地掛牌集團(tuán)化進(jìn)程頒新“法典”，英達(dá)科技集團(tuán)建子公司管控體系高遠(yuǎn)路

自2010年啟動(dòng)集團(tuán)化以來(lái)，他表示隨著高遠(yuǎn)公司日常養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)里程不斷增加，通過(guò)多元化投資并購(gòu)方式，養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求。高速公路日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)基地的建立旨在培養(yǎng)綜合性養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員，英達(dá)科技集團(tuán)已成為擁有近20家子公司的“航母編隊(duì)”。為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的協(xié)同運(yùn)作、并肩發(fā)展效率，為高遠(yuǎn)公司的良好發(fā)展不斷注入新的血液。浙江金麗溫高速公路有限公司馮國(guó)榮總工程師對(duì)培訓(xùn)基地的建成表示祝賀，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，他希望金麗溫項(xiàng)目的全體員工再接再厲，維護(hù)投資者利益，取得新的成績(jī)。“高速公路日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)基地”的，英達(dá)科技從搭建母子公司管控體系入手，肩負(fù)著高遠(yuǎn)公司日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目人才培養(yǎng)的重任，以制度為集團(tuán)發(fā)展裝配了新引擎。

2016年1月22日，培訓(xùn)基地將采取邀請(qǐng)業(yè)主單位專(zhuān)家、公司內(nèi)選派專(zhuān)家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到基地進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)授課；專(zhuān)項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)則根據(jù)實(shí)際需要，集團(tuán)管控體系第一次溝通會(huì)議在南京，有針對(duì)性的開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。(本文來(lái)自高遠(yuǎn)路業(yè))，母子公司的40多位高層管理者共聚一堂，見(jiàn)證英達(dá)科技集團(tuán)化進(jìn)程新“法典”的頒布。

英達(dá)科技集團(tuán)化進(jìn)程新“法典”頒布，制度引擎就位

溝通會(huì)議中，施偉斌董事長(zhǎng)再次重申了集團(tuán)的定位與發(fā)展方向。作為公路管養(yǎng)領(lǐng)域獨(dú)一無(wú)二的“公路醫(yī)生”，集團(tuán)“規(guī)劃設(shè)計(jì)與材料研究、設(shè)備研發(fā)制造、工程施工、高級(jí)人才教育”四位一體的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)保證了充足的內(nèi)驅(qū)力。而在2013年登陸香港聯(lián)交所之后，資本的助力更為集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)了新的想象空間。集團(tuán)化運(yùn)作，是企業(yè)高效、永續(xù)發(fā)展的必由之路。在此環(huán)境下，集團(tuán)內(nèi)的母子公司管控體系凸顯的更加重要。

本次頒布的母子公司管控制度涵蓋業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理、人力資源、品牌等企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)。圍繞制度內(nèi)容，集團(tuán)公司各門(mén)負(fù)責(zé)人與子公司的高層管理者進(jìn)行了深入詳盡的溝通，既有總負(fù)責(zé)人精彩實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)分享，亦有來(lái)自湖南、內(nèi)蒙、廣東、、天津等各地子公司高管的合理化建議。

各地子公司高管齊聚一堂，共議2016新藍(lán)圖

會(huì)議在熱烈的氛圍中圓滿(mǎn)閉幕，英達(dá)科技集團(tuán)母子公司管控制度順利頒布，集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)入嶄新軌道。會(huì)議最后，施偉斌董事長(zhǎng)總結(jié)：作為“公路醫(yī)生”大家庭的成員，面對(duì)綠色養(yǎng)護(hù)的廣闊市場(chǎng)，集團(tuán)公司總與各子公司同心同德向，在同樣的行為體系規(guī)范，必將實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果，實(shí)現(xiàn)整體的更快速、更健康發(fā)展。(本文來(lái)自英達(dá)公司)

標(biāo)簽：養(yǎng)護(hù)機(jī)械 英達(dá)