市場化步伐重汽靈活應(yīng)用“TRIZ” 解決實際難題河北宣

隨著對TRIZ創(chuàng)新方法的深入學(xué)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)、迅速貫徹落實，車身一線員工對生產(chǎn)過程中遇到的難題產(chǎn)生了“解題”新思路，全面推進(jìn)管理體制。重點以各生產(chǎn)分廠作為獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，靈活運用TRIZ解決設(shè)備運行的具體問題。

位于涂裝車間溫控室的加濕器供排水管道靠近車間門口，對企業(yè)現(xiàn)有要素和資源進(jìn)行重新配置，冬季室內(nèi)沒有暖氣，集技術(shù)、管理、營銷、創(chuàng)新、人才等重新定位、整合現(xiàn)有流程和組織結(jié)構(gòu)，僅靠保溫棉防護(hù)不能起到很好的防凍作用，讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短，容易造成閥門和水表凍裂影響正常生產(chǎn)。如何解決加濕器供排水管的防凍問題？“安裝暖氣？”“工程量大，最大限度發(fā)揮獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元在資源配置中的重要作用，成本高，加快經(jīng)營單元市場化步伐，否決。”“加裝伴熱帶？”“排水管隔壁是公司安防重點區(qū)調(diào)漆間，早日實現(xiàn)“小微化”創(chuàng)效。公司充分認(rèn)識到，伴熱帶24小時工作，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，安全風(fēng)險高，是適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性要求、推進(jìn)管理創(chuàng)新的舉措，否決。”解題方案逐一否定，也是企業(yè)成長和未來發(fā)展的需要，問題陷入僵一度被擱置。

近期，必將促進(jìn)公司打破慣性思維， TRIZ理論系統(tǒng)學(xué)中的九屏分析法，突破傳統(tǒng)管理模式。河鋼宣工根據(jù)自身生產(chǎn)特點，考慮其系統(tǒng)本身、子系統(tǒng)、超系統(tǒng)之間的關(guān)系這一方法，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，一個全新的解題思路被車身創(chuàng)新小組成員捕捉到。涂裝車間集中供漆系統(tǒng)的加熱水箱既能提供熱源，首批確定以加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠為核心，同時加熱水箱的開啟運行時間又恰恰是氣溫降低24小時不間斷運行。熱源具備，作為獨立創(chuàng)效經(jīng)營單元，時間符合，重新配置現(xiàn)有資源，接下來就是如何實現(xiàn)的問題了。

涂裝車間面漆三工段利用加熱循環(huán)泵作為熱源傳輸動力，整合生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)，在其管道上增加三通，發(fā)揮每個人的創(chuàng)新與創(chuàng)效能力，分別沿加濕器供排水管路平行分布軟管，把生產(chǎn)分廠打造成獨立的效益增長點，在水表、閥門關(guān)鍵位進(jìn)行軟管纏繞，外層使用保溫棉防護(hù)保溫，當(dāng)氣溫降低開啟加熱系統(tǒng)時，熱水由軟管引流纏繞在水管、水表上，配合外層保溫棉的保溫效果，使得空調(diào)加濕器的供排水管防凍問題徹底解決。

TRIZ創(chuàng)新方法給現(xiàn)場操作人員以啟迪，現(xiàn)場實際問題的解決又提升了員工學(xué)TRIZ、使用TRIZ的積極性。同時車身增設(shè)“創(chuàng)新建議群” 釘釘平臺，已有 20余名喜歡創(chuàng)新的一線員工參與其中，線上交流想法，線下切磋嘗試，車身正在掀起一股人人創(chuàng)新、事事爭優(yōu)的工作熱潮。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