頭人曹朝陽(yáng)在創(chuàng)業(yè)中崛起的徐州華東機(jī)械廠風(fēng)神輪

        徐州華東機(jī)械廠隸屬于徐州礦務(wù)集團(tuán)。坐落于“兩漢文化”的發(fā)祥地――江蘇徐州市。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，有近三分之一的職工下崗輪崗的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)技術(shù)研究等方面取得了較大成就。首批跨入行業(yè)一級(jí)企業(yè)行列，以幾乎兩年翻一番的速度，是級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)廠和全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，建成為一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)效益顯著、市場(chǎng)地位領(lǐng)先的上市公司?！帮L(fēng)神”這個(gè)源自古希臘的美麗傳說(shuō)，為江蘇知名企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位、一級(jí)計(jì)量單位，在遙遠(yuǎn)的，多次被、、市授予重合同、守信用單位。2000年8月通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。現(xiàn)從業(yè)人員2249人。其中高級(jí)工程師和工程師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才750人。占地面積48萬(wàn)平方米；廠房10.5萬(wàn)平方米；固定資產(chǎn)3億元。2004年產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)2.5億元。
　

一、牢牢把握銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)，在富饒的中原大地，企業(yè)進(jìn)入了品牌營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)期
　

    抓好營(yíng)銷(xiāo)思路的調(diào)整。去年以來(lái)，在風(fēng)神輪胎股份有限公司，宏觀調(diào)控對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)造成了一定影響。在這種大背景下，演繹出了一個(gè)又一個(gè)為世人所矚目的當(dāng)代輪胎制造企業(yè)的神話。公司掌門(mén)人、全國(guó)勞動(dòng)模范、第十屆全國(guó)代表曹朝陽(yáng)被譽(yù)為――　　曹朝陽(yáng)，徐州華東機(jī)械廠適時(shí)地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)，1963年出生，發(fā)展疏通代理商渠道，大學(xué)本科畢業(yè)，對(duì)建材機(jī)械、電力機(jī)械、液壓件市場(chǎng)進(jìn)行了同步策劃，員，保證了該廠在營(yíng)銷(xiāo)思路上與市場(chǎng)同步；在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上實(shí)現(xiàn)了多元化。實(shí)踐證明，高級(jí)工程師。2000年12月，產(chǎn)品銷(xiāo)售多元化這種思路是有效的，出任風(fēng)神輪胎股份有限公司委、董事長(zhǎng)。2002年當(dāng)選青年企業(yè)家協(xié)會(huì)第八屆理事會(huì)理事，他們的工程機(jī)械銷(xiāo)售雖然受到一定影響，2003年當(dāng)選第十屆全國(guó)代表、榮獲河南第七屆青年五四獎(jiǎng)?wù)?，但是在大型建材、煤礦機(jī)械及液壓件產(chǎn)品的銷(xiāo)售上進(jìn)行了有效補(bǔ)充，河南新聞人物。2004年又榮獲“河南勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)，同樣取得較好效益。

