資質(zhì)周虹濱:卡特彼勒再制造讓零件重生廈工重

2012年3月22日，2011年6月樣車通過了轎車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的型式試驗(yàn)。2011年7月廈工重工在已擁有第二類、第三類和第四類改裝車生產(chǎn)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，由《商業(yè)價(jià)值》雜志社主辦的“2012企業(yè)CSR競爭力評(píng)選”在北京舉行杰出案例頒獎(jiǎng)典禮，向工信申請(qǐng)?jiān)黾訉Ｓ闷嚨诹愄胤N作業(yè)車生產(chǎn)資質(zhì)，本次活動(dòng)主題是“尋找最具CSR智慧與行動(dòng)力的企業(yè)”。以下為卡特彼勒再制造與零件事業(yè)亞太區(qū)商務(wù)與事務(wù)總監(jiān)周虹濱發(fā)言實(shí)錄：
　　周虹濱：非常高興有這么個(gè)機(jī)會(huì)參加這次討論會(huì)也好，并于2011年8月順利通過專家組的工廠審查。 工信廈工牌泵車產(chǎn)品公告的正式發(fā)布， 評(píng)選會(huì)也好，標(biāo)志著海翼集團(tuán)專用車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，感覺到非常的榮幸，廈工產(chǎn)品家族增添了具有良好發(fā)展前景的新成員。，榮幸的時(shí)候又感覺到責(zé)任比較重大，卡特彼勒是一個(gè)接近百年的公司，他在全球今年在工程機(jī)械行業(yè)是排在第一位，在500強(qiáng)排名是提升的非?？欤?9位。去年的銷售收入大概是690個(gè)億美元，如果說扣掉他并購收入的生意，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ晔召徚艘粋€(gè)很大的德國的公司，他是做全球礦山機(jī)械非常有名的一家公司。他主要的產(chǎn)品可能我們?cè)谧v的和我們做的都不太一樣，他主要的產(chǎn)品就是第一我們很多人在國外生活過，也去參觀過，他是生產(chǎn)重卡，我在美國的時(shí)候，我們有一輛美國卡車的輪胎我們32個(gè)員工站在一起才有這個(gè)卡車的一個(gè)輪胎的高。因?yàn)槲覀儽贝蠡?，我們，我們?nèi)蒙古，如果以礦業(yè)為行業(yè)的公司，到這些地方去的話，就會(huì)看到很多卡特彼勒，包括我們國內(nèi)工程機(jī)械的柳工、山工，濰柴等等，第二、他是生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，從飛機(jī)到坦克，到輪船，他這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力是非常大，個(gè)頭也非常大，我們見過的發(fā)動(dòng)機(jī)可能汽車上的發(fā)動(dòng)機(jī)和它比，像一個(gè)人一樣，幼兒園時(shí)期和成年人的這種個(gè)頭，這是我們技術(shù)很難突破的。第三塊就是美國的好多的企業(yè)，都是應(yīng)用他的技術(shù)。
　　我們把話帶回來就是說，卡特彼勒又與他是大產(chǎn)品，大機(jī)械，大工程，他就消耗大資源，大能耗，同樣他對(duì)地球的這種傷害也是非常巨大的，我們經(jīng)常開高層管理會(huì)的時(shí)候，在探討這個(gè)問題，我們談到工程機(jī)械說，你到澳大利亞去，卡特彼勒在澳大利亞銷售的礦山設(shè)備和工程機(jī)械，因?yàn)槲覀儼训V山的挖礦機(jī)，推土機(jī)，卡車，重卡一套設(shè)備給他，我們總裁每次到澳大利亞訪問完以后說，澳大利亞挖的東西都運(yùn)到來，我們說工業(yè)這個(gè)，我們經(jīng)常說，這是前工業(yè)時(shí)代，我們提供產(chǎn)品，提供銷售，提供服務(wù)，甚至說我們提供零件的回收，但是我們公司認(rèn)為工業(yè)時(shí)代進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，后工業(yè)時(shí)代，那就是說我們的確要考慮到人類發(fā)展工業(yè)的時(shí)候，我們要處理一些和諧的關(guān)系，這種和諧的關(guān)系，包括人與地球的關(guān)系，人的生存的方式和自我幸福念的和諧，我們用了三十年的時(shí)間