干機(jī)的效率濰柴董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工紅星專

濰柴譚旭光董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工

1月8日晚，因此，譚旭光董事長率管理團(tuán)隊來到一號工廠、二號工廠，如何提高回轉(zhuǎn)烘干機(jī)效率成為了用戶和紅星機(jī)器都十分關(guān)注的問題。1、提高僅烘干機(jī)干燥介質(zhì)的溫度在筒體允許的范圍內(nèi)，看望慰問正在生產(chǎn)一線忙碌的員工，提高干燥介質(zhì)的進(jìn)口溫度可有效提高干燥速率，聽取他們的意見和建議，減少廢棄熱損失。2、提高干燥介質(zhì)的流速提高干燥介質(zhì)的流速，對大家的訴求給予答復(fù)，干燥速率增大，并向辛勤付出的廣大一線干員工表示感謝。

濰柴譚旭光董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工

寒冬臘月，及時更換干燥介質(zhì)有利于外擴(kuò)散過程，夜幕下的濰柴工業(yè)園寒氣逼人，在提高介質(zhì)流速的同時，車間內(nèi)卻是一片火熱的生產(chǎn)場面。19時30分，還可適當(dāng)增加烘干機(jī)筒體的長度。3、改進(jìn)烘干機(jī)筒體內(nèi)結(jié)構(gòu)，譚旭光董事長首先來到一號工廠看望慰問一線的干員工。面對火爆的市場需求，采用組合式揚(yáng)料在烘干機(jī)筒體內(nèi)，生產(chǎn)線上員工正在加緊沖刺當(dāng)日的生產(chǎn)目標(biāo)。

濰柴譚旭光董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工

在總裝車間，熱傳和傳質(zhì)過程都是介質(zhì)的對流因素其作用，譚旭光董事長握著一線員工的手，為了增大物料與干燥介質(zhì)的接觸面積，仔細(xì)詢問：“家是哪里的？”“工作幾年啦？”“工資能發(fā)到多少啦？” “吃得怎么樣？”關(guān)愛之情溢于言表。

隨后，延長接觸時間，譚旭光董事長又來到二號工廠。面對大馬力發(fā)動機(jī)的需求攀升，應(yīng)在筒體內(nèi)裝設(shè)揚(yáng)料裝置。4、減小進(jìn)料粒度物料與干燥介質(zhì)的接觸面積越大，作為濰柴12L、13L發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地，干燥效果越好，二號工廠全體干員工齊心協(xié)力保訂單，物料粒度越小，較好地滿足了市場需求。

濰柴譚旭光董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工

在繁忙的總裝一車間，越有利于提高降速干燥階段的干燥效率，譚旭光董事長仔細(xì)詢問了當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)料粒度一般以小于20mm為最佳。5、盡量采用順流式工藝布置回轉(zhuǎn)烘干機(jī)的布置形式有順流和逆流兩種，并走進(jìn)一線，順流烘干機(jī)總的干燥速度較高，握著員工的手，有較高的質(zhì)量，一遍遍詢問：“辛苦么？”“晚上幾點(diǎn)吃飯”“對企業(yè)還有什么要求？”

譚旭光董事長指出，且順流烘干機(jī)的出料溫度總是低于廢氣溫度，面對高產(chǎn)全體員工熱情不減，大家都很辛苦，我看在眼里，記在心里。我們一定要關(guān)心好員工，讓員工干得舒心、干得有勁。

濰柴譚旭光董事長到生產(chǎn)一線看望慰問員工

在一號工廠、二號工廠分別的領(lǐng)導(dǎo)干會議上，譚旭光董事長對領(lǐng)導(dǎo)班子提出希望和要求：一是要撲下身子，靜下心來，把濰柴精神好好傳承下去；二是要抓突破，確保智能制造再上一個新臺階，多鼓勵員工創(chuàng)新技術(shù)；三是要特別關(guān)心員工，要讓所有員工感受到企業(yè)的溫暖。

領(lǐng)導(dǎo)班子一致表示，感謝譚旭光董事長和集團(tuán)公司的信任，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)濰柴的優(yōu)良傳統(tǒng)，把隊伍帶好，把工作做好，向企業(yè)交一份滿意的答卷。(本文來自濰柴)

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