    突出“三工”品牌造勢(shì)。制定適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的品牌宣傳，當(dāng)選國(guó)際商會(huì)河南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。為此，榮獲河南科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，徐州華東機(jī)械廠首先組團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外的國(guó)際大型博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)，入選優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫(kù)?！　?duì)于我們的采訪，全面提升“三工”品牌形象。去年11月3日，曹朝陽(yáng)說(shuō)，他們參加了在廣西南寧舉辦的首屆－東盟博覽會(huì)，工作都是大家干的，將“三工”牌產(chǎn)品全面展現(xiàn)在世界面前。江蘇、徐州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)到該廠展位前看望；來(lái)自越南、老撾、印尼、馬來(lái)西亞、新加坡等和地區(qū)的海內(nèi)外客商紛紛來(lái)到該廠的展位前進(jìn)行產(chǎn)品咨詢(xún)及業(yè)務(wù)洽談，自己只不過(guò)做了該做和能做的一點(diǎn)工作，該廠已與印尼、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等十余個(gè)客商簽定了一些初步合作意項(xiàng)。此外，還先后參加了北京工程機(jī)械展覽會(huì)和上海寶馬國(guó)際工程機(jī)械大型展覽會(huì)等。其次，在全國(guó)目標(biāo)城市及級(jí)報(bào)刊設(shè)立大型宣傳牌和打出廣告，形成“三工”品牌的視覺(jué)沖擊力。先后在烏魯木齊、蘭州、沈陽(yáng)、北京、鄭州、合肥、昆明、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙等城市建立了大型廣告牌；在徐州周邊地區(qū)的徐州火車(chē)站、三環(huán)路口、金山橋區(qū)設(shè)立廣告牌、擺放樣機(jī)；在《新華社每日電訊》、《煤炭企業(yè)管理》和《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》等及級(jí)的大型報(bào)刊、雜志上打出廣告，使“三工”牌產(chǎn)品逐步深入人心。

    完善“三工”牌產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。首先，建立一支能打善戰(zhàn)的現(xiàn)代銷(xiāo)售工程師隊(duì)伍。目前，銷(xiāo)售人員由過(guò)去的50余人，發(fā)展到106人。其次，完善全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。調(diào)整、新建了廣東、云南、重慶等辦事處，使全廠的駐外辦事處達(dá)到40個(gè)。同時(shí)，發(fā)展了100家代理商。形成了以辦事處為中心，代理商為依托，用戶(hù)為終端，覆蓋全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品能快速進(jìn)入市場(chǎng)最前沿。在去年宏觀調(diào)控的大背景下，仍銷(xiāo)售工程機(jī)械300多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7000多萬(wàn)元。辦事處的作用有目共睹。第三，逐步擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)。去年以來(lái)，先后出口越南、印尼等平地機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)10臺(tái)及皮帶機(jī)等，銷(xiāo)售收入近500萬(wàn)元。

    圍繞市場(chǎng)需求調(diào)整銷(xiāo)售布。重點(diǎn)抓好“兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)機(jī)遇”。“兩個(gè)重點(diǎn)”為：電廠皮帶機(jī)市場(chǎng)；大型水泥生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)。在電廠皮帶機(jī)市場(chǎng)的公關(guān)方面，結(jié)合目前全國(guó)電力緊張、許多電廠改擴(kuò)建的實(shí)際，在投標(biāo)中不畏強(qiáng)手如林，敢打敢拼，先后簽訂了諫壁、高資、南通、宿遷、南京等地電廠100多條皮帶機(jī)制造合同，銷(xiāo)售收入近7000萬(wàn)元。目前，江蘇境內(nèi)的電力市場(chǎng)已大被該廠占領(lǐng)。在大型水泥設(shè)備市場(chǎng)的公關(guān)方面，抓住淘汰小水泥，上馬日產(chǎn)4000噸以上水泥生產(chǎn)線的契機(jī)，克服重重困難戰(zhàn)勝了多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先后與云南、四川、昆明等地簽訂了100多臺(tái)套系列磨機(jī)供貨合同，銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。“一個(gè)機(jī)遇”為：目前煤礦機(jī)械、液壓件產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁。現(xiàn)在，全國(guó)煤炭供需緊張，許多煤礦加大投入。在這樣的機(jī)遇面前，他們多次參加了大型煤礦集團(tuán)招標(biāo)會(huì)，在強(qiáng)手如云、壓力較大的情況下，過(guò)關(guān)斬將，先后拿下20個(gè)市煤礦的高強(qiáng)板支架結(jié)構(gòu)件、單體支柱和油缸等2200萬(wàn)元的合同。

