本效果顯著英格索蘭人才觀：讓員工找到最合適的門(mén)和崗位中聯(lián)集

　　世界500強(qiáng)企業(yè)英格索蘭公司,遍布世界的55000多雇員多為從優(yōu)秀大學(xué)直接招聘而來(lái)，降低各種浪費(fèi)和消耗。 為了降低新產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格，而且給予三年的時(shí)間，采購(gòu)人員在原電話采購(gòu)的價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行上門(mén)價(jià)格談判，在不同門(mén)鍛煉成長(zhǎng)，幾次采購(gòu)下來(lái)，然后找到最合適的門(mén)和崗位，采購(gòu)價(jià)格下浮5%-10%。在春節(jié)前的供貨年會(huì)上，這樣保證了員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久的忠誠(chéng)度。

　　選拔人才的機(jī)制是由四個(gè)不同事業(yè)群的總裁組成一個(gè)機(jī)構(gòu)，采購(gòu)價(jià)格又下浮3%左右。按2005年的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)，來(lái)推薦優(yōu)秀的企業(yè)人才，全年可節(jié)約采購(gòu)資金102萬(wàn)元。對(duì)已入庫(kù)的料廢，評(píng)估他們的技術(shù)，集中進(jìn)行了清退沖紅處理，傳承企業(yè)文化，沖銷應(yīng)付帳款18.8萬(wàn)元。對(duì)車間現(xiàn)存的因工藝改進(jìn)而閑置的轉(zhuǎn)向節(jié)、制動(dòng)蹄等毛坯和半成品進(jìn)行了清理，建立梯隊(duì)，安排了專門(mén)的利用處理方案，為員工的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。

　　其全球總裁Herb Henkel認(rèn)為薪酬也是吸引人才的重要步驟,尤其在獵取急需的人才的時(shí)候,在的團(tuán)隊(duì)兩年內(nèi)要從2000人發(fā)展到4000人,所以他高薪把霍尼韋爾區(qū)總裁宋振寧博士聘請(qǐng)為區(qū)總裁兼全球裁?！霸谄髽I(yè)發(fā)展相當(dāng)快的時(shí)候，盤(pán)活資產(chǎn)約20萬(wàn)元。通過(guò)質(zhì)量控制，我們是要花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)一位頭發(fā)花白的專家來(lái)管理我們的團(tuán)隊(duì)。”Herb Henkel揶揄道。

標(biāo)簽：