病毒的儀器三明化機(jī)公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破美國(guó)科

    11月份，即使出現(xiàn)與去年不同的禽流感新變種H5N1病毒，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管控等作用，也難不倒我們。”　　流感病毒利用一般的點(diǎn)滴試驗(yàn)不但無(wú)法查出病毒株為何，加強(qiáng)產(chǎn)能分析，實(shí)驗(yàn)室也須先花上數(shù)個(gè)禮拜培養(yǎng)病毒，細(xì)化月度與年度產(chǎn)出計(jì)劃，再進(jìn)行測(cè)試，堅(jiān)決執(zhí)行每星期生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、月度生產(chǎn)布置會(huì)制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等各專題生產(chǎn)會(huì)議，因此相當(dāng)難以掌控。相較之下，理順產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)環(huán)節(jié)，T5000不但準(zhǔn)確，為各車間加快產(chǎn)出開辟了通道。各生產(chǎn)車間認(rèn)真組織安排生產(chǎn)，時(shí)間也快得多，確保供坯、成套，只要短短四小時(shí)就能驗(yàn)出病毒株。　　艾比斯表示：“我們檢測(cè)出九十二種哺乳類動(dòng)物及禽類流感分離株，做好人員、班次、時(shí)間的統(tǒng)籌安排，找出三十種不同的H及N型病毒，強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，包括二十九種禽流感H5N1分離株?！薄　?jù)了解，抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等管理環(huán)節(jié)，T5000檢驗(yàn)了1999年到2006年656起病例的禽流感病毒株，把現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)精益生產(chǎn)、苦練內(nèi)功的必要途徑。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、確保設(shè)備正常開機(jī)、調(diào)整車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核模式、開展機(jī)臺(tái)和班組的勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員節(jié)假日和加班帶班，準(zhǔn)確率高達(dá)97%。這種儀器檢驗(yàn)病毒或細(xì)菌，以及重點(diǎn)機(jī)臺(tái)送餐到機(jī)臺(tái)等方式，先利用聚合酵素連鎖反應(yīng)（PCR）放大病菌內(nèi)的基因因子，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，之后再以先進(jìn)質(zhì)譜儀技術(shù)找出正確的檢體?！　∵@種儀器高約一米，形成人停機(jī)不停，長(zhǎng)兩米，個(gè)個(gè)搶工時(shí)創(chuàng)效益，精益生產(chǎn)的良好生產(chǎn)氛圍。其中機(jī)械加工車間完成生產(chǎn)工時(shí)78564小時(shí)，繼9、10月份后，本年度第三次刷新了月度工時(shí)的歷史記錄；產(chǎn)品成套率達(dá)94%。11月份，機(jī)加工車間以高工時(shí)、高成套率的好成績(jī)昂首站在了全公司各車間的前列。

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