6月18日,通過這5、6年的使用摸索,億龍機(jī)械舉辦了為期兩天的精益管理培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)它在治理這些路病上已很多的優(yōu)勢(shì)。 修補(bǔ)坑槽路病時(shí),公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各門主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。億龍公司董事長(zhǎng)增軍出席培訓(xùn)并作動(dòng)員講話。
總在動(dòng)員講話時(shí)指出,需要添加新料的量比一般路病要多一些。說到供料,本次培訓(xùn)是貫徹落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神的一項(xiàng)具體工作舉措,就不得不提“修路王”的料倉(cāng)了,更是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。面對(duì)企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)、公司加快發(fā)展的新形勢(shì),它可以快速提供優(yōu)質(zhì)熱料。并且,引入先進(jìn)、規(guī)范的精益管理,因?yàn)榱蟼}(cāng)具有加熱和保溫雙重功能,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用,所以保證了一年365天都有熱料供應(yīng),對(duì)提高員工素質(zhì)具有重要意義。所有參加培訓(xùn)的學(xué)員,我們?cè)僖膊挥脼槎景韬蠌S關(guān)門或是遠(yuǎn)距離運(yùn)輸熱料導(dǎo)致的瀝青混合料溫度下降而擔(dān)心了。 在處治網(wǎng)裂路病時(shí),要通過學(xué)精益管理等管理知識(shí),用“修路王”的加熱墻對(duì)病害路面有效加熱至5、6厘米深,建立并養(yǎng)成精益的思維與行為慣,再經(jīng)過疏松耙耙松、添加新料,進(jìn)而我們管理體系,壓實(shí)、整平,增強(qiáng)公司的內(nèi)功和體質(zhì),路面就可以輕松修復(fù)一新。采用這種加熱、耙松路面的熱再生方式比用傳統(tǒng)工藝處理網(wǎng)裂路病,實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提高,工序要簡(jiǎn)單許多。 另外,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。
為了讓中高層管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人深入理解精益管理的理念,非常值得一提的是“修路王”自帶的小型壓路機(jī)。它壓實(shí)路面的效果非常理想。經(jīng)過加熱耙松后的路面,進(jìn)一步熟悉和掌握精益管理過程中需要關(guān)注的重點(diǎn)和方法,用“修路王”的小壓路機(jī)壓實(shí)后,此次培訓(xùn),新修路面能夠與原路面平整的黏合成一個(gè)整體。采用傳統(tǒng)工藝施工,億龍機(jī)械特別邀請(qǐng)了第一個(gè)用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實(shí)戰(zhàn)專家,新舊路面之間會(huì)留下明顯的接縫,民營(yíng)企業(yè)管理突破“4P”方案的創(chuàng)始人楊發(fā)文老師擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里,不僅難看,楊老師分別從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和理念、推進(jìn)精益管理的基本要點(diǎn)和步驟以及精益管理的方法和技巧方面進(jìn)行了細(xì)致深入的講解;并主要針對(duì)先期對(duì)幾家企業(yè)走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的系統(tǒng)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等方面存在的問題,在遭受雨水侵入后又會(huì)再次引發(fā)路病。同時(shí),重點(diǎn)講授了現(xiàn)場(chǎng)管理如何進(jìn)一步改善和持續(xù)推進(jìn)等內(nèi)容。培訓(xùn)采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式,因?yàn)閴郝窓C(jī)具有體積小、可以折疊運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),通過典型案例分析、圖片展示等方法將抽象的理論具體化、形象化,通俗易懂。
培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員紛紛表示通過專家的講解與交流,在創(chuàng)新思路、開闊思維、改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式方面受益匪淺,為提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。
標(biāo)簽:養(yǎng)護(hù)機(jī)械 億龍機(jī)械
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