    積極開(kāi)展電子商務(wù)。加入了《招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)》并成為會(huì)員單位，上網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品信息，下載用戶(hù)需求，拓寬信息渠道。去年以來(lái)，靠網(wǎng)絡(luò)就銷(xiāo)售工程和水泥機(jī)械30多臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入700余萬(wàn)元，收集300多條有價(jià)值的信息。

    加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。首先，制定了銷(xiāo)售承包方案，實(shí)行了目標(biāo)的層層分解。其次，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)成績(jī)突出的銷(xiāo)售員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成任務(wù)的人員不保工資。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。為廠銷(xiāo)售配備了電腦，強(qiáng)化訓(xùn)練，有效提高了其綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。
　

二、加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷了新產(chǎn)品
　

    實(shí)施人才強(qiáng)企。抓好人力資源的和技術(shù)引進(jìn)，為提高產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)作準(zhǔn)備。首先，對(duì)科技人員政治上關(guān)懷、待遇上傾斜、生活上照顧。在去年提高科技人員工資待遇的基礎(chǔ)上，去年再次對(duì)其工資待遇進(jìn)行了提高；對(duì)新引進(jìn)的大學(xué)生實(shí)行導(dǎo)師制，做到工作上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，使大學(xué)生健康成長(zhǎng)。其次，聘請(qǐng)大學(xué)教授及科研門(mén)專(zhuān)家進(jìn)廠服務(wù)，對(duì)教授、專(zhuān)家提出的方案進(jìn)行快速消化吸收。

    加快科研機(jī)制創(chuàng)新。鼓勵(lì)科研人員、車(chē)間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開(kāi)展課題研究，市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)廠選中的有效益、有市場(chǎng)的項(xiàng)目，廠投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持。推行新產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，推行貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了科技人員的工作積極性。

    抓好重點(diǎn)新產(chǎn)品的。在工程機(jī)械產(chǎn)品的方面，先后成功了550F裝載機(jī)、3YJ21/25壓路機(jī)等；小型挖掘機(jī)即將推向市場(chǎng)。在煤礦及電廠產(chǎn)品的方面，完成了4600kN支架、新型驅(qū)動(dòng)皮帶機(jī)及千斤頂?shù)让旱V產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。特別是在某大型煤礦支架高強(qiáng)度板焊接中，其技術(shù)難度大、工藝要求高。他們進(jìn)行了焊接物理試驗(yàn)和焊接工藝評(píng)審，采取焊縫預(yù)熱、焊后回火、消除內(nèi)應(yīng)力等獨(dú)特焊接工藝，保證了支架的安全要求和使用性能。膠帶輸送機(jī)帶寬已達(dá)1600mm，成為江蘇帶式輸送機(jī)技術(shù)水平的生產(chǎn)廠家。在建材機(jī)械產(chǎn)品的方面，完成了Φ3.4m×7.5m、Φ3.4m×11m、Φ3.8m×13m等系列大磨機(jī)的。克服技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的困難，進(jìn)行了Φ4.8m×72m的日產(chǎn)5000噸旋窯生產(chǎn)線和生產(chǎn)。使該廠大磨、大窯的生產(chǎn)能力跨入華東地區(qū)最先進(jìn)的兩個(gè)廠家之一。

    借船出海融智發(fā)展。加強(qiáng)與“三一”重工、天工所、黃工所、吉林大學(xué)的聯(lián)合，出新型挖掘機(jī)等產(chǎn)品。
　

三、突出抓好生產(chǎn)和技改工作，形成了新的生產(chǎn)能力
 

    加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力。首先，完成了大建材和金山橋“兩大生產(chǎn)線”的組裝調(diào)試。果斷上馬大建材生產(chǎn)線，以較快的速度保證了大型磨機(jī)和旋窯生產(chǎn)線投入使用；建成了金山橋裝載機(jī)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了ZL50D、ZL30E裝載機(jī)的規(guī)模化生產(chǎn)，有效提高了生產(chǎn)能力。其次，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高了生產(chǎn)效率。堅(jiān)持技術(shù)準(zhǔn)備與材料采購(gòu)?fù)?，縮短了生產(chǎn)周期。在去年急需項(xiàng)目多、重點(diǎn)項(xiàng)目多，廠生產(chǎn)任務(wù)總體飽滿(mǎn)、各分廠任務(wù)階段性不均衡的情況下，加強(qiáng)科學(xué)化的生產(chǎn)組織，保證了重點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目的完成。