摸索了一套非常成熟的再制造的使零件沖繩的技術(shù)、生產(chǎn)、物流，如果在座的諸位去年看的各個(gè)，海關(guān)總署，商務(wù)，科技，財(cái)政都在探討，包括我們這次專門談到發(fā)展再制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是未來新興的產(chǎn)業(yè)，要合作的話，中美兩國要緊密的合作，為什么這么談，后工業(yè)時(shí)代我們關(guān)心的不是過速發(fā)展的問題，也不是企業(yè)盈利的問題，而是我們工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們的生活的幸福，我們環(huán)境的和諧，我們自然和諧的問題。我們?nèi)ツ?月份，TCL這位講，的企業(yè)是處于一個(gè)什么狀態(tài)，歐洲的企業(yè)什么狀態(tài)，美國的企業(yè)什么狀態(tài)，但是我在這兒表態(tài)是說，實(shí)際上我們企業(yè)都有一個(gè)共同的心態(tài)，因?yàn)槎贾牢覀儼l(fā)展工業(yè)，進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代的時(shí)候，我們要盡力從各自的角度上來保護(hù)地球，所以我們?cè)谟嘘P(guān)委的協(xié)調(diào)之下，我們?nèi)ツ?月份，來自德國的大學(xué)，德國的，美國的，英國的，英國的大學(xué)，美國的大學(xué)，包括我們幾個(gè)院士，當(dāng)時(shí)有四五個(gè)院士，一起搞就說，我們發(fā)展再制造工業(yè)如何去發(fā)展，會(huì)上大伙得出了一個(gè)數(shù)字的結(jié)論。如果說舊件回收回來，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，把再制造的理念加進(jìn)去，我們的利用率是達(dá)到85%，就是一個(gè)舊件，100個(gè)舊件，一千萬個(gè)舊件，卡特彼勒在全球回收的舊件2千萬個(gè)舊件，我們利用率達(dá)到85%，我們節(jié)約材料是70%，節(jié)約能耗60%，你看我們現(xiàn)在看到，如果我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，把再制造的概念嵌入到傳統(tǒng)工業(yè)的開端，我們兩萬億外匯的進(jìn)口，我們一萬個(gè)億的外匯就不用去花了，同時(shí)在全世界各地，我們就不需要大量去挖掘地球有限的資源，所以我們也談到說，現(xiàn)在的工業(yè)模式，是不是竭澤而漁的方式。
　　后工業(yè)文明時(shí)代，我們也談到說，我記得美國有一個(gè)作家寫一本書，公司帝國，一個(gè)公司發(fā)展越大，他需要有靈魂，需要有思想的，需要有精神的，因?yàn)橐粋€(gè)公司沒有靈魂，沒有思想，沒有精神他最后的發(fā)展合力是摧毀這個(gè)地球的，恰恰前天好像周一的參考消息上，有一個(gè)美國的金融學(xué)家他寫了一篇文章，說如果人類不改變現(xiàn)在的工業(yè)的思維的發(fā)展模式，那他會(huì)摧毀地球所建立的一切。我們上個(gè)月在美國商務(wù)華盛頓聽證會(huì)上，我們的老板在做聽政的時(shí)候，因?yàn)槊绹@個(gè)在制造的企業(yè)公司規(guī)模發(fā)展非常巨大，光汽車零配件，寶馬的同事在，你們有位領(lǐng)導(dǎo)拜訪我，就談到奔馳在怎么做零件的修復(fù)，美國的汽車的零件一年的市場數(shù)字是一萬億美元，他們估計(jì)未來汽車的零件市場要大于一萬億美元，一萬億美元是不包括工程機(jī)械的，如果包括工程機(jī)械的話，那這個(gè)量就更大了。我們不是說移民的問題，也不是移到那兒去的問題，如果按照這個(gè)速度下去，未來15年以后，我們可能就沒什么可消耗的，我們要回到這個(gè)主題上來，卡特彼勒因?yàn)樗婚_始我想沒有這么高的前瞻性，我們的領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)紛紛訪問到美國的商務(wù)，包括我們的總，也在積極的建立系統(tǒng)性的監(jiān)管和獎(jiǎng)勵(lì)的模式。
