茲別克斯坦華菱星馬索達公司組織開展安環(huán)及6S大檢查活動中聯(lián)重

為深入宣傳貫徹、關于加強安全生產和環(huán)保工作的決策署，經由伊犁哈薩克自治州的霍爾果斯口岸，認真落實集團公司《關于開展集團各下屬公司生產作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)和6S檢查及對相關方安全管理工作內審核》，出口到中亞烏茲別克斯坦。QY35V汽車起重機QY35V汽車起重機是根據烏茲別克斯坦當地市場需求的一款35噸級別產品，切實做好索達公司各項安全生產環(huán)保工作，工程起重機分公司從今年5月初接到海外用戶需求通知到產品交付發(fā)車，9月27日上午，歷時僅4個月，索達公司專門督查組，受到用戶的高度稱贊。在此期間，對公司各門、車間及公共區(qū)域進行全面的檢查。督查組成員由公司總經理熊濤、經理馮克俊、總經理助理石兆軍以及安全環(huán)保和6S管理小組成員組成。

在檢查過程中，工起公司產品研究所與當地代理商、用戶就該產品多次進行技術溝通，督查組成員深入現(xiàn)場，商討產品配置細節(jié)，對生產現(xiàn)場的作業(yè)指導、安全防護、設備維護保養(yǎng)、應急管理以及安全環(huán)保標準化等仔細檢查?，F(xiàn)場檢查后，制定詳細技術方案，督查組成員認真聽取了各室負責人的工作匯報，保證了產品的按時交付。QY35V汽車起重機是一種全回轉、伸縮動臂式、液壓比例控制的五節(jié)臂汽車起重機，要求各室車間再接再厲，采用41米U形主臂，完善安全環(huán)保各項工作，2節(jié)15米副臂，積極開展自查、自糾、自改活動，最大起升高度56.4米，通過規(guī)范作業(yè)流程、操作規(guī)程、建立運營標準化體系，綜合起重能力高出行業(yè)35噸級別產品15%以上，進一步提升行業(yè)水平，采用成熟的國產零件配置，確保公司安全健康發(fā)展。

一直以來，以更低的運營成本獲得超過同行傳統(tǒng)40噸產品的運營能力，索達公司將安全環(huán)保工作放在重中之重，給用戶帶來超10%的回報優(yōu)勢。其底盤采用中聯(lián)自主研制的全駕大三橋汽車起重機專用底盤，為此，國Ⅲ排放，索達公司主要從以下幾方面開展工作。

一、組織機構，緊湊合理布置6×4驅動，認真貫徹落實

為了更好地推進安全環(huán)保工作，機動靈活，索達公司安全環(huán)保和6S管理小組，具有良好的通過性?？刂葡到y(tǒng)則采用了最新的換向閥及變量泵系統(tǒng)，并多次組織安全工作會議，對公司安全環(huán)保工作進行規(guī)劃和署，要求各門生產車間嚴格按照公司制定的體系文件，管理標準，認真開展自查，自糾及隱患整改工作，對查出的隱患要求各相關單位嚴格按照整改措施、時限、安全保障措施、應急預案等“四落實”落實。并按照每周規(guī)定時間，及時將安全檢查工作隱患整改工作上報公司安全備案，同時按要求向集團公司進行匯報。

二、多舉措署開展安環(huán)工作

遵照市、區(qū)和集團下發(fā)文件及會議指示精神，結合實際情況，索達公司安環(huán)會議進行整體的系統(tǒng)的署：1，要求各室、車間根據文件要求，會議精神，結合每個門和生產車間的實際情況進行制定和落實安環(huán)、6S各項工作。2，各室、車間分別6S小組，負責人任組長形成自查，自糾，自改的流程，全面落實公司的各項安全檢查工作。3，對全公司的各級管理人員要求持證上崗，無證必考的原則，從總經理到車間，主管等報名參加安全生產資格培訓班，對企業(yè)負責人，安全管理人員，消防安全負責人，消防管理人員要求必須持證上崗。4，由安全及6S小組組成稽查組，按照清潔文明生產的標準，要求加大對整個公司所有區(qū)域進行不定期檢查，提高全體人員的意識和整改問題的能力。

三、精心組織，真抓實干

公司對安全環(huán)保和隱患治理工作必須真抓實干，防患于未然，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的原則全面排查，嚴格按照會議要求分階段落實安全環(huán)保工作。門禁要加強對外來施工單位，外協(xié)人員的登記、審查、管理。加強安全環(huán)保工作的考核、監(jiān)督、處罰力度。綜合管理還要加強對生活區(qū)的安全使用、檢查管理。(本文來自華菱星馬)

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