    加強(qiáng)設(shè)備和用電管理，為生產(chǎn)提供了有效保障。投資500余萬(wàn)元，先后購(gòu)置2.5m立車(chē)、大型滾板機(jī)、雙面鏜銑床等大型設(shè)備50多臺(tái)套，增強(qiáng)了設(shè)備加工優(yōu)勢(shì)；加大維檢和大修理資金投入，加快設(shè)備技術(shù)改造步伐，先后完成了15臺(tái)設(shè)備的技術(shù)改造和大修理，進(jìn)一步提高了全廠的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常使用的檢查與考核，嚴(yán)格設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)制度，先后完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)94臺(tái)。對(duì)高頻淬火機(jī)等46臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備制定了安全操作規(guī)范，抓好使用過(guò)程的控制，較好地保證了特種設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；制定了閑置設(shè)備調(diào)劑實(shí)施辦法，對(duì)廠內(nèi)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)劑，促進(jìn)了設(shè)備資源合理利用；對(duì)化學(xué)鍍工藝進(jìn)行了技改，目前已投入使用；加強(qiáng)供電管理。完成了用電大檢查和電器設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，保證了生產(chǎn)和生活用電。

    全面加強(qiáng)質(zhì)量體系，為企業(yè)走向市場(chǎng)打牢基礎(chǔ)。第一，抓好貫標(biāo)復(fù)審。嚴(yán)格按ISO9001∶2000版新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)程序、設(shè)計(jì)和、生產(chǎn)和服務(wù)等16個(gè)程序?qū)嵤┻^(guò)程控制。去年順利通過(guò)了有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)該廠的ISO9001∶2000版復(fù)審。第二，做好工作。成功取得了調(diào)度絞車(chē)、防爆變壓器、橋梁支座等7種規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；先后取得了放頂煤液壓支架、雙伸縮單體、帶式輸送機(jī)、鋼絲纏繞膠管總成等8種規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品的“煤安證”；通過(guò)了有關(guān)門(mén)對(duì)該廠ZL50D、ZL30E、ZL18裝載機(jī)，18J、3Y18/21壓路機(jī)等10余項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件檢查和型式試驗(yàn)；通過(guò)了工程機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)中心對(duì)該廠ZL30E裝載機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)監(jiān)督抽查。第三，抓好日常質(zhì)量控制。圍繞電鍍、焊接、綜機(jī)修造、工程機(jī)械、大磨機(jī)等質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的制度化和技術(shù)性管理，使產(chǎn)品質(zhì)量和性能進(jìn)一步穩(wěn)定。第四，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

    制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，每月檢查考核一次。同時(shí)設(shè)立了安全管理、定置管理、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)管理四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，每周檢查一次，定期公布，與廠每月一次的檢查結(jié)果綜合考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新水平。積極開(kāi)展“安全、質(zhì)量、環(huán)境”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全廠面貌煥然一新，徐礦集團(tuán)為此在該廠了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，廠被評(píng)為活動(dòng)一等獎(jiǎng)。第五，認(rèn)真抓好計(jì)量管理工作，廠榮獲徐州市QC成果“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)。
　

四、結(jié)合市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)了企業(yè)的精細(xì)化管理
　

    繼續(xù)鞏固完善單項(xiàng)成本的管理。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品的核算，嚴(yán)格報(bào)表的復(fù)核和檢查，核實(shí)了存貨，使單項(xiàng)成本的基礎(chǔ)性作用日益明顯。