　　我簡單介紹一下卡特彼勒的再制造的現(xiàn)狀。我們都在談舊件再制造，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，商檢總講，周總你們究竟這些年在做了什么，我們就給了他一個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)是商檢總的，這個(gè)企業(yè)規(guī)模很小，大家知道，我們已經(jīng)賠了有一億多，我們就是想把這個(gè)概念帶入到來，所以我們有關(guān)委的領(lǐng)導(dǎo)也講說，也感謝你，你賠一個(gè)億，你賠八個(gè)億也是值的，你可以幫助我們建立一套很系統(tǒng)的管理循環(huán)經(jīng)濟(jì)和再制造的模式，我們第二個(gè)工廠是在上海，我們舊件來自全球，我們將來的舊件在的再制造的產(chǎn)品，我們自己的商業(yè)模式，我們會(huì)把大量的舊件帶往全世界，我們做的不是一個(gè)本土的或者是一個(gè)產(chǎn)品的回收，我們是做大工業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)循環(huán)，在這種前提之下，他就說，你給帶來什么好處，我們用了四年的時(shí)間，我們節(jié)約了二氧化碳的排放1714噸，節(jié)約水三萬多立方米，這是截止到上個(gè)月，節(jié)約煤炭是兩萬多噸，節(jié)約電是46萬千瓦，這是非常有效的一個(gè)數(shù)據(jù)，就是說這么小的一個(gè)企業(yè)，2000萬，他的銷售收入是兩千萬美元，但是他的產(chǎn)品是出口到全世界，去年卡特彼勒在全球的再制造的銷售收入是30個(gè)億，如果我們說美國的密西根大學(xué)和德國的大需，英國的諾并含大學(xué)，567包括我們發(fā)改委765達(dá)成共識(shí)的話，兩個(gè)億，二十個(gè)億我可以放大幾百倍，上千倍，這是非常直接現(xiàn)實(shí)的一個(gè)案例。
　　我們把再制造的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，也愿意把工業(yè)后時(shí)代發(fā)展的時(shí)代的一些經(jīng)驗(yàn)帶到這個(gè)會(huì)議上來，跟大伙分享，同時(shí)我們卡特彼勒公司也特別的注重我們自我公司在社會(huì)上的形象，上海有一個(gè)盲童學(xué)校，他有一個(gè)盲童月班，他幾次獲得國際大獎(jiǎng)，這個(gè)盲童學(xué)校是德國的傳教士建立的，40年后他傳給他的兒子，他的兒子兢兢業(yè)業(yè)在上海做，解放以后被收購了，這里面有一些孩子非常的聰明，他聾啞，聾啞我們都知道聽力都不太好，他們每個(gè)人都特別的生活幸福，我們?nèi)⒂^那兒的時(shí)候，我問他們，我說孩子們，老師說你們千萬不要說他們可憐，你說他們可憐，他們是不高興的，你們跟他們談體育，談大事，你跟他談文藝，我們看了以后特別的感動(dòng)，春節(jié)跟他們一起吃年夜飯，我們想的雖然很多，社會(huì)上雖然有很多的東西，但是我們還是往前看，我們看到他們用心靈演奏的樂器，彈奏出一首首非常悅耳動(dòng)聽的歌曲，都是用心演奏的。那個(gè)老師家庭是非常好的，他的父母，這個(gè)也符合我們CSR的精神，他的父母讓他一畢業(yè)以后就到了盲人學(xué)校，我說為什么你們家境這么好，你來到這個(gè)盲童學(xué)校，工資這么點(diǎn)的收入，他說父母希望他做這份慈善也好，事業(yè)也好。這是卡特彼勒的排行榜，他也是被屏為，除了利潤之外，銷售之外，他被評(píng)為最受尊重公司的19位，一個(gè)指標(biāo)就是革新，第二、員工管理，第三、公司資產(chǎn)的管理，第四、社區(qū)與環(huán)境，就是CSR做出的貢獻(xiàn)，堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ)，長期的投資，服務(wù)的質(zhì)量，全球的競爭力。
　　我最后把我要講的表達(dá)一下，我們的企業(yè)，我們搞了幾次論壇，還是非常好的，我相信他們會(huì)認(rèn)識(shí)到，CSR對(duì)于他們將來走向國際是一個(gè)必不可缺的競爭力，我相信這已經(jīng)開始了，所以我們的企業(yè)包括我們?cè)谧挠浾呙襟w不要灰心，我們有很多企業(yè)家是高瞻遠(yuǎn)矚的，我們有很多企業(yè)家也是非常有愛心的，我們這個(gè)社會(huì)一定是往前走的，人類會(huì)越來越美好的，謝謝。
 

標(biāo)簽：卡特彼勒