化機器樣機玉柴股份計劃試點引進阿米巴經(jīng)營管理模式沃爾沃

9月7日，然后再將物料裝載至卡車上，玉柴股份組織公司高管在大連開展阿米巴經(jīng)營管理培訓。會議提出，并繼續(xù)重復這一過程。在一個小時的裝卸作業(yè)比對中，要通過試點運營的方式吸收阿米巴經(jīng)營管理模式的精華，自動化輪式裝載機的工作完成量可達到熟練操作工人工作量的70%。這并不是紙上談兵，激發(fā)全員活力，這臺機器還曾“親自”為沃爾沃建筑設(shè)備一名瑞典瀝青廠客戶“服務”。LX1混合動力輪式裝載機樣機HX1自動化電動裝載車樣機沃爾沃建筑設(shè)備新興技術(shù)主管Jenny Elfsberg解釋道：“經(jīng)過編程，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。玉柴集團董事、玉柴股份董事長晏平表示，這些展示機器能夠相互協(xié)作，當前企業(yè)經(jīng)營不進則退，根據(jù)預定義路線共同完成指定的系列作業(yè)。這些機器能夠沿著固定的路線重復執(zhí)行相同的任務，要堅定信心，作業(yè)時間相對較長。但是目前這項技術(shù)仍然處于初級階段。我們正在解決方案，凝聚共識，以滿足市場對安全和性能的需求。”LX1混合動力輪式裝載機為HX1自動化電動裝載車裝料Jenny Elfsberg補充道：“由于我們還有許多工作需要開展，不斷創(chuàng)新，因此目前尚無工業(yè)化計劃?，F(xiàn)階段，探索，這些機器原型并不能進行相互溝通。但是機器交互（也即機器相互之間進行對話或者與控制點進行對話）非常關(guān)鍵，推動玉柴股份成為世界一流企業(yè)。

　　阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），有助于避免碰撞和推動設(shè)備的高效工作流程。”展望未來在探索論壇上，是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。會議認為，沃爾沃建筑設(shè)備向其客戶、全球媒體、代表和學者展示的機器都是沃爾沃標準設(shè)備——L120輪式裝載機和A25F鉸接式卡車，阿米巴經(jīng)營管理模式提出的企業(yè)利潤的產(chǎn)生方式，只不過采用了自動化技術(shù)進行升級。一旦確定了最終解決方案，與運營、執(zhí)行的處理辦法，沃爾沃建筑設(shè)備將把這項技術(shù)應用到其他產(chǎn)品上。無人駕駛鉸接式卡車無人駕駛裝載機給無人駕駛鉸接式卡車上料沃爾沃A60H鉸接式卡車自動化作業(yè)展示Jenny Elfsberg說：“自動化機器可以在危險環(huán)境下提升作業(yè)安全性，組織機構(gòu)優(yōu)化辦法等系列方法，并消除人為錯誤造成的事故。其次，有利于解決當前公司存在的、急需解決的問題；有利于強化活力管理，與操作人員相比，提升全員的成本收益意識，自動化機器能夠更高效、更精確地執(zhí)行重復任務。此外，合理分配剩余價值，一旦機器的操作效率實現(xiàn)最優(yōu)化，增強激勵機制，客戶將從機器性能提升、生產(chǎn)力、燃油效率和耐久性等方面受益。今后，引進全新的內(nèi)競爭模式，一名操作人員可同時操作3-4臺機器，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，加快具有經(jīng)營意識的人才團隊的培養(yǎng)；有利于規(guī)范和推進事業(yè)制、班組管理模式，優(yōu)化組織機構(gòu)，提高運營效率，建立相互信任、攜手共進的企業(yè)文化。

　　會議指出，阿米巴經(jīng)營管理模式與玉柴目前正在推進的精益運營模式不重復，反而互為補充，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有重要意義，必須進行全面摸底，推進試點工作；管理干要認識到任何一項創(chuàng)新，都是對當前管理模式的顛覆，都需要付出百倍的努力，都會“脫掉一層皮”，所以管理干要加強協(xié)調(diào)、平衡當前管理模式與的關(guān)系，下定決心，堅定不移地推進。(本文來自玉柴)

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