    加強(qiáng)企業(yè)信息化。邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行了調(diào)研；對(duì)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)推行了信息化管理。進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源共享，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。

    加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用辦公會(huì)制度，做好流動(dòng)資金的使用工作。多方籌集、合理運(yùn)用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的急需投入和原材料的及時(shí)供應(yīng)。

    抓好比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。制定實(shí)施《比質(zhì)比價(jià)管理補(bǔ)充規(guī)定》，實(shí)行價(jià)格全額賠償和采購(gòu)稽核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。去年來(lái)共舉行現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)28次，節(jié)約資金140余萬(wàn)元。

    抓好節(jié)支降耗。一方面嚴(yán)格材料定尺管理，減少材料浪費(fèi)，提高材料利用率。另一方面，抓好廠內(nèi)邊角余料回收，積極進(jìn)行了二次復(fù)用。

    嚴(yán)格工資管理、靈活用工制度。對(duì)全廠職工工資總額發(fā)放情況按時(shí)分析，嚴(yán)格審查控制各分廠工資結(jié)余數(shù)，保證職工工資的到位。同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī)，積極到社會(huì)上招聘技術(shù)工人30多名，保證了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
　

五、真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，積極推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
　

    真誠(chéng)實(shí)踐“三個(gè)代表”，全心全意為職工辦實(shí)事。按照分配向生產(chǎn)、科研、銷(xiāo)售“三個(gè)一線”傾斜的原則，提高了職工工資水平；為職工報(bào)銷(xiāo)了多年未解決的醫(yī)藥費(fèi)問(wèn)題；廠經(jīng)過(guò)多方努力，新建了5棟職工宿舍樓；圓滿(mǎn)完成了71戶(hù)危舊房改造工程；水電社會(huì)化改造工作全面啟動(dòng)。廠6棟職工老宿舍樓改水、改電工作已近尾聲；加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)工作，為職工每人定做了4套工作服；千方百計(jì)籌集資金350萬(wàn)元，保證了全廠及家屬區(qū)的冬季按時(shí)供暖。

    集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。加大了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)清理力度，關(guān)閉了生產(chǎn)任務(wù)不足、市場(chǎng)前景無(wú)望的小企業(yè)，努力創(chuàng)辦新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；積極奔赴山西、安徽、河南等地市場(chǎng)，簽定了皮帶機(jī)、刮板輸送機(jī)、高壓膠管等供貨合同，在外市場(chǎng)上有了新的突破；完成了橡塑密封、高壓膠管及刮板輸送機(jī)等生產(chǎn)任務(wù)，提高了產(chǎn)值；了鋼絲纏繞膠管等產(chǎn)品，取得了煤炭工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，同時(shí)通過(guò)了橡塑密封產(chǎn)品取證的檢查驗(yàn)收。
　

六、開(kāi)展建思政工作，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供政治保障
　

    抓好企業(yè)的思想。始終堅(jiān)持委中心組和中層干片區(qū)學(xué)制度，認(rèn)真學(xué)十六屆三中、會(huì)和《兩個(gè)條例》精神，統(tǒng)一了全廠上下創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)新業(yè)的思想認(rèn)識(shí)。

    認(rèn)真開(kāi)展建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)員工作總結(jié)匯報(bào)制度、支與員談話制度、員形象評(píng)議制度落實(shí)情況的檢查，較好地鍛煉了員干隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和向心力。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)了民主生活會(huì)，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。全面推行員發(fā)展、預(yù)備員轉(zhuǎn)正公示制，堅(jiān)持向科技、銷(xiāo)售、生產(chǎn)一線骨干傾斜的政策。僅去年就發(fā)展員22名，預(yù)備員轉(zhuǎn)正25名。

    不斷加強(qiáng)風(fēng)廉政。集中在全廠員干中開(kāi)展了反腐倡廉系列教育活動(dòng)，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了諾廉、述廉、評(píng)廉、講廉，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干廉潔自律意識(shí)；深化“一崗雙責(zé)”雙目標(biāo)管理，圍繞職工工資發(fā)放、門(mén)面房使用和管理等情況開(kāi)展了效能監(jiān)察。

