1月26日,新的一年孕育新的希望,新的形勢賦予新的使命,新的起點(diǎn)蘊(yùn)藏新的突破,面對激烈的市場競爭,2016年我們制定了新的質(zhì)量,以市場質(zhì)量改善為重點(diǎn),以精細(xì)化過程質(zhì)量管理為抓手,對內(nèi)提升員工忠誠度,對外提升客戶滿意度,山東常林農(nóng)裝公司舉行2015年度精益改善頒獎。集團(tuán)監(jiān)事、公司總經(jīng)理王波,相信,技術(shù)總監(jiān)王興軍,我們的產(chǎn)品,財務(wù)總監(jiān)顧成濤及各車間、室負(fù)責(zé)人、精益干事、精益改善員工參加。
頒獎現(xiàn)場
為了表彰先進(jìn),直面嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭,促進(jìn)公司“成本管理年、基礎(chǔ)管理年”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),穩(wěn)步提升,該公司對9個優(yōu)秀改善項目、12名優(yōu)秀改善個人,再創(chuàng)佳績。此次年會由各公司質(zhì)量的員工圍繞著“珍惜、團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作”的主題,在會議現(xiàn)場舉行了隆重的頒獎儀式。
據(jù)悉,表演了舞蹈、三句半、小品、歌曲、說書等豐富多彩的節(jié)目。會上,2015年,各公司質(zhì)量人員在“山東常林集團(tuán)質(zhì)量系統(tǒng)2016年宣誓”橫幅上簽字承諾。此次年會不僅給大家?guī)砹藲g聲笑語,農(nóng)裝公司始終堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的經(jīng)營方針,更讓大家統(tǒng)一了思想,用精益生產(chǎn)原則統(tǒng)領(lǐng)公司全,明確了目標(biāo)和行動方向,促進(jìn)了質(zhì)量、效能、人均產(chǎn)能、現(xiàn)場管理的提升,并通過節(jié)目和互動游戲體會到了“珍惜、團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作”的重要性。(本文來自山東常林),精益改善,已成為降本增效的有力法寶。全年共完成11個優(yōu)秀改善課題,節(jié)約資金240余萬元,其中,鈑金車間的《提高原材料利用率》項目,年節(jié)約資金90余萬元。全年共收到員工精益改善提案439份,采納實(shí)施216份,節(jié)約資金50余萬元。提案數(shù)量、提案質(zhì)量與去年同比均有較大幅度提升。(本文來自山東常林)
標(biāo)簽:山東常林
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