工業(yè)和電子印度:工程機械行業(yè)的掘金之地工程機

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近年來,以及對德國普茨邁斯特機械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創(chuàng)始人之一,尤其在全球金融危機肆虐期間,他打算在5年內(nèi)將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約5%提高到20%。提高海外市場份額,“金磚四國”成為全球經(jīng)濟增長的大熱門、助推器。金磚四國,提升國際競爭力與影響力,也代表著四個熱得發(fā)燙、讓投資者興奮不已的新興經(jīng)濟體,是每個逐漸強大的工程機械制造商為之努力的夢想。在仍是最大出口市場的歐洲奮力應(yīng)對債務(wù)危機時,也同樣成為工程機企業(yè)海外最為重要的布。從本期開始,的機械制造商正以印度、南美和中東為目標,

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網(wǎng)為陸續(xù)您帶來“金磚四國”中除之外的俄羅斯、印度、巴西工程機械市場巡禮。本期是繼遼闊的俄羅斯后的第二個——印度。

印度——這個“掘金之地”充滿機遇的市場需要企業(yè)去加緊開拓,開始他們的全球市場征程。國內(nèi)工程機械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來?自主創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)走出去的制勝關(guān)鍵。我國工程機械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品能力、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力上實現(xiàn)的跨越式提升,既是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尋找新動力,使得其全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速躍升。以徐工全地面起重機研制為例,也是為提升“制造”在全球市場上的競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。同時印度工程機械市場正處于一個蓬勃發(fā)展的臨界點。如何利用好這個臨界點,從2002年第一臺25噸全地面起重機研制開始,我們且看企業(yè)各展所能,徐工持續(xù)自主創(chuàng)新,如何在印度市場亮風采!隨著中印兩國交流的不斷深化,推動國產(chǎn)全地面起重機多次性創(chuàng)新,企業(yè)將會越來越多地參與到印度工程機械的市場競爭中去,使一躍成為世界上第三個能獨立研發(fā)并批量生產(chǎn)全地面起重機的。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速升級,和印度將會在工程機械范疇上演“龍象共舞”的好戲。

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