英達(dá)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁施偉斌專欄 | “九一一”慘劇的啟示

編者按

20年前的今天，美國(guó)標(biāo)志性建筑世貿(mào)中心雙子塔遭受恐怖襲擊而倒塌，至少2996個(gè)無辜生命的消逝，令全球?yàn)橹痼@。同年，加入世界貿(mào)易組織，成為深度參與經(jīng)濟(jì)全球化的里程碑。世界的遷嬗之變也由此揭開序幕。

西方注重理性分析，東方講究因果輪回。遇上大事、難事、棘手的事，如何把握時(shí)機(jī)、認(rèn)清方向，既不停滯不前、也不貿(mào)然而行，專注做到心行一致。成功也許有運(yùn)氣使然的成分，更重要的是思考的必然。

正如，英達(dá)科技集團(tuán)施偉斌董事長(zhǎng)在《“九一一慘劇”的啟示》一文提到：若要不戰(zhàn)而勝，首先要自立不敗；若要自立不敗，則必須固本培元。在今天這個(gè)特殊的日子，再次把施董事長(zhǎng)的舊文推出，以饗讀者。共同思考、理解如何自立不敗，如何固本培元！

舊文分享（2001.5.31）

 “九一一慘劇”發(fā)生后的一個(gè)月，因美國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我在紐約市停留了一段時(shí)間。期間，與紐約運(yùn)輸長(zhǎng)Mr.Anthony Fasulo及其首席技術(shù)Mr.Buston Most，就我們公司研發(fā)的大型現(xiàn)場(chǎng)熱再生技術(shù)進(jìn)行了深入的交流。十分感謝Mr. Fasulo的大力支持。

談話間，免不了提及9月11日當(dāng)天發(fā)生的慘劇。因?yàn)檫\(yùn)輸大樓距離世界貿(mào)易中心只有幾百米，通過Mr.Fasulo辦公室的窗口可以清楚看到事發(fā)過程。Mr.Fasulo說，事發(fā)后有些人是往大廈的頂層方向跑的。

當(dāng)時(shí)在貿(mào)易中心第二座大廈的人，眼看第一座大廈被飛機(jī)撞擊后，有三種反應(yīng)。(一)、坐在原位，什么都不做，因?yàn)轱w機(jī)只是撞向第一座大廈，與己無關(guān)；（二）、眼看對(duì)面大廈被撞，認(rèn)為應(yīng)做點(diǎn)事逃避災(zāi)難，由于自己處于太高位置，平時(shí)火警演，慣走上頂樓平臺(tái)等候直升飛機(jī)來救，因此，他們往上走，結(jié)果這班人雖然有所行動(dòng)，但方向錯(cuò)誤，代價(jià)十分悲慘；（三）、只有第三種人眼看對(duì)面大廈被撞，認(rèn)為應(yīng)該做點(diǎn)事逃避災(zāi)難，并決定往下走，結(jié)果他們成為逃過大難的僥幸者。

亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生后，香港的房屋價(jià)格大幅下跌，香港人心態(tài)正如貿(mào)易中心第二座大廈的人，有些人仍坐在原位，不采取行動(dòng)，四年半后變成了負(fù)資產(chǎn)一族；有些人認(rèn)為樓價(jià)下跌的幅度已不少，于1998年開始入市買進(jìn)房產(chǎn)，結(jié)果一如貿(mào)易中心第二座大廈內(nèi)選擇錯(cuò)誤方向的人，亦付出慘痛代價(jià)；只有及時(shí)賣出房產(chǎn)者成為僥幸的一群，但為數(shù)不多。

最近與朋友談及加入WTO后的形勢(shì)，認(rèn)為仍有很多企業(yè)坐在原位“等運(yùn)到”(粵語(yǔ))，我擔(dān)心這些企業(yè)遲早被歷史洪流吞噬。有些企業(yè)行動(dòng)起來，選擇發(fā)展自己不熟悉的生意，恐怕這些企業(yè)正如貿(mào)易中心第二座的人選擇錯(cuò)誤方向而失??；我認(rèn)為只有那些既愿意行動(dòng)，又認(rèn)清方向者，才能在加入WTO中壯大，成為未來的成功企業(yè)，正確的方向不外乎是加強(qiáng)企業(yè)本身的組織能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。

還是老生常談的話：若要不戰(zhàn)而勝，首先要自立不??；若要自立不敗，則必須固本培元。

施偉斌
2001-11-30

標(biāo)簽：英達(dá)