    宣傳教育、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)和文明創(chuàng)建深入開(kāi)展。大張旗鼓地開(kāi)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)辦了《創(chuàng)業(yè)之聲》簡(jiǎn)報(bào)；為駐外人員和其家屬分別寄發(fā)了一封《慰問(wèn)信》；了駐外人員家屬懇談會(huì)；舉辦了基層政主管談創(chuàng)業(yè)電視、廣播專(zhuān)訪活動(dòng)等，在全廠營(yíng)造了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。堅(jiān)持編發(fā)職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性。印發(fā)實(shí)施了《創(chuàng)建學(xué)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃》和企業(yè)理念、行為規(guī)范、會(huì)議規(guī)范等，定期編發(fā)《學(xué)、借鑒、交流》，抓好銷(xiāo)售、綜機(jī)分廠等單位學(xué)型組織以及學(xué)型個(gè)人、學(xué)型家庭的創(chuàng)建，進(jìn)一步深化了學(xué)型企業(yè)創(chuàng)建工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，培訓(xùn)職工1179人次，其中特殊工種達(dá)210人次。運(yùn)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)基本原理，編制下發(fā)了《文明創(chuàng)建工作質(zhì)量手冊(cè)》，創(chuàng)新了文明創(chuàng)建工作。

    強(qiáng)化企業(yè)文化，培育職工的市場(chǎng)理念。首先，在全廠強(qiáng)化陣地，形成濃厚的市場(chǎng)氛圍。在全廠設(shè)立了不銹鋼市場(chǎng)理念宣傳牌，對(duì)職工進(jìn)行正面引導(dǎo)，讓其主動(dòng)適應(yīng)“走出去”。其次，美化企業(yè)環(huán)境，為工廠走上市場(chǎng)打基礎(chǔ)。建立了奇石文化區(qū)，竹林文化區(qū)，古樹(shù)文化區(qū)。在廠前區(qū)和主體車(chē)間建成了800多平方米草坪；對(duì)分廠廠房?jī)?nèi)外墻實(shí)施了粉刷，粉刷面積近10萬(wàn)平方米，圓滿(mǎn)完成了第四期綠化工程，企業(yè)的面貌煥然一新。在市場(chǎng)上呈現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代化綜合制造廠家的新形象，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)的認(rèn)可?！?BR>
    積極開(kāi)展群眾性民主管理和文化活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)好職代會(huì)，完善企務(wù)分開(kāi)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的“維護(hù)、參與、、教育”的四項(xiàng)職能作用；積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全監(jiān)督、合理化建議和形式多樣的文體活動(dòng)。在徐礦集團(tuán)技術(shù)大比武和第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，該廠分別取得了團(tuán)體總分第一名和第二名的好成績(jī)；該廠沒(méi)有忘記為企業(yè)發(fā)展作出過(guò)貢獻(xiàn)的困難職工，堅(jiān)持不懈地抓好濟(jì)困工作，全年走訪慰問(wèn)、救濟(jì)職工462人次，送去慰問(wèn)金、救濟(jì)金5.05萬(wàn)元。

    加強(qiáng)信訪工作，嚴(yán)格人員、物資進(jìn)出廠管理。層層落實(shí)信訪責(zé)任制，加大信訪工作力度，維護(hù)了廠區(qū)治安安定和社會(huì)穩(wěn)定。制定實(shí)施廠區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛限速、公共場(chǎng)所禁煙、二道門(mén)內(nèi)主干道大型機(jī)動(dòng)車(chē)輛限停等一系列管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)法檢查。實(shí)施了消防檢查、隱患整改、監(jiān)督考核等消防三項(xiàng)制度，加強(qiáng)了企業(yè)消防工作。

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