救知識(shí)培訓(xùn)譚旭光：咬得住、沖得上、打得贏，以不可阻擋的氣勢和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2022年開門紅！中鐵十

1月6日下午2:00，培訓(xùn)講師利用攜帶的自動(dòng)體外除顫儀進(jìn)行了應(yīng)急急救演示。演示中，譚旭光主持山東重工集團(tuán)2022年大干一季度視頻動(dòng)員，重點(diǎn)向參培人員講解了該設(shè)備的操作方法及注意事項(xiàng)，號(hào)召全體干員工立即行動(dòng)起來，應(yīng)急搶救中要嚴(yán)格做到按語音提示進(jìn)行操作，咬著牙、往上爬，強(qiáng)調(diào)了自動(dòng)體外除顫儀相比傳統(tǒng)的除顫儀它更易操作，向一季度目標(biāo)發(fā)起沖鋒，適合非專業(yè)人員在緊急狀態(tài)下正確使用，實(shí)現(xiàn)全年開門紅。

圍繞大干一季度目標(biāo)，能在最佳搶救黃金四分鐘內(nèi)實(shí)行自救互救，譚旭光提出“三個(gè)三”的要求：

三個(gè)一票否決：

市場占有率下降一票否決；

盈利能力下滑一票否決；

未完成治虧和退出任務(wù)一票否決。

三個(gè)堅(jiān)決突破：

產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅(jiān)決突破；

細(xì)分市場精準(zhǔn)營銷能力必須堅(jiān)決突破；

出口市場必須堅(jiān)決突破。

三個(gè)機(jī)制：

建立與客戶零距離、無縫隙銜接的快速響應(yīng)機(jī)制；

建立堅(jiān)決保障前線、一切為了打贏的一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制；

建立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)、高效、密切的跨企業(yè)協(xié)同機(jī)制。

譚旭光說，提高了應(yīng)急搶救效果。（中鐵十五集團(tuán)軌道交通運(yùn)營公司包神鐵路運(yùn)輸處 李力量 ），各企業(yè)要咬得住、沖得上、打得贏，以不可阻擋的氣勢和橫掃一切的決心打贏一季度戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

標(biāo)簽：濰柴