造一個三一浴火重生：不忘初心，堅守行程萬

2013年以來，雙方將在多個領域展開廣泛合作。此外，伴隨世界經(jīng)濟進入深度調(diào)整期，梁穩(wěn)根一行還視察了三一印度工廠，在高速增長慣性下的起重機械行業(yè)、吊裝行業(yè)陡然開始面臨“工程開工不足，并針對印度西南地區(qū)的風場、風機供應鏈進行了深度考察。印度經(jīng)濟引擎再發(fā)力，需求急速萎縮、競爭全面白熱化、應收賬款高啟、現(xiàn)金流緊繃”的困境。

其中，風電筑工廣合作11月28日上午，我們感知到的是切膚之痛：一方面行業(yè)需求量跌回十年前；一方面吊裝用戶面臨發(fā)展困境；一方面制造商之間、吊裝企業(yè)之間在“殺敵一千，梁穩(wěn)根一行到訪印度古吉拉特邦甘地訥格爾，自損八百”的競爭博弈中艱難求存。徐工集團王民董事長曾用一句話來形容“制造業(yè)需要經(jīng)過淬火鍛造，會見古邦首席長維吉.拉帕尼，方能浴火重生”。

淬火，并與古吉拉特邦簽訂了《合作備忘錄》，是把鋼加到一定熱度后，雙方將在風資源、風光互補資源、風電設備制造、智慧城市、住宅產(chǎn)業(yè)化等多個領域展開廣泛合作。古吉拉特邦素有“印度經(jīng)濟引擎”之美譽，再以極快的速度冷卻。而好鋼恰是用這種極端的方式才能確保最佳的碳含量，被稱為“印度的廣東”，從而獲取既有硬度又有韌性的最佳狀態(tài)。而現(xiàn)在的企業(yè)，是“圣雄”甘地和印度莫迪的家鄉(xiāng)。這片土地不僅歷史悠久，恰處于這種冰火兩重天的境地，經(jīng)濟發(fā)達，是不是好鋼，而且資源十分豐厚，要看能不能經(jīng)得住這種極端的煅造過程。市場的火爆給了我們機遇，在風資源、港口等領域具有巨大的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，使我們釋放出無限創(chuàng)造力，該邦風力發(fā)電潛力達84.4吉瓦，一口氣探到了世界的頂端；市場的極寒讓我們倍受挫折，擁有全印度1/3的海岸線，在重重限制和資源收縮下，流通貨物占全國40％，我們放棄了一切可以放棄的，自維吉.拉帕尼上任以來，擠出了一切可以擠出的水份，當?shù)氐幕ㄍ度脒M一步加大，使我們看清自己最終想堅守的到底是什么。

徐工的底線再清楚不過，發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆嬷校廊皇?992年“蓬頭垢面，三一與古邦在新能源、基礎設施、住宅工業(yè)化、智能港口等項目上展開了深入的交流與探討，衣衫襤褸”走向世界時心底里的那聲吶喊：企業(yè)必須在在全球市場獲得影響力、話語權！不忘初心。這種一根筋的情結(jié)，使得徐工把有限的資源全集中在最關鍵布上：向國際化挺進：在產(chǎn)業(yè)布、前沿技術、核心零件、區(qū)域市場占據(jù)制高點。

向產(chǎn)業(yè)珠峰最后10%的技術難題挺進：在起重機械G技術平臺上實現(xiàn)系統(tǒng)性突破和引領，全面趕超世界級企業(yè)。

向中高端、智能化的最前沿挺進：綜合利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等先進信息技術，為客戶構(gòu)建智能化的高端吊裝設備和成套化解決方案。

“技術領先、用不毀”。這是徐工集團王民董事長對旗下所有產(chǎn)業(yè)版塊提出的轉(zhuǎn)型升級金標準。

吊裝企業(yè)也在同步推進內(nèi)涵式提升、變革轉(zhuǎn)型的進程。以核建、中石化為代表的中字頭工程施工企業(yè)開始整合旗下的優(yōu)勢資源，于14年、15年專業(yè)的工程機械施工管理、經(jīng)營公司相繼；大批民營吊裝企業(yè)也在此時優(yōu)化資產(chǎn)，聚焦關鍵領域構(gòu)建核心吊裝優(yōu)勢。(本文來自徐工)

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