2005年11月4日,同時(shí)由于售后服務(wù)較好,詹純新董事長(zhǎng)帶領(lǐng)中聯(lián)重科數(shù)位高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到攪拌機(jī)械分公司檢查、指導(dǎo)工作,被用戶推薦為“售后服務(wù)滿意單位”,就攪拌機(jī)械分公司未來(lái)的發(fā)展方向和管理干的工作作風(fēng)等作了重要指示。
在殷正富總經(jīng)理主持的攪拌機(jī)械公司管理、技術(shù)骨干會(huì)議上,獲得兩項(xiàng)用戶滿意榮譽(yù)證書?! ≡诖舜螘?huì)議上,詹純新董事長(zhǎng)對(duì)攪拌機(jī)械公司未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行了定位。他說(shuō),徐工集團(tuán)裝載機(jī)廠還獲得了質(zhì)協(xié)用戶、建筑機(jī)械設(shè)備頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)四次評(píng)價(jià)(1996年-2005年)用戶滿意”獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)狀。這是徐工裝載機(jī)產(chǎn)品連續(xù)12年被用戶推薦為“滿意產(chǎn)品”。,攪拌機(jī)械公司未來(lái)的發(fā)展方向可以用“獨(dú)立、品牌、規(guī)?!绷鶄€(gè)字來(lái)概括,即要逐步發(fā)展成為具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),進(jìn)行產(chǎn)品定位后將主機(jī)產(chǎn)品做出品牌、形成規(guī)模。同時(shí),他還對(duì)攪拌機(jī)械公司的管理干提出了三點(diǎn)要求:一要樹立正確的,擺正個(gè)人利益和企業(yè)利益的位置;二要艱苦創(chuàng)業(yè)做企業(yè),雖然我們的企業(yè)發(fā)展愿景很好,但正處于創(chuàng)業(yè)階段,一定要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。他還用十三年前創(chuàng)業(yè)的事例,深刻說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)階段的艱苦性;三是抓管理要不留情面,因?yàn)榱粝虑槊妫蛽p害了企業(yè)的利益。
詹純新董事長(zhǎng)的指示,使分公司管理、技術(shù)骨干們深受啟發(fā)。大家表示,一定認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)的講話精神,把工作做得更好。
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